论文部分内容阅读
本文深入分析了北京大学第三医院2008－2014年专利申请、授权以及科技转化情况，梳理了专利管理过程中存在的问题和困难、优势及不足，并探讨了综合性医院推进知识产权工作的对策及措施。本文提出应重视知识产权在构建研究型医院中的作用，健全与完善知识产权管理，搭建交易平台、促进成果转化，增加发明专利的比重，依靠专家推进知识产权授权与转化5个具体操作建议。
大学附属医院专利现况及相关对策探讨
【摘 要】
：
本文深入分析了北京大学第三医院2008－2014年专利申请、授权以及科技转化情况，梳理了专利管理过程中存在的问题和困难、优势及不足，并探讨了综合性医院推进知识产权工作的对策及措施。本文提出应重视知识产权在构建研究型医院中的作用，健全与完善知识产权管理，搭建交易平台、促进成果转化，增加发明专利的比重，依靠专家推进知识产权授权与转化5个具体操作建议。
【机 构】
：
100191 北京大学第三医院科研处,100191 北京大学第三医院科研处,100191 北京大学第三医院科研处,100191 北京大学第三医院科研处,100191 北京大学第三医院科研处,10019
【出 处】
：
中华医学科研管理杂志
【发表日期】
：
2016年29期
其他文献
作为科研活动的组织者和管理者，科研管理团队建设显得至关重要，提高科研管理团队的整体能力是科研管理创新的关键。针对科研管理团队建设存在的现状与问题，北京大学人民医院建立与完善科研管理团队的培养体系，不断加强科研管理团队的建设与培养。通过医院的持续培养，科研管理团队的能力与素质获得了很大的提升，有效推动了医院科研管理与服务的创新，为医院科研的可持续发展提供了良好的支撑。
目的对某院近5年临床研究初始审查项目进行分析，旨在总结伦理审查经验和分析存在的问题，为今后医院伦理审查提供借鉴。方法对近5年临床研究初始审查项目会议记录进行归纳分析。结果药物临床试验、器械临床验证和科研项目在科学设计和伦理合理性方面存在不同程度问题。结论伦理委员会要加强研究方案科学性和知情同意书方面的审查，不断完善自身体系建设，保证伦理委员会高效运行。
目的本文以医院人才项目为切入点，重点从经费管理方面探讨经费的使用情况、存在的问题及采取的措施。方法本文利用医院人才项目经费管理系统，导出2010－2014年各级人才项目经费使用基本信息，并运用Excel2007软件进行数据整理，同时应用SPSS20.0统计软件进行描述性分析、单因素方差分析、多元线性逐步回归等数据分析。结果对人才项目的报销科目与级别进行比较，各级别的人才项目均有显著性差异(P<0.
目的分析温州某三甲医院近5年国家自然科学基金申请及资助情况。方法对2010－2014年国家自然科学基金申请者的一般特征、SCI论著发表情况、年申请量、中标情况及资助金额等进行统计分析。结果2010－2014医院国基金申报量合计338项，中标48项，年平均中标率为14.2%，其中青年项目的中标率为17.7%，高于面上项目；中标者以男性、年龄36～45岁、博士学历、高级职称，发表大于3篇SCI论文，重
目的了解临床研究者对伦理审查的知识、态度、行为(KAP)及其相关性，为今后对临床研究者的伦理审查教育培训工作提供基础资料。方法采用按职称分层随机抽样的方法，对北京市某三级甲等综合医院277名临床研究者进行问卷调查，利用SPSS 20软件进行统计分析。结果临床研究者对伦理审查的知识均分为69.05，态度均分为80.86，行为均分为67.80；知识与态度的相关性为0.222，知识与行为的相关性为0.5
科研经费管理是党风廉政建设的一项重要内容，党委应在其中履行主体责任。本文结合医院管理实际，从制度层面、思想层面和具体落实层面对如何深入落实党委在科研经费管理中的主体责任进行了探讨。
临床学科的建设主要包含建设学术队伍、确定学科方向、构筑学科平台3个要素。科学研究是学科建设的主要内容，高水平的科学研究是学科建设的载体。本文从科研管理的角度入手，探讨了肿瘤专科医院进行学科建设的策略，即完善科研管理制度，重视学科全局规划，构建合理人才梯队，构筑先进学科平台，强化精细动态管理。通过这些策略不断推动学科建设发展和进步，卓见成效。
目的医院近年省部级课题中标数及获得经费数呈现下降态势，通过对某三级甲等综合医院近十年中标省部级课题进行分析，探讨省部级课题分布情况、学科交叉情况，以及课题负责人的具体情况及存在的问题，为医院科研管理部门制定管理策略提供参考。方法利用医院科研管理信息系统软件，采集2005—2014年医院科研人员承担省部级课题的经费、类型、学科分布等相关科研数据，通过SPSS软件对课题分布情况、课题学科交叉情况及课题
目的调查和分析医院院级课题管理过程中存在问题及影响因素，提出有效可行的建议，为医院院级课题的管理提供借鉴。方法采用卡方检验、秩和转换的非参数检验两种统计方法对医院2005年至今开展的院内课题的课题负责人职称学历情况、承担科室、中期考核情况、结题情况及基于院级课题产生的成果等进行分析。结果2005年至今医院共资助院级课题259项，总投入634.50万元，课题负责人以高级职称者居多，中期考核合格率为8
目的在首都医科大学附属北京妇产医院实施科室科研分级管理制度，量化分层，精细化管理，通过实践探索，提升科学研究能力和学科建设实力。方法通过在临床、医技20个科室座谈调研，了解科研和学科建设的现状，建立科研分级管理制度，制定考核绩效指标，修订保障科室科研分级制度的相关制度并组织实施。结果实施前后的数据表明，医院的总体科研成果、人才队伍建设、支撑平台、学术交流都有了一定的进步。结论科室科研分级管理制度的