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摘要：建筑工程项目管理工作对建筑工程项目整体经济效益和建筑企业发展具有重要影响，为了确保建筑工程建设施工等方面工作顺利开展，需要加强对建筑工程项目管理风险问题的研究分析，制定相应的解决对策对其进行处理，将风险及负面影响降低至最低水平，最终为建筑工程建设施工效率、质量及安全性等方面的提升提供更多保障。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。
1建筑工程项目管理的風险分析
1.1风险管理意识不强
由于我国建筑工程项目管理工作一直采用以往传统的管理模式，从而导致项目管理人员对风险的管理工作不够重视。风险管理意识不强，在日常工作当中很容易对此类问题忽略，从而引发一系列的风险问题的发生，影响了整个工程项目的施工进展。无论是在风险管理意识和管理力度上都不到位。尽管一些建筑企业针对于风险管理采取了一些手段，但是都只是局限于控制施工进度和施工质量等方面，没有制定一套完善的风险管理体系，提出明确的目标和具体的管理措施，所以在风险管理工作上难以达到预期的工作目标。
1.2风险管理制度方面存在问题
风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目进行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。
1.3风险管理信息系统方面存在问题
部分建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，致使项目管理及风险防范等方面工作的开展缺乏科学的依据支持，下面对此方面问题进行具体分析：其一，风险管理信息系统的建立较晚，在系统和数据库中相关信息数据的收集与积累较少，不能为项目投资可行性分析工作提供更多参考；其二，未能将业主、合作商信用档案等相关资料录入系统中，对相关信息的搜集及掌握不到位，致使不能对二者的信用情况进行了解，不能为合作决策的制定、投标等方面工作的开展提供更多可靠的依据支持。
1.4合同管理方面的不足
合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。
2建筑工程项目管理对策措施
2.1对风险管理信息系统进行构建和完善
风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。
2.2加强合同管理
合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障。
2.3加强法律法规建设
没有规矩，不成方圆。在建筑项目的风险管理中，只有以法律为依据、为准绳、为手段，才能有效的防范和化解风险，保护项目的顺利进行。为此，国家职能部门应尽快制定和完善有关工程项目风险管理的政策、法规和实施细则等法律体系的工作，为项目风险管理提供法律保障。
2.4风险转移对策
在风险转移对策中，建筑工程项目多运用投保或者合同签订的方式进行风险转移。在工程风险转移的投保中，应对建筑工程的工程性质、工程内容与工程的外部条件进行详细分析，选择合适的保险类型进行投保。其中建筑工程一切险是建筑工程项目中最为广泛的保险，对各种建筑工程均提供全方位的保障，当然这种保险的投保金额也相当高。在建筑工程的投保中还可以选择雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等其他险种，此类保险仅对工程中的某一方面进行保障。在合同签订的风险转移对策中，主要是将工程在施工中的风险转移给承包商，在承包合同中将责任划分进行详细列述，以达到风险转移的目的。
3结束语
当前建筑工程行业对于风险管理工作的当前形势和问题，并针对上述问题提出了相应的解决措施，希望能够起到一定的借鉴作用。对于相应的风险管理制度的建立，应当考虑建筑企业目前所面临的具体情况，从而制定出一套科学合理的风险管理制度体系，为建筑工程项目的顺利进行保驾护航。
参考文献：
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794.
[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设，2017（17）：29-30.
（作者单位：海南省建设项目规划设计研究院）
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。
1建筑工程项目管理的風险分析
1.1风险管理意识不强
由于我国建筑工程项目管理工作一直采用以往传统的管理模式，从而导致项目管理人员对风险的管理工作不够重视。风险管理意识不强，在日常工作当中很容易对此类问题忽略，从而引发一系列的风险问题的发生，影响了整个工程项目的施工进展。无论是在风险管理意识和管理力度上都不到位。尽管一些建筑企业针对于风险管理采取了一些手段，但是都只是局限于控制施工进度和施工质量等方面，没有制定一套完善的风险管理体系，提出明确的目标和具体的管理措施，所以在风险管理工作上难以达到预期的工作目标。
1.2风险管理制度方面存在问题
风险管理制度的不健全是导致项目管理风险出现的重要原因，若未能制定一套适宜的管理制度对建筑工程项目管理工作进行规范，便无法为建筑工程建设施工工作提供更多保障，不能对建筑工程项目进行系统、全面的管理。例如，部分建筑企业未能对内部风险管理组织机构进行构建和设置，同时未能派遣专人完成风险管理等方面工作，并且无法将风险管理责任落实到具体的人头上，进而对管理工作落实效果产生影响。此外，一些管理人员凭借经验主义办事，制定决策时具有较多的盲目性，致使风险管理工作陷入被动局面，建筑工程项目的建设风险大幅度增加。
1.3风险管理信息系统方面存在问题
部分建筑企业未能建立完善的风险管理信息系统，致使项目管理及风险防范等方面工作的开展缺乏科学的依据支持，下面对此方面问题进行具体分析：其一，风险管理信息系统的建立较晚，在系统和数据库中相关信息数据的收集与积累较少，不能为项目投资可行性分析工作提供更多参考；其二，未能将业主、合作商信用档案等相关资料录入系统中，对相关信息的搜集及掌握不到位，致使不能对二者的信用情况进行了解，不能为合作决策的制定、投标等方面工作的开展提供更多可靠的依据支持。
1.4合同管理方面的不足
合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。
2建筑工程项目管理对策措施
2.1对风险管理信息系统进行构建和完善
风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。
2.2加强合同管理
合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障。
2.3加强法律法规建设
没有规矩，不成方圆。在建筑项目的风险管理中，只有以法律为依据、为准绳、为手段，才能有效的防范和化解风险，保护项目的顺利进行。为此，国家职能部门应尽快制定和完善有关工程项目风险管理的政策、法规和实施细则等法律体系的工作，为项目风险管理提供法律保障。
2.4风险转移对策
在风险转移对策中，建筑工程项目多运用投保或者合同签订的方式进行风险转移。在工程风险转移的投保中，应对建筑工程的工程性质、工程内容与工程的外部条件进行详细分析，选择合适的保险类型进行投保。其中建筑工程一切险是建筑工程项目中最为广泛的保险，对各种建筑工程均提供全方位的保障，当然这种保险的投保金额也相当高。在建筑工程的投保中还可以选择雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等其他险种，此类保险仅对工程中的某一方面进行保障。在合同签订的风险转移对策中，主要是将工程在施工中的风险转移给承包商，在承包合同中将责任划分进行详细列述，以达到风险转移的目的。
3结束语
当前建筑工程行业对于风险管理工作的当前形势和问题，并针对上述问题提出了相应的解决措施，希望能够起到一定的借鉴作用。对于相应的风险管理制度的建立，应当考虑建筑企业目前所面临的具体情况，从而制定出一套科学合理的风险管理制度体系，为建筑工程项目的顺利进行保驾护航。
参考文献：
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794.
[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设，2017（17）：29-30.
（作者单位：海南省建设项目规划设计研究院）