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企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。迄今，全球的企业并购已经经历了次大规模的浪潮。但是根据学者的统计表明，企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解和重视程度认识不够清晰。因此，研究如何解决文化冲突是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。