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【关键词】媒体融合;传统媒体;移动媒体;报业集团
整合新闻资源，推动传统媒体和新媒体深度融合，这是以习近平同志为核心的党中央，深刻把握时代发展大势及媒体发展规律作出的重大决策。今年1月25日，中共中央政治局第十二次集体学习“课堂”，设在人民日报社的媒体融合发展一线。习近平总书记在主持学习时指出，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一項紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。这是党中央吹响推动媒体融合发展、建设全媒体的冲锋号。当前，全力推进媒体融合，既是落实党中央全面深化改革的决策部署，也是传统媒体摆脱日渐式微的传播力困境、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务。无论是从安邦定国、巩固主流舆论阵地的高度，还是从强身健体、做大做强省报集团的角度，融合发展都是自身的需要、发展的必然。
经过数年探索，中央媒体融合建设初见成效。人民日报、新华社既有融合平台，也有爆款融合产品。截至2018年6月，人民日报客户端累计下载量达2.4亿，微博粉丝总数突破1亿，微信公众号关注人数超过2000万，新媒体用户总数突破3.5亿。2018年底，新华社把全球首个合成新闻主播——“AI合成主播”及一流技术装备的媒体创意工场运用到了新闻传播实践中。
全国各省报集团，为适应新媒体技术变革，也纷纷出招，努力探索，或在强化移动优先理念，或在重构“策、采、编、发”流程，或在推进“报、网、微、端”互动，或在爆款产品上下功夫。然而，一些省报集团媒体融合还停留于物理层面，“相加”的多，“相融”的少。少数省报集团纸媒从业者甚至还在维持着自己的惯性思维，做着“桃花源中人”。数年过去了，各家省报集团在媒体融合中虽创新不断，但真正走出发展困境的不多。数据显示， 2018年，报纸广告降幅达30.3%。与此同时，省报集团所办新媒体的影响力却未能大幅提升。据近期一份全国移动APP榜单显示，排进前10的绝大多数是商业网站，各省报集团新媒体排名大多远远落在后面。
当前，全新的技术平台、全新的媒介环境、全新的互联网思维等不断出现，省报集团作为省委机关报、主流媒体，本应站在媒体融合改革发展前沿，引领传统报业迭代转型升级，但时至今日仍出现与现实要求种种不适应、不匹配现象。
现象一：“四力”建设无法匹配主流媒体使命。与新媒体相比，传统报业的传播力、引导力、影响力、公信力建设因缺乏全新的传播手段而大受影响。有的纸媒发行量和有效阅读量甚至不及一个有影响力的自媒体公众号。长此以往，主流媒体就难以完成党和人民赋予的“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的责任使命。
现象二：技术进步明显滞后智能化数字化时代。眼下己进入智能化数字化时代，以传统印刷技术为支撑的纸媒已难适应时代发展要求。网络时代、云计算时代、自媒体时代、人工智能时代、智媒时代……科技飞速发展，不以人们意志为转移。省报集团只有紧跟时代步伐，才能担负主流媒体责任，否则抱残守缺、麻木不仁就必然被时代淘汰。
现象三：营销理念落后，正在让报业失去受众。传媒工作做的是意识形态工作，提供的是精神产品。一个企业产品不为市场所需，终将被淘汰出局。媒体只有关注读者的所思所想，生产出受众自觉自愿购买、入脑入心的精神产品，才能真正实现其价值。
现象四：传统报业从业者向新媒体复合型人才转化的速度缓慢。有人说，新媒体“貌美如花”，却要报纸“挣钱养家”。一些媒体从业者思想和行动上仍固守旧的观念、“手艺”，缺乏学习新媒体技术的积极性和主动性，跟不上新媒体、新技术发展步伐。
习近平总书记指出，党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。
信息传播无处不在、无所不及、无人不用，全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体将是今后媒体的生态格局。在此传播环境下，贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，实现守方向、守立场、守根脉、守底线，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点，省报集团唯有加快融合发展步伐，无论面临任何困难，都要负重前行，果敢按下媒体融合快进键。
融媒体时代，人们的视野更为开放开阔，人们的思想更加多元多样，国内外舆论环境也更为复杂多变。要确保媒体融合发展不迷失方向，省报集团应率先垂范，以身作则。要加强党对融合发展的全面领导，要旗帜鲜明地坚持党管宣传，党管意识形态。要把党管媒体延伸到融合发展的方方面面，各类媒体、各种渠道、各个平台。
当前，加强党对媒体融合的领导，就是要以党的政治建设为统领，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。省报集团要从讲政治的高度谋划媒体融合，以讲忠诚、敢担当的勇气和政治自觉部署媒体融合，在媒体融合过程中敢下先手棋，敢打主动仗。
体制管全局、机制管活力。媒体融合不仅是一场技术革命，也是对既有体制机制的一场“自我革命”。这将涉及各方面利益的调整和各类资源的整合。对此，省报集团只有加强顶层设计，以科学务实的态度，在体制上破冰，在机制上激活，方能为媒体融合赋能。比如，一些按传统管理模式沿用下来的人事管理体制、媒体内部按条线分工延伸出来的“策、采、编、发”制度等，都难以适应融合产品生产及传播要求。还有，作为指挥棒的传统绩效考核制度，其中有些部分已明显不适应媒体融合环境要求，影响从业者转型的积极性、创造性。对此，省报集团要大胆突破攻坚克难，以敢为人先的决心意志，对不合理的体制机制坚决调整改革，建立适应全媒体传播要求的新型业务架构，建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业的采编队伍。要敢于打破传统体制下的单位、人员及身份限制，按照需要确定人员岗位，既要与人才政策相衔接引进紧缺人才，又要通过薪酬制度改革，加强内部人才培养转化，增强活力留住人才。
整合新闻资源，推动传统媒体和新媒体深度融合，这是以习近平同志为核心的党中央，深刻把握时代发展大势及媒体发展规律作出的重大决策。今年1月25日，中共中央政治局第十二次集体学习“课堂”，设在人民日报社的媒体融合发展一线。习近平总书记在主持学习时指出，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一項紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。这是党中央吹响推动媒体融合发展、建设全媒体的冲锋号。当前，全力推进媒体融合，既是落实党中央全面深化改革的决策部署，也是传统媒体摆脱日渐式微的传播力困境、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务。无论是从安邦定国、巩固主流舆论阵地的高度，还是从强身健体、做大做强省报集团的角度，融合发展都是自身的需要、发展的必然。
经过数年探索，中央媒体融合建设初见成效。人民日报、新华社既有融合平台，也有爆款融合产品。截至2018年6月，人民日报客户端累计下载量达2.4亿，微博粉丝总数突破1亿，微信公众号关注人数超过2000万，新媒体用户总数突破3.5亿。2018年底，新华社把全球首个合成新闻主播——“AI合成主播”及一流技术装备的媒体创意工场运用到了新闻传播实践中。
全国各省报集团，为适应新媒体技术变革，也纷纷出招，努力探索，或在强化移动优先理念，或在重构“策、采、编、发”流程，或在推进“报、网、微、端”互动，或在爆款产品上下功夫。然而，一些省报集团媒体融合还停留于物理层面，“相加”的多，“相融”的少。少数省报集团纸媒从业者甚至还在维持着自己的惯性思维，做着“桃花源中人”。数年过去了，各家省报集团在媒体融合中虽创新不断，但真正走出发展困境的不多。数据显示， 2018年，报纸广告降幅达30.3%。与此同时，省报集团所办新媒体的影响力却未能大幅提升。据近期一份全国移动APP榜单显示，排进前10的绝大多数是商业网站，各省报集团新媒体排名大多远远落在后面。
当前，全新的技术平台、全新的媒介环境、全新的互联网思维等不断出现，省报集团作为省委机关报、主流媒体，本应站在媒体融合改革发展前沿，引领传统报业迭代转型升级，但时至今日仍出现与现实要求种种不适应、不匹配现象。
现象一：“四力”建设无法匹配主流媒体使命。与新媒体相比，传统报业的传播力、引导力、影响力、公信力建设因缺乏全新的传播手段而大受影响。有的纸媒发行量和有效阅读量甚至不及一个有影响力的自媒体公众号。长此以往，主流媒体就难以完成党和人民赋予的“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的责任使命。
现象二：技术进步明显滞后智能化数字化时代。眼下己进入智能化数字化时代，以传统印刷技术为支撑的纸媒已难适应时代发展要求。网络时代、云计算时代、自媒体时代、人工智能时代、智媒时代……科技飞速发展，不以人们意志为转移。省报集团只有紧跟时代步伐，才能担负主流媒体责任，否则抱残守缺、麻木不仁就必然被时代淘汰。
现象三：营销理念落后，正在让报业失去受众。传媒工作做的是意识形态工作，提供的是精神产品。一个企业产品不为市场所需，终将被淘汰出局。媒体只有关注读者的所思所想，生产出受众自觉自愿购买、入脑入心的精神产品，才能真正实现其价值。
现象四：传统报业从业者向新媒体复合型人才转化的速度缓慢。有人说，新媒体“貌美如花”，却要报纸“挣钱养家”。一些媒体从业者思想和行动上仍固守旧的观念、“手艺”，缺乏学习新媒体技术的积极性和主动性，跟不上新媒体、新技术发展步伐。
习近平总书记指出，党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。
信息传播无处不在、无所不及、无人不用，全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体将是今后媒体的生态格局。在此传播环境下，贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，实现守方向、守立场、守根脉、守底线，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点，省报集团唯有加快融合发展步伐，无论面临任何困难，都要负重前行，果敢按下媒体融合快进键。
快进键一：强化党的领导，为媒体融合把脉定向
融媒体时代，人们的视野更为开放开阔，人们的思想更加多元多样，国内外舆论环境也更为复杂多变。要确保媒体融合发展不迷失方向，省报集团应率先垂范，以身作则。要加强党对融合发展的全面领导，要旗帜鲜明地坚持党管宣传，党管意识形态。要把党管媒体延伸到融合发展的方方面面，各类媒体、各种渠道、各个平台。
当前，加强党对媒体融合的领导，就是要以党的政治建设为统领，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。省报集团要从讲政治的高度谋划媒体融合，以讲忠诚、敢担当的勇气和政治自觉部署媒体融合，在媒体融合过程中敢下先手棋，敢打主动仗。
快进键二：加快体制机制创新，为媒体融合引智蓄能
体制管全局、机制管活力。媒体融合不仅是一场技术革命，也是对既有体制机制的一场“自我革命”。这将涉及各方面利益的调整和各类资源的整合。对此，省报集团只有加强顶层设计，以科学务实的态度，在体制上破冰，在机制上激活，方能为媒体融合赋能。比如，一些按传统管理模式沿用下来的人事管理体制、媒体内部按条线分工延伸出来的“策、采、编、发”制度等，都难以适应融合产品生产及传播要求。还有，作为指挥棒的传统绩效考核制度，其中有些部分已明显不适应媒体融合环境要求，影响从业者转型的积极性、创造性。对此，省报集团要大胆突破攻坚克难，以敢为人先的决心意志，对不合理的体制机制坚决调整改革，建立适应全媒体传播要求的新型业务架构，建设一支政治坚定、业务精湛、爱岗敬业的采编队伍。要敢于打破传统体制下的单位、人员及身份限制，按照需要确定人员岗位，既要与人才政策相衔接引进紧缺人才，又要通过薪酬制度改革，加强内部人才培养转化，增强活力留住人才。