【摘 要】
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目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着“互联网+”经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对成品油销售企业的财务人员转型提出了建议,以期对财务人员角色转变起到导向作用.
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司江西销售分公司
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目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着“互联网+”经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对成品油销售企业的财务人员转型提出了建议,以期对财务人员角色转变起到导向作用.
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