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[摘 要]本文分析了现阶段施工企业财务管理存在的问题，并针对问题提出解决对策。
[关键词]施工企业；财务管理；问题；分析
中图分类号：F275 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0111-01
随着市场经济的不断发展，施工行业的竞争日益激烈。财务管理是施工企业经营管理的重要内容，其范围扩大到企业经营管理的各个环节，财务管理水平能直观、准确地反映施工企业在不同时期的资金流向以及经营状况。如何加强施工企业的财务管理水平，以提高施工企业的经营效益以及社会效益，对于加强施工企业的核心竞争力具有巨大推动作用。本文分析了现阶段施工企业财务管理存在的问题，并针对问题提出解决对策。
一、现阶段施工企业财务管理存在的问题
1、财务管理人员综合素质不高
随着国家法制建设的不断推进，国家的各项法律制度、政策不断趋于完善，财经方面的法律法规、规章以及条例等也在并不断改革及完善。如《会计法》的修订、新的企业会计准则的颁布施行、税收政策等都有相应的调整及改动。施工企业的财务管理人员由于缺乏对国家颁布施行的新的法律制度、政策的学习及把握，仍然沿用老旧的制度对企业的财务进行管理。部分财务管理人员不具备专业的业务素质、缺乏相应的责任心，认为财务管理的任务只是单纯地记账，忽视了它作为一个综合的管理部门在企业整体组织结构中的地位与作用，使企业的领导层和决策者不能随时了解掌握企业的财务信息，无法制订出合理的经营方针和政策。有的企业甚至由于个别财务人员舞弊和恶意串通，给企业的经营和发展造成了很大的损害。
2、资金控制能力较差，债权债务关系不能及时清理
目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。
3、施工企业缺乏成本管理意识
施工企业最为重要的效益来源就是施工项目，不断提高项目的经济效益和成本管理水平是实现施工企业预期收益的有效保证。目前，很多的施工企业在不断发展的同时，忽略了企业管理水平的提高，信息化的程度也普遍较为低下。施工企业没有重视对项目成本的控制，没有相对有效的成本控制措施，项目成本控制的责任没有落实到位，通常的方式就是按照之前的工程经验来进行施工组织设计的编制，沿用经验来编制企业的成本计划以及目标的设定。忽略了施工项目本身的环境和工期的具体要求，从而对于后期的成本核算、工程索赔、项目设计变更等都造成了巨大的隐患，企业效益不能保证，资金流失严重。
4、预算控制体系不科学不健全
目前，很多施工企业在预算执行中，缺少必要的财务预算管理控制。如一些施工企业对预算管理认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，没有充分发挥预算的管理职能。一些施工企业预算管理的组织协调工作不强，欠缺全员参与意识与长期的预算目标，这样的预算管理难以取得预期的效果。一些施工企业预算执行的审计工作滞后，缺乏行之有效的考核与激励措施，使整个预算工作流于形式，名存实亡。
5、资本管理体制及监管手段不科学
随着施工企业改革的不断推进及企业规模的日益扩大，对施工企业的资金集中情况提出了巨大的挑战，然而，由于施工企业缺乏科学的资本管理制度及有效监管，企业的施工项目资金分散占用与企业资本集中情况却存在突出的矛盾。从目前情况来看，各施工企业普遍存在资本管理纪律执行不严的情况，企业的财务管理体制无法适应急剧变化的市场经济。
二、加强施工企业财务管理的对策建议
1、加强财务管理人员培训，提高管理水平
施工企业财务管理的最终目的是要提高企业的经营效益，而抓住企业的财务管理就是抓住了提高企业经营效益的主要问题。一个企业财务管理质量的优差主要是通过企业财务管理人员法制知识、专业知识、业务技能以及自身职业道德体现的。基于此，施工企业的财务管理人员必须要学习专业的财务知识，还要学习国家的法制政策，掌握科学的财务管理方法，为施工企业创造更多的效益。首先，要加强对财务管理人员法制内容的培训。国家要经常出台新的会计制度、会计准则以及税收法律等对企业的经营管理进行有效调控，作为企业的财务管理人员必须要把握国家有关财经法制的变化方向，及时调整工作内容，使企业的财务管理符合国家的政策要求，规避财务管理风险。其次，要加强对财务管理人员业务技能的培养。要抓住企业财务管理的重点，对财务管理人员实行重点突出、专题明显、重视实用性的培训方式，提高财务管理人员的专业技能。最后，要加强对企业财务管理人员职业道德的培养。通过职业道德研讨会、讲座、宣传等形式加强对财务管理人员职业道德的培养，使其认同企业的经营管理理念，树立高尚的道德情操，杜绝日常工作中的各种舞弊行为以及贪腐行为。
2、以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。其次，在施工过程中进行严格的计划与控制，深化中间结算，加强竣工决算，保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。再次，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。
3、加强成本控制，提高经济效益
项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础。各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，将成本控制指标层层分解、层层落实，使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出，着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。
4、严格预算管理，提高预算执行质量
作为企业财务管理的一个重要环节，预算管理贯穿了施工企业财务管理的整个过程。作为施工企业进行各项财务活动的前提和依据，应有计划的实施企业编制预算，明确施工企业的预算管理重点。为了保障施工企业各项工作健康有序的发展，预算作为其重要的物质基础，施工企业应制定严格的预算管理体制，最大化的充分应用企业的资金。因此，施工企业在进行预算审定过程中，应按照财务制度规定程序严格执行各项财务预算。为了加大预算执行环节的检查力度，财务部门在实施预算执行时以月或季度为单位，及时地检查预算执行情况，从而确保预算制度能够得到有效地执行。
5、建立科学合理的财务管理体制
为了确保施工企业财务管理职能的实现，必须要依据施工企业的规模、发展目标以及发展决策来制定科学财务管理制度。财务管理制度在制定时必须要将预算体系、收入管理、支出管理、申报体系以及资金管理的功能考虑进去，并制定配套的财务管理制度执行规范，通过制度的落实防范企业的财务管理风险，适应市场经济以及现代施工企业经营管理的需要。
三、结束语
目前，我国施工企业之间面临着巨大的竞争，全面提高施工企业的财务管理是施工企业面临竞争和挑战的关键性因素，但在施工企业的财务管理过程中也存在着各种的实际问题，企业管理者要充分发挥财务管理的核心作用，为施工企业的良好发展打下基础。
参考文献
[1]张浪，论施工项目财务管理现状及对策[J]，山西建筑，2010
[2]阮玉宏，施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]现代商业，2011
[关键词]施工企业；财务管理；问题；分析
中图分类号：F275 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0111-01
随着市场经济的不断发展，施工行业的竞争日益激烈。财务管理是施工企业经营管理的重要内容，其范围扩大到企业经营管理的各个环节，财务管理水平能直观、准确地反映施工企业在不同时期的资金流向以及经营状况。如何加强施工企业的财务管理水平，以提高施工企业的经营效益以及社会效益，对于加强施工企业的核心竞争力具有巨大推动作用。本文分析了现阶段施工企业财务管理存在的问题，并针对问题提出解决对策。
一、现阶段施工企业财务管理存在的问题
1、财务管理人员综合素质不高
随着国家法制建设的不断推进，国家的各项法律制度、政策不断趋于完善，财经方面的法律法规、规章以及条例等也在并不断改革及完善。如《会计法》的修订、新的企业会计准则的颁布施行、税收政策等都有相应的调整及改动。施工企业的财务管理人员由于缺乏对国家颁布施行的新的法律制度、政策的学习及把握，仍然沿用老旧的制度对企业的财务进行管理。部分财务管理人员不具备专业的业务素质、缺乏相应的责任心，认为财务管理的任务只是单纯地记账，忽视了它作为一个综合的管理部门在企业整体组织结构中的地位与作用，使企业的领导层和决策者不能随时了解掌握企业的财务信息，无法制订出合理的经营方针和政策。有的企业甚至由于个别财务人员舞弊和恶意串通，给企业的经营和发展造成了很大的损害。
2、资金控制能力较差，债权债务关系不能及时清理
目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。
3、施工企业缺乏成本管理意识
施工企业最为重要的效益来源就是施工项目，不断提高项目的经济效益和成本管理水平是实现施工企业预期收益的有效保证。目前，很多的施工企业在不断发展的同时，忽略了企业管理水平的提高，信息化的程度也普遍较为低下。施工企业没有重视对项目成本的控制，没有相对有效的成本控制措施，项目成本控制的责任没有落实到位，通常的方式就是按照之前的工程经验来进行施工组织设计的编制，沿用经验来编制企业的成本计划以及目标的设定。忽略了施工项目本身的环境和工期的具体要求，从而对于后期的成本核算、工程索赔、项目设计变更等都造成了巨大的隐患，企业效益不能保证，资金流失严重。
4、预算控制体系不科学不健全
目前，很多施工企业在预算执行中，缺少必要的财务预算管理控制。如一些施工企业对预算管理认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，没有充分发挥预算的管理职能。一些施工企业预算管理的组织协调工作不强，欠缺全员参与意识与长期的预算目标，这样的预算管理难以取得预期的效果。一些施工企业预算执行的审计工作滞后，缺乏行之有效的考核与激励措施，使整个预算工作流于形式，名存实亡。
5、资本管理体制及监管手段不科学
随着施工企业改革的不断推进及企业规模的日益扩大，对施工企业的资金集中情况提出了巨大的挑战，然而，由于施工企业缺乏科学的资本管理制度及有效监管，企业的施工项目资金分散占用与企业资本集中情况却存在突出的矛盾。从目前情况来看，各施工企业普遍存在资本管理纪律执行不严的情况，企业的财务管理体制无法适应急剧变化的市场经济。
二、加强施工企业财务管理的对策建议
1、加强财务管理人员培训，提高管理水平
施工企业财务管理的最终目的是要提高企业的经营效益，而抓住企业的财务管理就是抓住了提高企业经营效益的主要问题。一个企业财务管理质量的优差主要是通过企业财务管理人员法制知识、专业知识、业务技能以及自身职业道德体现的。基于此，施工企业的财务管理人员必须要学习专业的财务知识，还要学习国家的法制政策，掌握科学的财务管理方法，为施工企业创造更多的效益。首先，要加强对财务管理人员法制内容的培训。国家要经常出台新的会计制度、会计准则以及税收法律等对企业的经营管理进行有效调控，作为企业的财务管理人员必须要把握国家有关财经法制的变化方向，及时调整工作内容，使企业的财务管理符合国家的政策要求，规避财务管理风险。其次，要加强对财务管理人员业务技能的培养。要抓住企业财务管理的重点，对财务管理人员实行重点突出、专题明显、重视实用性的培训方式，提高财务管理人员的专业技能。最后，要加强对企业财务管理人员职业道德的培养。通过职业道德研讨会、讲座、宣传等形式加强对财务管理人员职业道德的培养，使其认同企业的经营管理理念，树立高尚的道德情操，杜绝日常工作中的各种舞弊行为以及贪腐行为。
2、以资金管理为核心，完善债权债务管理制度
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。其次，在施工过程中进行严格的计划与控制，深化中间结算，加强竣工决算，保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。再次，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。
3、加强成本控制，提高经济效益
项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础。各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，将成本控制指标层层分解、层层落实，使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出，着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。
4、严格预算管理，提高预算执行质量
作为企业财务管理的一个重要环节，预算管理贯穿了施工企业财务管理的整个过程。作为施工企业进行各项财务活动的前提和依据，应有计划的实施企业编制预算，明确施工企业的预算管理重点。为了保障施工企业各项工作健康有序的发展，预算作为其重要的物质基础，施工企业应制定严格的预算管理体制，最大化的充分应用企业的资金。因此，施工企业在进行预算审定过程中，应按照财务制度规定程序严格执行各项财务预算。为了加大预算执行环节的检查力度，财务部门在实施预算执行时以月或季度为单位，及时地检查预算执行情况，从而确保预算制度能够得到有效地执行。
5、建立科学合理的财务管理体制
为了确保施工企业财务管理职能的实现，必须要依据施工企业的规模、发展目标以及发展决策来制定科学财务管理制度。财务管理制度在制定时必须要将预算体系、收入管理、支出管理、申报体系以及资金管理的功能考虑进去，并制定配套的财务管理制度执行规范，通过制度的落实防范企业的财务管理风险，适应市场经济以及现代施工企业经营管理的需要。
三、结束语
目前，我国施工企业之间面临着巨大的竞争，全面提高施工企业的财务管理是施工企业面临竞争和挑战的关键性因素，但在施工企业的财务管理过程中也存在着各种的实际问题，企业管理者要充分发挥财务管理的核心作用，为施工企业的良好发展打下基础。
参考文献
[1]张浪，论施工项目财务管理现状及对策[J]，山西建筑，2010
[2]阮玉宏，施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]现代商业，2011