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浦发银行的诞生由邓小平的三次讲话起笔，由吴邦国、黄菊直接领导开业，结束了上海40年没有地方银行的历史，是浦东开发开放中浓墨重彩的一笔。
经过20年的发展，截至2012年9月末，浦发银行总资产规模位居同类股份制商业银行第二位。2012年12月5日，浦发银行以127. 67亿元人民币的品牌价值在“2012 最佳中国品牌价值排行榜”上位列十五名，比2012年品牌价值上涨了25%，在银行业排名第七位，并在同类型股份制商业银行中位居第二。
近年来，在金融业改革开放持续深化的同时，浦发银行也在不断转型和创新，发展多元业务。近日，《瞭望东方周刊》专访了浦发银行董事长吉晓辉，讲述浦发将如何打造一个金融旗舰企业。
应时而变
《瞭望东方周刊》：今年正好是浦发银行建行20年，你如何评价这20年来中国金融体系的变化与发展？
吉晓辉：20年来，中国银行业变化巨大，既体现在量的扩张上，更体现在质的提升上。
目前，中国已形成了由大型商业银行、股份制商业银行、城商行、外资行、村镇银行、农村信用社等多种金融机构并存的市场格局。丰富的市场主体、有序的竞争，一方面推动了银行产品创新，另一方面推动了银行服务品质的提升，而最终获益的则是实体经济客户和广大的金融消费者。
随着金融业改革开放持续深化，中国银行业金融机构经营管理能力不断提升。巴塞尔新资本协议的引入和“中国化”，标志着中国银行业的监管更加国际化，更加符合现代商业银行的经营发展趋势；“三会一层”的法人治理格局不断完善，推动银行经营管理水平持续提升，增强了银行业的盈利能力和抗风险能力。
《瞭望东方周刊》：浦发银行如何应时而变？
吉晓辉：按照新五年发展战略规划，“十二五”期间，浦发银行将努力建设成为与上海国际金融中心建设进程相适应的金融旗舰企业，按照营业收入排名力争进入《财富》“世界500强”企业的行列。
为此，浦发银行将积极推进对客户的科学定位，不断完善分层分类的客户管理机制。同时，我们将结合区域市场的特点，努力推动区域差异化协调发展。此外，在强化银行主营业务发展的基础上，浦发银行还将积极构建综合化和国际化经营的框架。
未来我们将加强以下业务：一是发展投行业务；二是加强金融市场业务；三是对企业客户和个人客户全面加强财富管理业务；四是加大中小业务占比和个人业务；五是进一步加强电子银行业务（电子银行不仅覆盖面广，而且更方便，目前我行电子渠道对传统渠道的替代率已达80%）；六是继续加强贸易融资、现金管理等传统业务、基础业务。
扶持中小企业
《瞭望东方周刊》：中小企业融资难一直难以化解，浦发银行在这方面做了哪些努力？
吉晓辉：面对“十二五”期间银行业发展环境变化的新趋势，商业银行都加快了创新驱动和转型发展步伐，银行业和实体经济的关系更加紧密，金融普惠不断深化。
近年来各家银行纷纷加大对中小、小微企业金融支持的力度，村镇银行的兴起有力支持了“三农”建设，部分商业银行还通过与移动运营商的跨界合作推动移动金融的发展来推动金融普惠。
自2009年起，浦发银行建立了独立的中小企业业务经营部门，实施独立的预算、考核、人员管理和授信管理等机制。
在许多方面，我们都进行了有益的探索。例如针对科技型中小企业的“科技金融α模式”及间接融资产品组合“信贷赢”、针对特定领域、有共性需求的中小企业的“吉祥三宝”金融服务新模式，及股债结合产品组合“投贷赢”、集合类直接融资产品组合“集合赢”在内的全方位融资产品。等等。
2007- 2011年，浦发银行连续五次获“全国支持中小企业发展十佳商业银行”。
近三年来小企业贷款余额年均增速接近30%，但从政策支持力度来看还不能适应中小企业业务快速发展的需要。因此，建议政府及监管部门在商业银行开设专营机构、发行小微企业金融债、实施存贷比监管、调整不良贷款容忍度等方面进一步加大支持力度。
多元业务体系
《瞭望东方周刊》：在主业之外，浦发近年来也在发展村镇银行，你认为村镇银行在未来的金融体系中将发挥怎样的影响与作用？
吉晓辉：我国农村地域广阔，农村金融需求日益旺盛，但农村地区金融机构少、服务模式单一，无法跟上农业、农村和农民的发展需求。村镇银行的出现恰好填补了这一需求的空白。
完善治理结构、提升核心竞争优势，是村镇银行发展的关键。在所设立的村镇银行中，浦发银行的股权占比均不低于51%，既保持大股东的地位，又适度分散并引进当地投资者。
在村镇银行内部，浦发银行建立起适合农村金融机构自身特点的公司治理架构、各类议事规则和决策程序，明确了董事会、监事会及经营班子的职责，部分村镇银行还设立了相关的专业委员会，建立起决策、执行、监督相互协调、相互制衡的法人治理机制。
为解决新生且分散的浦发村镇银行在信息沟通、业务平台搭建和支付结算方面的困难，浦发银行开发了支持多法人的核心业务系统，为浦发村镇银行提供系统和技术支持，同时积极推动村镇银行发行银行卡工作，拓宽村镇银行业务渠道。
《瞭望东方周刊》：浦发银行2012年发起设立了浦银金融租赁股份有限公司。你认为金融租赁的前景如何？
吉晓辉：浦银金融租赁股份有限公司是由浦发银行、中国商用飞机有限责任公司和上海国际集团有限公司共同发起设立的全国性非银行金融机构，是国内首家由商业银行、先进制造企业和综合化金融控股集团共同发起设立的金融租赁公司，这是浦银租赁的最大特点和优势。
未来，浦银租赁将以支持国产大飞机战略为主导，以船舶、轨道交通、工程机械设备、工业制造设备、公共基础设施行业及中小企业等实体经济产业为服务方向。
目前浦发还控股浦银安盛基金，未来将根据市场需求和自身发展需要，持续推进经营多元化战略。
《瞭望东方周刊》：私人银行近几年发展迅猛，浦发银行这一业务目前进展如何？
吉晓辉：浦发的私人银行成立晚，借鉴了不少起步较早的私人银行的经验。
组织架构上，浦发私人银行集成了业界“大零售”模式和事业部制的优点，打通零售银行、公司银行、私人银行三者之间的利益壁垒，由三者分别为客户提供不同级别的需求。
产品服务上，我们希望在满足客户产品需求的基础上，建立起广泛的第三方平台，与多家专业机构建立合作关系，为客户提供全面的顾问咨询类服务，比如客户的企业打算上市，我们可以通过自身的资源和信息优势，寻找高水平的专业机构提供分析，并为客户综合考量选择哪个市场、什么时机上市。
《瞭望东方周刊》：上海正在打造国际金融中心，浦发银行如何借势而上？
吉晓辉：按照浦发银行新五年发展战略规划，“十二五”期间，浦发将努力建设成为与上海国际金融中心建设进程相适应的金融旗舰企业。
为此，我们将紧抓上海国际金融中心建设机遇，加大创新力度，积极进行先行先试。
一是将积极参与货币市场、资本市场、大宗商品市场等各类要素市场，进一步推动外汇、黄金、期货、债券等要素市场交易品种创新，扩大上海金融市场影响力；二是配合政府部门与监管机构，参与跨境人民币产品体系、跨境人民币清算服务、离岸银行开办人民币金融服务等方面的创新活动，为上海打造全球性人民币产品创新、交易、定价和清算中心做出贡献。
经过20年的发展，截至2012年9月末，浦发银行总资产规模位居同类股份制商业银行第二位。2012年12月5日，浦发银行以127. 67亿元人民币的品牌价值在“2012 最佳中国品牌价值排行榜”上位列十五名，比2012年品牌价值上涨了25%，在银行业排名第七位，并在同类型股份制商业银行中位居第二。
近年来，在金融业改革开放持续深化的同时，浦发银行也在不断转型和创新，发展多元业务。近日，《瞭望东方周刊》专访了浦发银行董事长吉晓辉，讲述浦发将如何打造一个金融旗舰企业。
应时而变
《瞭望东方周刊》：今年正好是浦发银行建行20年，你如何评价这20年来中国金融体系的变化与发展？
吉晓辉：20年来，中国银行业变化巨大，既体现在量的扩张上，更体现在质的提升上。
目前，中国已形成了由大型商业银行、股份制商业银行、城商行、外资行、村镇银行、农村信用社等多种金融机构并存的市场格局。丰富的市场主体、有序的竞争，一方面推动了银行产品创新，另一方面推动了银行服务品质的提升，而最终获益的则是实体经济客户和广大的金融消费者。
随着金融业改革开放持续深化，中国银行业金融机构经营管理能力不断提升。巴塞尔新资本协议的引入和“中国化”，标志着中国银行业的监管更加国际化，更加符合现代商业银行的经营发展趋势；“三会一层”的法人治理格局不断完善，推动银行经营管理水平持续提升，增强了银行业的盈利能力和抗风险能力。
《瞭望东方周刊》：浦发银行如何应时而变？
吉晓辉：按照新五年发展战略规划，“十二五”期间，浦发银行将努力建设成为与上海国际金融中心建设进程相适应的金融旗舰企业，按照营业收入排名力争进入《财富》“世界500强”企业的行列。
为此，浦发银行将积极推进对客户的科学定位，不断完善分层分类的客户管理机制。同时，我们将结合区域市场的特点，努力推动区域差异化协调发展。此外，在强化银行主营业务发展的基础上，浦发银行还将积极构建综合化和国际化经营的框架。
未来我们将加强以下业务：一是发展投行业务；二是加强金融市场业务；三是对企业客户和个人客户全面加强财富管理业务；四是加大中小业务占比和个人业务；五是进一步加强电子银行业务（电子银行不仅覆盖面广，而且更方便，目前我行电子渠道对传统渠道的替代率已达80%）；六是继续加强贸易融资、现金管理等传统业务、基础业务。
扶持中小企业
《瞭望东方周刊》：中小企业融资难一直难以化解，浦发银行在这方面做了哪些努力？
吉晓辉：面对“十二五”期间银行业发展环境变化的新趋势，商业银行都加快了创新驱动和转型发展步伐，银行业和实体经济的关系更加紧密，金融普惠不断深化。
近年来各家银行纷纷加大对中小、小微企业金融支持的力度，村镇银行的兴起有力支持了“三农”建设，部分商业银行还通过与移动运营商的跨界合作推动移动金融的发展来推动金融普惠。
自2009年起，浦发银行建立了独立的中小企业业务经营部门，实施独立的预算、考核、人员管理和授信管理等机制。
在许多方面，我们都进行了有益的探索。例如针对科技型中小企业的“科技金融α模式”及间接融资产品组合“信贷赢”、针对特定领域、有共性需求的中小企业的“吉祥三宝”金融服务新模式，及股债结合产品组合“投贷赢”、集合类直接融资产品组合“集合赢”在内的全方位融资产品。等等。
2007- 2011年，浦发银行连续五次获“全国支持中小企业发展十佳商业银行”。
近三年来小企业贷款余额年均增速接近30%，但从政策支持力度来看还不能适应中小企业业务快速发展的需要。因此，建议政府及监管部门在商业银行开设专营机构、发行小微企业金融债、实施存贷比监管、调整不良贷款容忍度等方面进一步加大支持力度。
多元业务体系
《瞭望东方周刊》：在主业之外，浦发近年来也在发展村镇银行，你认为村镇银行在未来的金融体系中将发挥怎样的影响与作用？
吉晓辉：我国农村地域广阔，农村金融需求日益旺盛，但农村地区金融机构少、服务模式单一，无法跟上农业、农村和农民的发展需求。村镇银行的出现恰好填补了这一需求的空白。
完善治理结构、提升核心竞争优势，是村镇银行发展的关键。在所设立的村镇银行中，浦发银行的股权占比均不低于51%，既保持大股东的地位，又适度分散并引进当地投资者。
在村镇银行内部，浦发银行建立起适合农村金融机构自身特点的公司治理架构、各类议事规则和决策程序，明确了董事会、监事会及经营班子的职责，部分村镇银行还设立了相关的专业委员会，建立起决策、执行、监督相互协调、相互制衡的法人治理机制。
为解决新生且分散的浦发村镇银行在信息沟通、业务平台搭建和支付结算方面的困难，浦发银行开发了支持多法人的核心业务系统，为浦发村镇银行提供系统和技术支持，同时积极推动村镇银行发行银行卡工作，拓宽村镇银行业务渠道。
《瞭望东方周刊》：浦发银行2012年发起设立了浦银金融租赁股份有限公司。你认为金融租赁的前景如何？
吉晓辉：浦银金融租赁股份有限公司是由浦发银行、中国商用飞机有限责任公司和上海国际集团有限公司共同发起设立的全国性非银行金融机构，是国内首家由商业银行、先进制造企业和综合化金融控股集团共同发起设立的金融租赁公司，这是浦银租赁的最大特点和优势。
未来，浦银租赁将以支持国产大飞机战略为主导，以船舶、轨道交通、工程机械设备、工业制造设备、公共基础设施行业及中小企业等实体经济产业为服务方向。
目前浦发还控股浦银安盛基金，未来将根据市场需求和自身发展需要，持续推进经营多元化战略。
《瞭望东方周刊》：私人银行近几年发展迅猛，浦发银行这一业务目前进展如何？
吉晓辉：浦发的私人银行成立晚，借鉴了不少起步较早的私人银行的经验。
组织架构上，浦发私人银行集成了业界“大零售”模式和事业部制的优点，打通零售银行、公司银行、私人银行三者之间的利益壁垒，由三者分别为客户提供不同级别的需求。
产品服务上，我们希望在满足客户产品需求的基础上，建立起广泛的第三方平台，与多家专业机构建立合作关系，为客户提供全面的顾问咨询类服务，比如客户的企业打算上市，我们可以通过自身的资源和信息优势，寻找高水平的专业机构提供分析，并为客户综合考量选择哪个市场、什么时机上市。
《瞭望东方周刊》：上海正在打造国际金融中心，浦发银行如何借势而上？
吉晓辉：按照浦发银行新五年发展战略规划，“十二五”期间，浦发将努力建设成为与上海国际金融中心建设进程相适应的金融旗舰企业。
为此，我们将紧抓上海国际金融中心建设机遇，加大创新力度，积极进行先行先试。
一是将积极参与货币市场、资本市场、大宗商品市场等各类要素市场，进一步推动外汇、黄金、期货、债券等要素市场交易品种创新，扩大上海金融市场影响力；二是配合政府部门与监管机构，参与跨境人民币产品体系、跨境人民币清算服务、离岸银行开办人民币金融服务等方面的创新活动，为上海打造全球性人民币产品创新、交易、定价和清算中心做出贡献。