(五)突出融入生产，“安全砝码”体现服务生产实效性。安全文化建设最终是促进公司安全生产。在安全文化建设不断创新发展中，公司党委将文化建设更加融入在了保障安全生产、维护职工安全与健康中，为生产添加了“安全砝码”。突出细节管理，坚持“一课、四讲、一检”工作制度，即每周利用生产会，坚持上好安全教育课，讲公司交通安全文件和规定，讲道路交通法规，讲恶劣及特殊天气情况的行使技巧与注意事项，钻井队在危险作业、非常规性作业等情况前，充分识别各道工序中存在的风险，针对潜在的风险多研究，勤提醒，做到风险识别到位，措施制定到位，方案执行到位，确保风险全员了解，措施人人掌握，生产安全有序。强调关键环节，严格落实施工作业前安全分析，部分钻井队推行违章人员建档管理，评估员工对操作规程的理解程度及掌握情况。加强素质提升，针对转岗员工和新入厂员工工作时间短的实际，加大基层骨干、监督队伍的培训，将施工标准和操作规程进行反复嘱托、提醒，发挥好他们在“前沿哨兵”和“执法警察”作用。近年来，公司人身伤害事件同比下降三成，80005队顺利通过集团公司安全生产标准化达标评审，公司被评为安全生产标准化一级单位。公司连续五年荣获西部钻探安全生产先进单位。
　　(六)突出新颖独特，“安全嘱咐”亲情牌拓展文化内涵。安全文化活动是一个不断推陈出新的过程，紧跟时代脈搏的媒介形式最为恰当。在西部项目部安全文化取得实际效果中，公司党委紧紧抓好思想塑造、亲情凝聚、行为规范、活动熏陶等环节，赋予安全文化严爱相济、张弛有度、尊重和谐的内涵，从共性中找异性，从普遍中找局部，从群体中找个体，注重借强势媒介之力，加大对安全文化的传播和落地。公司网络主页门户上刊登安全作品，举办群众性安全文化作品展、安全刺绣展、安全演讲比赛、安全生产知识竞赛、“贤内助”报告会等活动，为安全文化活动蓬勃开展筑牢根据。基层各单位结合生产特点，创办安全门诊、安全紧箍咒、“老说新听”传帮带、现身说法教育、习惯性违章曝光、增设多渠道创建“安全经验分享”等员工喜好的文化活动。“带血的进尺一米不打，带血的效益一分不拿，带血的速度一秒不抢”，“管理再严也不过分，谁抓安全也不过分”，“人不伤皮，车不擦漆”等队站安全文化理念使公司安全文化建设更加体现了科学性、操作性、针对性和时代性。平均每年，公司各类安全文化作品近600幅，安全文化建设工作多次受到西部钻探表彰。
　　五、结论
　　企业的发展，根本靠制度，长远靠文化。积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要战略举措。但只有紧跟公司发展步伐，始终将安全文化建设与公司工作目标相结合，与公司制度创新和管理改革相结合，与公司精神文明建设和思想政治工作相结合，发挥文化效力，才能更地发挥好新时期文化效应。