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“作为业内较早进入PPP领域的民营建筑企业,龙元建设集团以‘学习者’的身份进入、以‘探索者’的心态尝试、以‘实践者’的决心投入,充分体会到了PPP大潮所带来的精彩。”龙元建设集团(下称“龙元建设”)副董事长、总裁赖朝晖告诉《中国经济周刊》。
龙元建设成立于1980年,2004年在上交所挂牌上市,股票代码为600491。公司传统施工年产值超过200亿元,连续17年荣获全国进沪施工企业综合实力第一。
作为子承父业的家族企业,赖朝晖谦虚地表示自己无法超越父亲赖振元(龙元建设董事长)在建筑施工领域的成就。2006年赖振元当选中国建筑业协会第四届理事会副会长,这也是中国民营企业家中担任此职务的第一人。
赖朝晖从1996年10月开始任公司总经理,现任公司副董事长兼总裁。和父辈不同,赖朝晖对于资本市场和金融更具经验,在他的努力下,企业于2004年成功上市。
“我特别不同意把企业当儿子一样养当猪一样卖的说法,对于上市公司来说,不能空讲主人翁精神,一定要自己先付出。”赖朝晖说。在公司工作的20多年来,他坚持每周一开会,除了春节,雷打不动,甚至连自己爱好的摄影采风都放弃了很久。
2016年10月13日,财政部公布了第三批政府和社会资本合作示范项目名单,龙元建设中标的PPP项目有5个入选国家级示范名单(福建晋江国际会展中心、浙江开化火车站站前片区、陕西临渭新建学校、陕西商洛商州高级中学和商洛环城南路商州实施段)。加上列入省级示范项目的,龙元建设落地的16个PPP项目中,国家、省级示范项目占一半以上。
借助PPP政策东风,加快推进企业战略转型
赖朝晖介绍,从2011年起公司开始试水基础设施投资BT(Build Transfer,即建设—移交)业务,尝试向建筑综合服务商转型。2014年,借助PPP政策东风,公司成立龙元明城投资管理(上海)有限公司(下称“龙元明城”),专门开展PPP项目投资业务,积极谋求集团公司盈利模式的转变,加快推进企业战略转型。
回忆起当年公司进入PPP领域的原因,赖朝晖表示,在几年前他就对中国的实际城市化率做过判断,认为远没有达到50%,人均基础设施、体育设施等应该有多少配套,还没有做过详细统计,对比发达国家60%~70%的城市化率水平,中国因城市化进程带来的建筑市场空间巨大。
赖朝晖还分析,PPP之前的基础设施投资建设市场,大多是地方政府和地方政府的平台公司的天下。2011年,是BT市场的火爆时期。BT模式一度也成为地方政府热衷的举债模式。在施工领域的总承包招投标竞争异常激烈,甚至一度达到了低于成本价才能中标的地步。
2013年,国家5部委联合发文,明确除公共租赁住房、公路等项目外,地方各级政府一律不得以BT方式举借政府性债务。2013年11月,十八届三中全会明确指出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营,让市场在资源配置过程中发挥决定性作用”。2014年9月,国务院发布《关于加强地方政府债务管理的意见(国发[2014]43号),提出“推广使用政府与社会资本合作模式,政府通过特许经营权、合理定价、政府补贴等事先公开的收益约定规则,使投资者有长期稳定的收益”。2014年12月,龙元建设成立全资子公司龙元明城,开始全面布局PPP业务。
“2014年底,国家关于PPP政策出台,我们非常高兴,民营企业可以参与到本来不能参与的领域,相当于多出了一个发展空间,拿到一个项目也是增量,龙元明城顺势而生。”赖朝晖说。
从几人团队到处于PPP民营企业领先地位
赖朝晖用“孤独和艰辛”形容了龙元明城建立之初的艰难。龙元明城成立之初只有几个人,PPP政策的学习研究、解读传播是当时的工作重点,大多数时间公司充当了PPP政策讲解员的角色,为各级政府、金融机构、施工企业提供了百余次的业务培训。
如果用数字来说话,龙元明城成立至今,全体业务人员出差总行程超过300万公里,足迹遍及全国几百个城市,2014年度和2015年度公司的“差旅冠军”行程分别长达13.32万公里和16.19万公里。
2015年9月,公司中标全国首个会展类PPP项目——福建省晋江市国际会展中心,实现了PPP项目零的突破。从此之后,公司走上了PPP快速发展期,截至目前,公司一共承接了16个PPP项目,中标项目投资额约200亿元。
华泰证券研究所认为,从PPP中标订单总金额和单笔订单平均金额来看,龙元建设处于PPP民营企业领先地位。根据财政部政府和社会资本合作中心数据库统计显示,2015年下半年开始,中国PPP项目的落地率开始有了实质性的提高。龙元建设从去年10月至今,PPP订单累计签约接近2015年全年营业收入,2016年PPP新签订单目标260亿元,在建筑行业民营企业比较集中的房建和装饰园林板块处于领先地位。公司单笔PPP订单平均合同额13.13亿元,在中标PPP项目较多的民营企业中也排在靠前位置。
龙元明城在进入PPP领域初期,就明确了自身定位:打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。通过1 1 1 1
龙元建设成立于1980年,2004年在上交所挂牌上市,股票代码为600491。公司传统施工年产值超过200亿元,连续17年荣获全国进沪施工企业综合实力第一。
作为子承父业的家族企业,赖朝晖谦虚地表示自己无法超越父亲赖振元(龙元建设董事长)在建筑施工领域的成就。2006年赖振元当选中国建筑业协会第四届理事会副会长,这也是中国民营企业家中担任此职务的第一人。
赖朝晖从1996年10月开始任公司总经理,现任公司副董事长兼总裁。和父辈不同,赖朝晖对于资本市场和金融更具经验,在他的努力下,企业于2004年成功上市。
“我特别不同意把企业当儿子一样养当猪一样卖的说法,对于上市公司来说,不能空讲主人翁精神,一定要自己先付出。”赖朝晖说。在公司工作的20多年来,他坚持每周一开会,除了春节,雷打不动,甚至连自己爱好的摄影采风都放弃了很久。
2016年10月13日,财政部公布了第三批政府和社会资本合作示范项目名单,龙元建设中标的PPP项目有5个入选国家级示范名单(福建晋江国际会展中心、浙江开化火车站站前片区、陕西临渭新建学校、陕西商洛商州高级中学和商洛环城南路商州实施段)。加上列入省级示范项目的,龙元建设落地的16个PPP项目中,国家、省级示范项目占一半以上。
借助PPP政策东风,加快推进企业战略转型
赖朝晖介绍,从2011年起公司开始试水基础设施投资BT(Build Transfer,即建设—移交)业务,尝试向建筑综合服务商转型。2014年,借助PPP政策东风,公司成立龙元明城投资管理(上海)有限公司(下称“龙元明城”),专门开展PPP项目投资业务,积极谋求集团公司盈利模式的转变,加快推进企业战略转型。
回忆起当年公司进入PPP领域的原因,赖朝晖表示,在几年前他就对中国的实际城市化率做过判断,认为远没有达到50%,人均基础设施、体育设施等应该有多少配套,还没有做过详细统计,对比发达国家60%~70%的城市化率水平,中国因城市化进程带来的建筑市场空间巨大。
赖朝晖还分析,PPP之前的基础设施投资建设市场,大多是地方政府和地方政府的平台公司的天下。2011年,是BT市场的火爆时期。BT模式一度也成为地方政府热衷的举债模式。在施工领域的总承包招投标竞争异常激烈,甚至一度达到了低于成本价才能中标的地步。
2013年,国家5部委联合发文,明确除公共租赁住房、公路等项目外,地方各级政府一律不得以BT方式举借政府性债务。2013年11月,十八届三中全会明确指出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营,让市场在资源配置过程中发挥决定性作用”。2014年9月,国务院发布《关于加强地方政府债务管理的意见(国发[2014]43号),提出“推广使用政府与社会资本合作模式,政府通过特许经营权、合理定价、政府补贴等事先公开的收益约定规则,使投资者有长期稳定的收益”。2014年12月,龙元建设成立全资子公司龙元明城,开始全面布局PPP业务。
“2014年底,国家关于PPP政策出台,我们非常高兴,民营企业可以参与到本来不能参与的领域,相当于多出了一个发展空间,拿到一个项目也是增量,龙元明城顺势而生。”赖朝晖说。
从几人团队到处于PPP民营企业领先地位
赖朝晖用“孤独和艰辛”形容了龙元明城建立之初的艰难。龙元明城成立之初只有几个人,PPP政策的学习研究、解读传播是当时的工作重点,大多数时间公司充当了PPP政策讲解员的角色,为各级政府、金融机构、施工企业提供了百余次的业务培训。
如果用数字来说话,龙元明城成立至今,全体业务人员出差总行程超过300万公里,足迹遍及全国几百个城市,2014年度和2015年度公司的“差旅冠军”行程分别长达13.32万公里和16.19万公里。
2015年9月,公司中标全国首个会展类PPP项目——福建省晋江市国际会展中心,实现了PPP项目零的突破。从此之后,公司走上了PPP快速发展期,截至目前,公司一共承接了16个PPP项目,中标项目投资额约200亿元。
华泰证券研究所认为,从PPP中标订单总金额和单笔订单平均金额来看,龙元建设处于PPP民营企业领先地位。根据财政部政府和社会资本合作中心数据库统计显示,2015年下半年开始,中国PPP项目的落地率开始有了实质性的提高。龙元建设从去年10月至今,PPP订单累计签约接近2015年全年营业收入,2016年PPP新签订单目标260亿元,在建筑行业民营企业比较集中的房建和装饰园林板块处于领先地位。公司单笔PPP订单平均合同额13.13亿元,在中标PPP项目较多的民营企业中也排在靠前位置。
龙元明城在进入PPP领域初期,就明确了自身定位:打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。通过1 1 1 1