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摘要：在我国发展和建设过程中，越来越多的人开始认识到只有不断地进行改革创新，才能够增强我国的综合实力，推动我国的发展进步。我国正处于快速发展的重要时期，经济水平在不断的提升，同时也带领了我国各个行业以及企业的发展进步。越来越多的企业都开始尝试着使用新型的管理方式以及先进的技术进行改革创新，进一步推动了企业的发展，提高了企业的市场竞争力。但是在进行工程项目建设的过程中，还存在着大量的工程建设质量问题，所以就需要采取有效的措施，对工程项目建设进行全面而系统的监督。只有提高监督工作开展的质量和效果，才能够保障工程项目建设的质量和效率。
关键词：工程项目建设;监督工作;供热企业
前言：为了满足人们在生产生活中的各方面需求，近年来，我国的供热企业在不断的进行改革优化，采取有效的方式解决自身在经营过程中存在的各种问题。为了保障供热企业的正常运营以及可持续性发展，就需要纪检监察部门采用科学合理的方式开展监督指导工作，推动供热企业管理水平的不断提升，对供热企业在经营中存在的各种风险进行有效的防控，不断的提高工程项目建设的质量，优化工程建设的进度管理等。所以就需要充分的发挥出纪检监察在工程建设中的作用和价值，提高供热企业在工程项目建设的质量，优化管理模式。
一、把握工程建设中心工作，推动企业持续发展
为了对工程项目建设进行有效的监督保障，监督工作的顺利开展，就需要相关工作人员明确工作开展的目的，制定出科学合理的目标。在供热企业发展的各个阶段，把握企业发展的中心工作，才能够有效的解决供热企业在发展的各个阶段中所面临的重点问题。让纪检监察工作模式得以优化和创新，让工程项目建设监督工作得以优化。在开展工程项目建设监督工作的时候，需要把握住企业发展的宏观方向，跟随时代发展的步伐，及时的转变工作开展的思路。跟进企业中心的相关任务，对基层的工程项目建设工作进行全面的监督管理，对于企业的生产经营状况进行重点的监督控制。对于工程建设中容易出现的违反纪律等方面的问题，就需要针对基本建设过程中的所有招标项目进行全面而细致的监督。让相关工作人员接受相应的教育，学习相关的法律法规，这样才能够充分的在工程项目建设中凸显出该问题的重要性。为了保障企业的持续发展，需要构建起完善的监督体系，将影响企业生产和经营的各种重要问题进行有效的解决。
二、恰当调整工作人员思维意识，提高工程管理质量
供热企业中的员工大部分都是来自于不同地区的，并且各自的素质也是参差不齐，在工程项目建设过程中，虽然也有部分员工能够发挥出积极的作用，展现出一些优秀的行为以及思想。但是有的员工对于供热企业的工程建设项目认识不到位，认为在进行工程项目建设的时候，只要保障项目的进度以及质量，就完成了自己的任务。对于是否在工程项目建设过程中提高自身的素质并没有引起重视，忽视了在工作生产中的相关制度和要求。在进行管理的时候，存在着管理方法单一，没有严格按照工程管理程序开展工作等方面的问题，所以就使得在工程项目建设过程中存在着违纪违法的现象。为了解决这方面的问题，就需要加强相关工作人员的教育，提高他们的廉政从业意识。首先是需要对最高管理层的相关人员进行教育，最高管理层所做出的企业决策，以及一言一行都会对职工的思维起着非常强烈的引导作用。所以他们的廉洁自律表现状况会对企业的健康发展以及中层干部的意识造成非常大的影响，可以开展专题的学习活动，或者使用相关的案例进行警示教育，考察高层管理人员对于廉政方面的认识。通过这样的方式，能够有效的提高领导人员的相关意识，有效的防范在供热企业发展中的相关风险，为企业营造良好的工作氛围。对于各个岗位中的工作人员以及中层干部人员，他们的日常行为以及廉洁意识会对企业的形象以及工程项目建设的质量等方面造成影响，所以就需要做好相关的工程管理工作，对职工的思想进行恰当的引导，建立起相关的奖惩制度，营造廉洁的工程管理氛围。
三、构建系统的监督管理制度，保障各环节工作有序开展
通过构建起系统的监督管理制度，能够对企业内部的管理人员以及基层职工的行为进行有效的约束。利用制度来对人员进行管理，可以获得良好的管理效果。在进行制度制定的时候，需要将制度的适用范围加以明确，将各个岗位人员的考核方式等方面进行落实，保障制度的实效性以及适用性。对于与日常工作和企业运营不匹配的制度，需要及时的进行优化调整，通过将制度不断地进行完善，才能够充分的发挥出制度在工程项目建设中的监督管理作用和价值。供热企业在经营过程中，对于容易出现的问题，需要建立起相配套的监督管理制度。才能够对企业在运营和管理中的各个方面进行系统的管理，保障对工程建设项目进行全过程的管理和规范。在制度执行的时候，也需要采取有效的方式进行监督控制，才能够进一步提高制度的执行力。所以监督部门就需要组织相关工作人员进行制度的学习，并且融合到工作人员的具体业务之中。做好制度落实的检查和考核工作，让工作人员能够进行规范化的操作。才能够进一步保障制度的落实，提高工程项目建设的监督工作开展质量和效果。
结束语：总的来说，我国的供热企业在发展的过程中，需要将存在的各种问题进行有效的解决。高质量的开展工程项目建设监督工作，能够及时的发现在工程项目建设中存在的各种风险和问题，采取有效的措施进行解决和控制，能夠对工程项目建设的质量进行保障。所以就需要根据供热企业在发展中的各种主要问题，基于工程项目建设的具体状况，从项目建设的各个方面以及环节入手，构建起系统的监督体系。提高工程项目建设的监督工作开展质量，推动供热企业的发展进步。
参考文献：
[1]郑良辉.试论建设单位对工程项目建设的质量管理与控制[J].广东建材，2018，28（3）：50-52.
[2]谭惠贞.加强建设工程质量监督管理的对策建议[J].建筑监督检测与造价，2019（1）：40-43.
[3]高幸兴.如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理[J].中国乡镇企业会计，2019（8）：110-111.
[4]郑贤挺，虞朝辉，杨松成，高东海.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑工程与管理，2018，1（4）：5-7.
[5]傅国华.探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J].建材发展导向，2020，18（3）：340-340.
关键词：工程项目建设;监督工作;供热企业
前言：为了满足人们在生产生活中的各方面需求，近年来，我国的供热企业在不断的进行改革优化，采取有效的方式解决自身在经营过程中存在的各种问题。为了保障供热企业的正常运营以及可持续性发展，就需要纪检监察部门采用科学合理的方式开展监督指导工作，推动供热企业管理水平的不断提升，对供热企业在经营中存在的各种风险进行有效的防控，不断的提高工程项目建设的质量，优化工程建设的进度管理等。所以就需要充分的发挥出纪检监察在工程建设中的作用和价值，提高供热企业在工程项目建设的质量，优化管理模式。
一、把握工程建设中心工作，推动企业持续发展
为了对工程项目建设进行有效的监督保障，监督工作的顺利开展，就需要相关工作人员明确工作开展的目的，制定出科学合理的目标。在供热企业发展的各个阶段，把握企业发展的中心工作，才能够有效的解决供热企业在发展的各个阶段中所面临的重点问题。让纪检监察工作模式得以优化和创新，让工程项目建设监督工作得以优化。在开展工程项目建设监督工作的时候，需要把握住企业发展的宏观方向，跟随时代发展的步伐，及时的转变工作开展的思路。跟进企业中心的相关任务，对基层的工程项目建设工作进行全面的监督管理，对于企业的生产经营状况进行重点的监督控制。对于工程建设中容易出现的违反纪律等方面的问题，就需要针对基本建设过程中的所有招标项目进行全面而细致的监督。让相关工作人员接受相应的教育，学习相关的法律法规，这样才能够充分的在工程项目建设中凸显出该问题的重要性。为了保障企业的持续发展，需要构建起完善的监督体系，将影响企业生产和经营的各种重要问题进行有效的解决。
二、恰当调整工作人员思维意识，提高工程管理质量
供热企业中的员工大部分都是来自于不同地区的，并且各自的素质也是参差不齐，在工程项目建设过程中，虽然也有部分员工能够发挥出积极的作用，展现出一些优秀的行为以及思想。但是有的员工对于供热企业的工程建设项目认识不到位，认为在进行工程项目建设的时候，只要保障项目的进度以及质量，就完成了自己的任务。对于是否在工程项目建设过程中提高自身的素质并没有引起重视，忽视了在工作生产中的相关制度和要求。在进行管理的时候，存在着管理方法单一，没有严格按照工程管理程序开展工作等方面的问题，所以就使得在工程项目建设过程中存在着违纪违法的现象。为了解决这方面的问题，就需要加强相关工作人员的教育，提高他们的廉政从业意识。首先是需要对最高管理层的相关人员进行教育，最高管理层所做出的企业决策，以及一言一行都会对职工的思维起着非常强烈的引导作用。所以他们的廉洁自律表现状况会对企业的健康发展以及中层干部的意识造成非常大的影响，可以开展专题的学习活动，或者使用相关的案例进行警示教育，考察高层管理人员对于廉政方面的认识。通过这样的方式，能够有效的提高领导人员的相关意识，有效的防范在供热企业发展中的相关风险，为企业营造良好的工作氛围。对于各个岗位中的工作人员以及中层干部人员，他们的日常行为以及廉洁意识会对企业的形象以及工程项目建设的质量等方面造成影响，所以就需要做好相关的工程管理工作，对职工的思想进行恰当的引导，建立起相关的奖惩制度，营造廉洁的工程管理氛围。
三、构建系统的监督管理制度，保障各环节工作有序开展
通过构建起系统的监督管理制度，能够对企业内部的管理人员以及基层职工的行为进行有效的约束。利用制度来对人员进行管理，可以获得良好的管理效果。在进行制度制定的时候，需要将制度的适用范围加以明确，将各个岗位人员的考核方式等方面进行落实，保障制度的实效性以及适用性。对于与日常工作和企业运营不匹配的制度，需要及时的进行优化调整，通过将制度不断地进行完善，才能够充分的发挥出制度在工程项目建设中的监督管理作用和价值。供热企业在经营过程中，对于容易出现的问题，需要建立起相配套的监督管理制度。才能够对企业在运营和管理中的各个方面进行系统的管理，保障对工程建设项目进行全过程的管理和规范。在制度执行的时候，也需要采取有效的方式进行监督控制，才能够进一步提高制度的执行力。所以监督部门就需要组织相关工作人员进行制度的学习，并且融合到工作人员的具体业务之中。做好制度落实的检查和考核工作，让工作人员能够进行规范化的操作。才能够进一步保障制度的落实，提高工程项目建设的监督工作开展质量和效果。
结束语：总的来说，我国的供热企业在发展的过程中，需要将存在的各种问题进行有效的解决。高质量的开展工程项目建设监督工作，能够及时的发现在工程项目建设中存在的各种风险和问题，采取有效的措施进行解决和控制，能夠对工程项目建设的质量进行保障。所以就需要根据供热企业在发展中的各种主要问题，基于工程项目建设的具体状况，从项目建设的各个方面以及环节入手，构建起系统的监督体系。提高工程项目建设的监督工作开展质量，推动供热企业的发展进步。
参考文献：
[1]郑良辉.试论建设单位对工程项目建设的质量管理与控制[J].广东建材，2018，28（3）：50-52.
[2]谭惠贞.加强建设工程质量监督管理的对策建议[J].建筑监督检测与造价，2019（1）：40-43.
[3]高幸兴.如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理[J].中国乡镇企业会计，2019（8）：110-111.
[4]郑贤挺，虞朝辉，杨松成，高东海.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑工程与管理，2018，1（4）：5-7.
[5]傅国华.探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J].建材发展导向，2020，18（3）：340-340.