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摘 要：项目能否在预定时间内交付，直接关系到项目经济效益的发挥。 在工程项目建设中，承建商一直在思考如何提高管理目标，包括建设项目进度控制管理、质量控制管理和成本控制管理，三者相互影响、相互制约。因此，进度控制和质量控制的合理规划将对工期、施工质量、施工经济效益和建设项目投资产生重大影响。因此，施工进度控制与质量控制密切相关。只有认真完成进度控制和质量控制规划设计任务，才能保证产品在合理的时间内达到业主的要求。
关键词：进度控制;质量控制;影响
前言：
建设项目经济效益的关键是保证优质项目在合同规定的时间内完工。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，是为项目投资创造的前提。建设项目必须严格质量合格，严格按照施工要求进行材料检验，高度重视项目的审核工作，这样才能不返工，降低施工单位成本，减少施工项目的定期维护，延长施工使用年限，但降低投资成本，提高施工单位的投资效益。在工程建设过程中，必须确立和坚持工程管理的基本原则，即在保证工程质量的前提下，促进工程进度。
一.进度控制与质量控制概述
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。为了确保建筑项目建设的顺利开展，应当不断加强项目施工总承包管理，从而推动我国建筑行业建设的不断发展。
1.进度控制：是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制;进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
2.质量控制：不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命财产安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成全过程的各个阶段进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能提高企业的经济效益。
二.进度控制的任务及目的
项目实施过程中各方的进度控制任务是不同的。 施工方的进度控制任务主要体现在施工过程中，即施工方履行合同的义务。 在编制进度计划方面，施工方应当根据工程特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度、周度等不同时期的施工计划。 具体而言，进度控制的任务是进行进度计划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须跟踪建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，要及时的采取有效的纠偏措施。
3.进度协调的任务是对整个建设项目中各土建、安装等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度衔接，在时间、空间交叉上进行协调。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协調，将会造成工程施工秩序混乱，无法如期完成建设工程。
三.质量控制的任务及目的
1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。
2.实施：首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失和影响。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。
3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。
4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免再次出现。
四.结束语
综上所述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成工程返工或出现安全隐患，同时会降低施工企业的经济效益，影响到建设单位的投资效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使整体工期滞后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，把工程进度控制和工程质量控制的任务规划并落实清晰，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，06：218-219.
[2]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04：27-28.
[3]钱其勇.建筑工程的施工质量管理研究[J].江西建材，2014，21：279.
[4]戴金淼.建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家，2013，04：33-34.
关键词：进度控制;质量控制;影响
前言：
建设项目经济效益的关键是保证优质项目在合同规定的时间内完工。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，是为项目投资创造的前提。建设项目必须严格质量合格，严格按照施工要求进行材料检验，高度重视项目的审核工作，这样才能不返工，降低施工单位成本，减少施工项目的定期维护，延长施工使用年限，但降低投资成本，提高施工单位的投资效益。在工程建设过程中，必须确立和坚持工程管理的基本原则，即在保证工程质量的前提下，促进工程进度。
一.进度控制与质量控制概述
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。为了确保建筑项目建设的顺利开展，应当不断加强项目施工总承包管理，从而推动我国建筑行业建设的不断发展。
1.进度控制：是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制;进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
2.质量控制：不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命财产安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成全过程的各个阶段进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能提高企业的经济效益。
二.进度控制的任务及目的
项目实施过程中各方的进度控制任务是不同的。 施工方的进度控制任务主要体现在施工过程中，即施工方履行合同的义务。 在编制进度计划方面，施工方应当根据工程特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度、周度等不同时期的施工计划。 具体而言，进度控制的任务是进行进度计划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须跟踪建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，要及时的采取有效的纠偏措施。
3.进度协调的任务是对整个建设项目中各土建、安装等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度衔接，在时间、空间交叉上进行协调。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协調，将会造成工程施工秩序混乱，无法如期完成建设工程。
三.质量控制的任务及目的
1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。
2.实施：首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失和影响。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。
3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。
4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免再次出现。
四.结束语
综上所述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成工程返工或出现安全隐患，同时会降低施工企业的经济效益，影响到建设单位的投资效益。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使整体工期滞后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，把工程进度控制和工程质量控制的任务规划并落实清晰，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010，06：218-219.
[2]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，04：27-28.
[3]钱其勇.建筑工程的施工质量管理研究[J].江西建材，2014，21：279.
[4]戴金淼.建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家，2013，04：33-34.