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摘要： 石油作为一种不可再生能源，同时也是时代发展、工业建设的重要能源，一直受到人們的广泛关注。尤其近年来国内外经济形势整体向好与快速发展，对石油资源的严重依赖和过度开发，致全球石油储量持续下滑，各国石油产业和能源资源竞争也日趋激烈。面对竞争，国内石油企业如何完善政治思想管理机制，提升政工服务水平，从而激发岗位员工生产工作积极性和创造力，助力企业长期稳健发展，就尤显重要。下面，本文围绕石油企业政治思想工作过程中出现的个别突出问题，浅谈个人看法。
关键词：石油企业、政治思想工作、问题、应对策略
引言：为增强企业竞争力，完成企业发展目标，首先要从企业内部着手，完善政治思想管理机制，健全政工干部人才培养体系;其次要发挥政工管理机制作用，引导干部员工树立正确三观意识，坚定职业理想与信念，为实现企业发展目标而努力奋斗;三要坚持实事求是工作理念不动摇，结合企业面临形势任务与员工思想动态，与时俱进，及时调整跟进政工管理策略，把政治思想工作做到点上，落在实处，服务企业生产经营大局。
1.个别石油企业政治思想工作开展过程中存在的不足
1.1政工管理机制有待完善，干部人才培养有待提高
一是个别石油企业单位落实政工管理机制时，缺乏系统完善的管理指导体系，部分政治思想工作者对自身角色职责不清，目标不明，工作主动性、创造性不足，完成规定动作多，自选项目少，难以发挥政治思想引领作用。二是近年来，持续处于改制大潮中的石油企业竞争加剧，成本压力，老龄化压力，岗位员工不足压力等，像一排排巨浪涌向企业决策和管理者。重压之下，部分曾有“重业务业绩，轻思想教育”思想的行政管理者发生动摇，再次将更多精力、资源投入生产技能型人才，而忽视了政工干部人才培养，更有甚者把一些其它岗位淘汰的老弱病残人员配备到政工管理岗位上来。
1.2部分政工干部缺少工作主动性和团队协作性
由于国有企业，尤其是石油战略资源企业在国家乃至世界经济活动中的重要性与特殊性，长久以来，一直被国人视为“不好进，不易出”，“丢不掉、打不碎”的“铁”饭碗。因此容易造成部分政工干部安于现状，缺乏紧迫意识、竞争意识、团队协作意识，工作主动性、创造性不足，这自然也包括相当一部分企业员工。针对上述不足，一个至关重要的原因就是企业政治思想工作机制落实不到位，选人用人不到位。
1.3政工干部队伍理论联系实际能力略显不足
一般情况下，企业政工干部队伍构成一方面来自大学中的应届毕业生;另一方面系由企业内部其它岗位人员调整或应聘过来的老员工。前者虽然拥有相对全面扎实丰富的理论知识，但由于他们在校期间参加的社会实践活动较少，当步入企业落实工作岗位后，难以及时有效地运用所学指导实践工作，产生效果;后者则即便在上岗前进行过集中学习和培训，但同样因缺乏相关政工从业经历，加之个体能力、文化、素养等方面差距，依然难以较快胜任企业政治思想工作，更别说形成战斗力。
1.4政治思想工作创新意识不足
当前经济全球化，竞争日益激烈，若不能为企业发展及时注入新动能、新活力，就无法满足企业长足稳健发展目标。因此，各大行业发展都要求融入创新意识，借助创新技术和创新成果延续企业发展动力。对石油企业来讲，“创新创造”包括技术革新、管理体系优化与市场创新，而政治思想工作创新需要建立在企业创新的基础之上，实现政治思想工作创新与企业创新融合发展。
2.针对上述个别石油企业政治思想工作存在问题的应对策略
2.1完善企业政工管理机制，加强政工干部人才培养
企业高层管理者和决策者是决定企业发展方向和核心目标的主体，只有建立健全高层领导决策机制，才能理顺企业资源和人才，才能构筑长期发展的良性体系。现代石油企业的领导者，应该严格制定并完善工作机制，借助工作报告、调研等形式及时了解基层工作者情况，积极选拔培养优秀政工人才。加强政工人才培养，就是要了解他们思想与利益关切，解决生活工作中的后顾之忧，关心个人业务成长，让他们心无旁骛，干劲十足，坚持以人为本服务理念，放眼大局，把政治思想工作落在实处，助推企业健康持续发展。
2.2强化政工团队协作意识，助推企业精神文明建设
针对石油企业部分政工干部缺乏团队协作意识，主动研究企业政治思想发展问题的兴趣不足等问题，高层管理者应当保持关切，进一步加强团队建设的素质与能力层面的指导工作。一是积极搭建平台，组织政工干部集中参与业务相关的培训与拓展;二是采取请进来，走出去的形式，丰富政工系统横向交流活动。
2.3理论联系实践，提升政工干部专业素质
基于上述政工干部队伍人员构成分析，可以了解到当前部分石油企业政工干部专业素养及能力略显不足，工作执行力不强的原因。对于那些大专院校分配过来从事政治思想工作的新员工来说，他们能在学校里获得较好的学习成绩，却不一定能及时将专业所学，融入到工作实践当中。而走上工作岗位，再将业务理论付诸实践，形成经验，同样也需要一个过程。
2.4打造企业政工管理创新队伍，助力企业平稳向好
“创新”是现代社会的代言词，也是国家、民族、人民关注的热点。对企业发展来说，创新精神和创新成果是延续企业生命力不可或缺的重要成分部分。因此，石油企业必须强化创新意识，构建政治思想体系创新队伍同样不可或缺。因此，广大企业政工干部要解放思想，实事求是，紧跟时代发展步伐，深入企业政治思想工作前沿，围绕具体问题，努力探索创新手段，寻求政工工作新方法，新出路。
3.结束语
总体来说，虽然石油企业内部政治思想工作存在某些问题，但企业稳健发展的大局没有变，前进的脚步也从未停歇，只是需要我们正视自身出现的问题和不足，坚持以员工利益为中心，融合各级管理者、决策者、政工干部及全体员工的智慧和力量，整合多种社会资源，全面加强和完善企业管理体系，构建良好高效的团队协作关系，强化实践创新活动，就一定会不断削减发展问题带来的压力，为现代石油企业注入新的更大的发展动力。
参考文献：
[1]马善金.浅论石油企业政工管理中常见问题[J].现代经济信息，2019（24）：95.
[2]马善金.如何加强石油企业政工干部素质建设[J].企业改革与管理，2019（16）：207-208.
[3]徐东升.新时期如何加强企业政工干部新作为[J].现代企业，2019（08）：83-84.
关键词：石油企业、政治思想工作、问题、应对策略
引言：为增强企业竞争力，完成企业发展目标，首先要从企业内部着手，完善政治思想管理机制，健全政工干部人才培养体系;其次要发挥政工管理机制作用，引导干部员工树立正确三观意识，坚定职业理想与信念，为实现企业发展目标而努力奋斗;三要坚持实事求是工作理念不动摇，结合企业面临形势任务与员工思想动态，与时俱进，及时调整跟进政工管理策略，把政治思想工作做到点上，落在实处，服务企业生产经营大局。
1.个别石油企业政治思想工作开展过程中存在的不足
1.1政工管理机制有待完善，干部人才培养有待提高
一是个别石油企业单位落实政工管理机制时，缺乏系统完善的管理指导体系，部分政治思想工作者对自身角色职责不清，目标不明，工作主动性、创造性不足，完成规定动作多，自选项目少，难以发挥政治思想引领作用。二是近年来，持续处于改制大潮中的石油企业竞争加剧，成本压力，老龄化压力，岗位员工不足压力等，像一排排巨浪涌向企业决策和管理者。重压之下，部分曾有“重业务业绩，轻思想教育”思想的行政管理者发生动摇，再次将更多精力、资源投入生产技能型人才，而忽视了政工干部人才培养，更有甚者把一些其它岗位淘汰的老弱病残人员配备到政工管理岗位上来。
1.2部分政工干部缺少工作主动性和团队协作性
由于国有企业，尤其是石油战略资源企业在国家乃至世界经济活动中的重要性与特殊性，长久以来，一直被国人视为“不好进，不易出”，“丢不掉、打不碎”的“铁”饭碗。因此容易造成部分政工干部安于现状，缺乏紧迫意识、竞争意识、团队协作意识，工作主动性、创造性不足，这自然也包括相当一部分企业员工。针对上述不足，一个至关重要的原因就是企业政治思想工作机制落实不到位，选人用人不到位。
1.3政工干部队伍理论联系实际能力略显不足
一般情况下，企业政工干部队伍构成一方面来自大学中的应届毕业生;另一方面系由企业内部其它岗位人员调整或应聘过来的老员工。前者虽然拥有相对全面扎实丰富的理论知识，但由于他们在校期间参加的社会实践活动较少，当步入企业落实工作岗位后，难以及时有效地运用所学指导实践工作，产生效果;后者则即便在上岗前进行过集中学习和培训，但同样因缺乏相关政工从业经历，加之个体能力、文化、素养等方面差距，依然难以较快胜任企业政治思想工作，更别说形成战斗力。
1.4政治思想工作创新意识不足
当前经济全球化，竞争日益激烈，若不能为企业发展及时注入新动能、新活力，就无法满足企业长足稳健发展目标。因此，各大行业发展都要求融入创新意识，借助创新技术和创新成果延续企业发展动力。对石油企业来讲，“创新创造”包括技术革新、管理体系优化与市场创新，而政治思想工作创新需要建立在企业创新的基础之上，实现政治思想工作创新与企业创新融合发展。
2.针对上述个别石油企业政治思想工作存在问题的应对策略
2.1完善企业政工管理机制，加强政工干部人才培养
企业高层管理者和决策者是决定企业发展方向和核心目标的主体，只有建立健全高层领导决策机制，才能理顺企业资源和人才，才能构筑长期发展的良性体系。现代石油企业的领导者，应该严格制定并完善工作机制，借助工作报告、调研等形式及时了解基层工作者情况，积极选拔培养优秀政工人才。加强政工人才培养，就是要了解他们思想与利益关切，解决生活工作中的后顾之忧，关心个人业务成长，让他们心无旁骛，干劲十足，坚持以人为本服务理念，放眼大局，把政治思想工作落在实处，助推企业健康持续发展。
2.2强化政工团队协作意识，助推企业精神文明建设
针对石油企业部分政工干部缺乏团队协作意识，主动研究企业政治思想发展问题的兴趣不足等问题，高层管理者应当保持关切，进一步加强团队建设的素质与能力层面的指导工作。一是积极搭建平台，组织政工干部集中参与业务相关的培训与拓展;二是采取请进来，走出去的形式，丰富政工系统横向交流活动。
2.3理论联系实践，提升政工干部专业素质
基于上述政工干部队伍人员构成分析，可以了解到当前部分石油企业政工干部专业素养及能力略显不足，工作执行力不强的原因。对于那些大专院校分配过来从事政治思想工作的新员工来说，他们能在学校里获得较好的学习成绩，却不一定能及时将专业所学，融入到工作实践当中。而走上工作岗位，再将业务理论付诸实践，形成经验，同样也需要一个过程。
2.4打造企业政工管理创新队伍，助力企业平稳向好
“创新”是现代社会的代言词，也是国家、民族、人民关注的热点。对企业发展来说，创新精神和创新成果是延续企业生命力不可或缺的重要成分部分。因此，石油企业必须强化创新意识，构建政治思想体系创新队伍同样不可或缺。因此，广大企业政工干部要解放思想，实事求是，紧跟时代发展步伐，深入企业政治思想工作前沿，围绕具体问题，努力探索创新手段，寻求政工工作新方法，新出路。
3.结束语
总体来说，虽然石油企业内部政治思想工作存在某些问题，但企业稳健发展的大局没有变，前进的脚步也从未停歇，只是需要我们正视自身出现的问题和不足，坚持以员工利益为中心，融合各级管理者、决策者、政工干部及全体员工的智慧和力量，整合多种社会资源，全面加强和完善企业管理体系，构建良好高效的团队协作关系，强化实践创新活动，就一定会不断削减发展问题带来的压力，为现代石油企业注入新的更大的发展动力。
参考文献：
[1]马善金.浅论石油企业政工管理中常见问题[J].现代经济信息，2019（24）：95.
[2]马善金.如何加强石油企业政工干部素质建设[J].企业改革与管理，2019（16）：207-208.
[3]徐东升.新时期如何加强企业政工干部新作为[J].现代企业，2019（08）：83-84.