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【摘 要】最近几年，伴随着社会经济的不断发展，人们生活质量及生活水平不断提高，出行的频率及范围相应变大，对交通安全问题越来越关注。路桥施工的管理水平不但同路面桥梁的施工质量存在密切的关联，同时也危及着人们的生命财产安全。所以，相关工作人员应加大对路桥的施工管理力度。本文简要探讨了路桥施工管理的意义，并结合工程实例探讨了路桥施工管理存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高施工质量，为人们的出行安全提供保障。
【关键词】路桥施工；管理；质量管理；问题
在进行路桥项目建设期间，施工管理工作是其重要的内容之一，对工程的进度及质量都有重要影响。现今，尽管我国在路桥施工方面已经加大了管理力度，并获取了一定的成效，然而，仍存在一些不足，需要相关工作人员对其进行深入探究。以下简要针对路桥施工管理的相关内容进行探讨，仅供参考。
1.路桥施工管理的意义
对于路桥施工管理工作来讲，其是一项复杂程度较高的综合项目，在施工期间，需要依据具体的项目情况对施工方法、技术进行调整。通常来讲，路桥施工管理工作包含的内容有：对施工成本进行控制、对安全问题进行管理、对施工进行组织等。假如施工期间任一环节发生问题，都会对整体项目的质量造成影响，危及人们的生命财产安全。所以，加大对路桥项目的施工管理力度是极为关键的事情，对施工质量及效率都有积极作用及重大意义。
2.当前路桥项目施工管理存在的不足
2.1路桥项目的施工质量较差
在我国部分路桥项目中，经常出现项目分包的情况，严重的甚至层层分包，进而为路桥施工质量的管理工作造成困难。在项目施工期间，部分操作人员并没有意识到质量的重要性，施工水平较低，假如在进行一些难度较高的内容操作时，很容易造成质量问题。同时，部分路桥项目因为工期较短，施工者为了追赶工期，以牺牲质量为代价，埋下安全隐患。
2.2施工现场的管理较为混乱
路桥项目的施工现场管理是整体项目最为重要的环节之一，同时也是施工从业者、施工信息机物资供应的重要集聚地。尽管目前我国政府大力提倡文明施工，加大了对施工现场的管理力度，然而，因为路桥项目自身的特点，造成我国项目施工现场的管理局面依旧十分混乱。如：建材原料摆放凌乱、没有尽快清理工程垃圾、施工机械设备没有遵照相关标准要求进行使用等，这些问题会影响施工的质量及效率。
2.3采购管理存在的不足
在施工管理期间，采购的管理工作是十分重要的内容，其不但会对项目的进度造成影响，同时还会对施工质量产生作用。采购的管理工作需要对件材料院的价格、质量及进场安排都进行严格控制，需要的信息量较多。假如采购环节发生问题，则会对后续施工产生严重的作用。然而目前，一些路桥项目并没有对采购环节予以关注，管理的理念及体质较为落后，从而对施工质量及效率造成危害。
2.4浪费情况较为严重
当前，我国在进行路桥项目施工期间，差不多90%的从业者都是来自农村的农民工，他们并没有收到过正规的专业教育，自身的文化水平较低，施工能力较差，在施工期间，因为缺少节省意识，并且不了解施工标准，经常发生重复施工的情况，建材原料的摆放及应用不合理，造成施工严重浪费。进而不但增加了项目的前期费用投入，并且产生的废料也会对项目周边的环境造成危害。
3.搞好路桥施工管理的具体措施
某高速公路项目第八合同段，全长7500m，路基长5550m，宽25.4m；在对其进行施工管理期间，就存在一些问题，相关工作人员针对性的制定解决措施，予以处理，从而保证了项目的顺利完工。具体包含以下几方面内容：
3.1创建较为健全的质量管理标准
在进行项目施工期间，对项目质量予以关注是保证施工安全的根本。从业者在进行路桥项目施工前，需要对项目设计预案进行认真审核，保证其内容合理、科学，同时保证预算费用及施工技术的可实施。之后结合施工预案的内容编订施工规划，布置施工场地，对危害路桥项目质量的因素进行分析，做好防范工作。
对于路桥项目来讲，其施工的复杂程度较高，因为施工环境的影响，作业面很多，同时多处在露天环境下作业，则施工的难度相对较高。企业通过创建健全的质量管理标准，将责任划归的个人，并且制定一系列奖惩制度，从而激发了员工的工作积极性，提供了工作质量，降低了施工管理的难度，从而为人们的出行提供安全保障。
3.2加大对施工建材原料的管理力度
在进行路桥项目施工管理期间，建材原料的管理工作是确保项目施工质量的重要环节之一，就算拥有最为先进的施工工艺，假如缺少符合项目质量要求的建材原料，也不能建造出高质量的路桥项目。具体从以下几方面入手：其一，保证建材原料的采购环节，依据项目质量的需求，选取信誉良好、价格公道的建材原料供货商进行合作；其二，在建材原料進入施工现场前，需要对其进行细致检查，预防质量不合格的原料进行施工场地；其三，做好建材原料的保管工作，不可以随意堆放建材原料，预防发生污染问题，进而增加施工成本投入；其四，创建项目建材原料发放标准，结合项目具体内容对原料的发放数量进行控制。
3.3加大施工场地的管理力度
想要更好的对施工场地进行管理，就需要做好以下几方面内容：第一，创建完善的施工场地管理标准，促进施工现场的规范施工及文明施工，保证建材原料、机械设备的存放及应用科学有序；第二，合理选取施工方法。因为路桥项目所处的环境较为复杂，同时极富变化，所以，施工技术也应相应进行调整，施工管理从业者需要结合项目的环境，合理选取施工预案及施工方法；第三，保证施工现场的监管质量。定期对施工现场进行检查，及时找寻不符合要求的施工项目，对原因进行分析，并针对性的予以改正或补救。
4.总结
总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，路桥项目施工的管理工作越来越重要，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，加大施工管理的力度，从而保证项目施工质量，为人们的生命财产安全提供保障。 [科]
【参考文献】
[1]包龙生，杨丹，叶磊.体外预应力加固连续梁桥的施工监控研究[J].公路交通科技（应用技术版），2011（12）.
[2]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月），2010（07）.
[3]张东明，池彦宾，李亚林.变截面连续刚构桥的线形监控[J].工业建筑，2011（S1）.
【关键词】路桥施工；管理；质量管理；问题
在进行路桥项目建设期间，施工管理工作是其重要的内容之一，对工程的进度及质量都有重要影响。现今，尽管我国在路桥施工方面已经加大了管理力度，并获取了一定的成效，然而，仍存在一些不足，需要相关工作人员对其进行深入探究。以下简要针对路桥施工管理的相关内容进行探讨，仅供参考。
1.路桥施工管理的意义
对于路桥施工管理工作来讲，其是一项复杂程度较高的综合项目，在施工期间，需要依据具体的项目情况对施工方法、技术进行调整。通常来讲，路桥施工管理工作包含的内容有：对施工成本进行控制、对安全问题进行管理、对施工进行组织等。假如施工期间任一环节发生问题，都会对整体项目的质量造成影响，危及人们的生命财产安全。所以，加大对路桥项目的施工管理力度是极为关键的事情，对施工质量及效率都有积极作用及重大意义。
2.当前路桥项目施工管理存在的不足
2.1路桥项目的施工质量较差
在我国部分路桥项目中，经常出现项目分包的情况，严重的甚至层层分包，进而为路桥施工质量的管理工作造成困难。在项目施工期间，部分操作人员并没有意识到质量的重要性，施工水平较低，假如在进行一些难度较高的内容操作时，很容易造成质量问题。同时，部分路桥项目因为工期较短，施工者为了追赶工期，以牺牲质量为代价，埋下安全隐患。
2.2施工现场的管理较为混乱
路桥项目的施工现场管理是整体项目最为重要的环节之一，同时也是施工从业者、施工信息机物资供应的重要集聚地。尽管目前我国政府大力提倡文明施工，加大了对施工现场的管理力度，然而，因为路桥项目自身的特点，造成我国项目施工现场的管理局面依旧十分混乱。如：建材原料摆放凌乱、没有尽快清理工程垃圾、施工机械设备没有遵照相关标准要求进行使用等，这些问题会影响施工的质量及效率。
2.3采购管理存在的不足
在施工管理期间，采购的管理工作是十分重要的内容，其不但会对项目的进度造成影响，同时还会对施工质量产生作用。采购的管理工作需要对件材料院的价格、质量及进场安排都进行严格控制，需要的信息量较多。假如采购环节发生问题，则会对后续施工产生严重的作用。然而目前，一些路桥项目并没有对采购环节予以关注，管理的理念及体质较为落后，从而对施工质量及效率造成危害。
2.4浪费情况较为严重
当前，我国在进行路桥项目施工期间，差不多90%的从业者都是来自农村的农民工，他们并没有收到过正规的专业教育，自身的文化水平较低，施工能力较差，在施工期间，因为缺少节省意识，并且不了解施工标准，经常发生重复施工的情况，建材原料的摆放及应用不合理，造成施工严重浪费。进而不但增加了项目的前期费用投入，并且产生的废料也会对项目周边的环境造成危害。
3.搞好路桥施工管理的具体措施
某高速公路项目第八合同段，全长7500m，路基长5550m，宽25.4m；在对其进行施工管理期间，就存在一些问题，相关工作人员针对性的制定解决措施，予以处理，从而保证了项目的顺利完工。具体包含以下几方面内容：
3.1创建较为健全的质量管理标准
在进行项目施工期间，对项目质量予以关注是保证施工安全的根本。从业者在进行路桥项目施工前，需要对项目设计预案进行认真审核，保证其内容合理、科学，同时保证预算费用及施工技术的可实施。之后结合施工预案的内容编订施工规划，布置施工场地，对危害路桥项目质量的因素进行分析，做好防范工作。
对于路桥项目来讲，其施工的复杂程度较高，因为施工环境的影响，作业面很多，同时多处在露天环境下作业，则施工的难度相对较高。企业通过创建健全的质量管理标准，将责任划归的个人，并且制定一系列奖惩制度，从而激发了员工的工作积极性，提供了工作质量，降低了施工管理的难度，从而为人们的出行提供安全保障。
3.2加大对施工建材原料的管理力度
在进行路桥项目施工管理期间，建材原料的管理工作是确保项目施工质量的重要环节之一，就算拥有最为先进的施工工艺，假如缺少符合项目质量要求的建材原料，也不能建造出高质量的路桥项目。具体从以下几方面入手：其一，保证建材原料的采购环节，依据项目质量的需求，选取信誉良好、价格公道的建材原料供货商进行合作；其二，在建材原料進入施工现场前，需要对其进行细致检查，预防质量不合格的原料进行施工场地；其三，做好建材原料的保管工作，不可以随意堆放建材原料，预防发生污染问题，进而增加施工成本投入；其四，创建项目建材原料发放标准，结合项目具体内容对原料的发放数量进行控制。
3.3加大施工场地的管理力度
想要更好的对施工场地进行管理，就需要做好以下几方面内容：第一，创建完善的施工场地管理标准，促进施工现场的规范施工及文明施工，保证建材原料、机械设备的存放及应用科学有序；第二，合理选取施工方法。因为路桥项目所处的环境较为复杂，同时极富变化，所以，施工技术也应相应进行调整，施工管理从业者需要结合项目的环境，合理选取施工预案及施工方法；第三，保证施工现场的监管质量。定期对施工现场进行检查，及时找寻不符合要求的施工项目，对原因进行分析，并针对性的予以改正或补救。
4.总结
总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，路桥项目施工的管理工作越来越重要，相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，加大施工管理的力度，从而保证项目施工质量，为人们的生命财产安全提供保障。 [科]
【参考文献】
[1]包龙生，杨丹，叶磊.体外预应力加固连续梁桥的施工监控研究[J].公路交通科技（应用技术版），2011（12）.
[2]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月），2010（07）.
[3]张东明，池彦宾，李亚林.变截面连续刚构桥的线形监控[J].工业建筑，2011（S1）.