论文部分内容阅读
时风集团近二十年的发展，堪称是业界的一个传奇。二十余年的时间，时风不仅从一个职工不足千人、年销售仅几千万、利税二百万的小厂成长为职工三万余人、年销售280亿、利税超过12.5亿的特大型国有企业，更在产业的转型升级方面快速成长，取得了显著成绩，千亿产业的构想对于时风来说将不再是梦，而是正在实现的现实。
时风传奇二十年
成立于1993年5月18日的时风集团，其前身是高唐县工具厂。二十余年间，时风集团从一个职工不足千人、年销售仅几千万、利税二百万的小厂成长为职工三万余人、年销售280亿、利税超过12.5亿的特大型国有企业，颇具传奇色彩。
刘义发、刘成强父子是这个故事当之无愧的主角。
早在1984年，时风的前身高唐工具厂就开始生产农用车，而在当时，农用车行业并不被看好，而刘义发却充满信心：“当时要做这个决策是要冒很大风险的，我就是看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的大市场，这个产品一定能够做大。”
刘义发对市场敏锐的把握，为时风赢得了发展的重要机遇。1993年，高唐工具厂合并了该县机械厂等企业，时风集团正式成立，资产的优化重组和聚集效应使时风集团迅速进入了快速发展期。时风集团董事长刘义发回忆说：“1995年动工兴建占地200多亩的总装厂，10月开工，3个月完成土建，96年5月18日正式投产，建筑面积10万平方米，这在历史上也是最快的。1997年时风成了全省第一……自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。企业销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国最大的农用车生产基地，企业整体实力稳居全国同行业首位。”
时风集团总经理——刘义发之子刘成强是时风成长过程中的另一个灵魂人物。
1987年，大学毕业后的刘成强来到了时风前身的原高唐县工具厂工作，一干就是三十年，见证并参与的时风从无到有、从弱到强的发展历程。
扎实肯干的刘成强精心钻研技术，表现突出，1993年被公司提拔为科技研究所所长。又历任副总经理、常务副总经理，1999年底至今担任时风集团总经理。
在刘成强的领导下，时风实现了又一次全方位的飞跃发展。2000年缴纳利税3亿元，2002年达到5.2亿元，此后逐年增长，如今，时风集团年销售收入达到280亿元、利税超12.5亿元。
技术出身的刘成强在管理上也卓有建树，而对技术的重视也贯穿于他的管理思想中。
早期，在公司实力薄弱的情况下，刘成强组织科技人员、技术工人对公司大小设备进行革新改造。经过摸索和积累，技术人员在两年的时间里先后完成了74项设备攻关项目，创直接经济效益2000余万元。
“表面文章最难做”是农用三轮行业的一句俗语，意思是车的表面漆层工艺难度较大。而在坚信“以质取胜”的刘成强那里，这句话被彻底颠覆。为了解决表面漆层工艺问题，刘成强亲自带领专业人员攻关，经过刻苦钻研和不懈努力，这一难题得到了圆满的解决。
刘成强的管理，贯穿鲜明的重视技术的思想，而他独特的管理思想，必然将为时风未来的发展，打开广阔的空间。
“以人为本”作发展动力
时风的快速成长让刘成强倍感欣慰的同时，也感到了些许不安。在他看来，企业迅猛的成长也会掩盖企业本存在的隐患，而且这些问题如果得不到及时解决，也会伴随着企业的快速成长而成为企业的大患。刘成强认为，加强学习、排查隐患，是解决这个问题的必要途径，只有如此，企业的生命力才会生生不息。
深知“生于忧患死于安乐”道理的刘成强常常强调，企业惟一的竞争优势是具有比其竞争对手更快的学习能力，拥有学习创新能力的公司将是最成功的公司。
而学习创新的主体不是别的，正是人才！基于这样的认识，刘成强真正把“以人为本”作为企业发展的根本动力。
刘成强说：“时风要走新型工业化之路，要向国内著名、世界知名的大型运输机械集团的目标进军，这就要求首先要有高素质的人才做保证。但是，我们的员工中有很多文化程度不高，他们的知识水平已经赶不上时风快速发展的需要，我们应该为他们不断创造持续学习的机会，这是实施人本管理的体现，也是企业文化建设的需要。”
培养自己的人才，是刘成强一直以来人才战略的指导思想，时风大学和时风研究院就是在这样的思想指导下建立起来的。时风大学的建立，满足了企业高速发展对人才的需要，为时风培养了一批独当一面的高素质技术人才和管理人才；时风研究院则是时风的核心技术优势的保障，是时风技术研发的骨干核心力量。
目前除了下设13个研究所，科技人员和专业技术人员2500余人的时风研究院，公司还拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站。
刘成强的人才战略收到了卓越的效果。在人才队伍和科研力量的保证下，近年来，时风工艺性突破53项，形成了150项具有自主知识产权的关键性技术，并先后承担国家十一五863计划项目、国家科技攻关计划项目、国家十一五科技支撑计划等各类技术创新项目119项。156项技术成果获国家专利授权，主持或参与制定国家标准43项。
面向未来构产业宏图
站在现实的成绩上，时风把目光放到了更远的未来，并且已经拉开了未来产业布局的序幕。国家号召的产业升级以及对新能源汽车的扶持鼓励了时风，并使时风将“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展”确立为产业发展战略思路。
智能工业将是未来工业生产的主要方向，时风已经开始在智能工艺装备的武装方面大步迈进。据了解，该公司去年在焊接领域已经应用了10台机器人，用于拖拉机车架焊接、电动汽车车身焊接等工序。今年120台机器人安装计划也在进行中，将应用于焊接、涂装、冲压、曲轴、货厢等工序。
“2014年计划再引进1200台机器人，广泛应用于时风集团各个生产车间。今后在工艺装备升级方面将走数控化、加工中心化、机器人化的路子，不断推进时风向‘智慧企业’发展。” 刘成强介绍说。
正如二十余年前，刘义发精准地把时风集团的产业定位在农用车上一样，今天的时风集团选择了电动汽车产业作为战略性产业。时风已经建成了四大百亿产业和五大产业园区，投资50亿元的全国最大的电动汽车产业园区业正在建设中，到明年将形成年产20万辆电动汽车的生产能力。据了解，时风电动汽车项目中冲压、焊装、涂装、总装四大工艺技术及装备达到了轻型汽车先进水平，居全国电动汽车行业前列，建设了国内最先进的电动汽车检测线、三车道整车试验场和电机、电控、电池及零部件检测中心，保证了电动汽车和关键零部件的一致性要求。
四大百亿产业和五大产业园的建设都是时风集团3151工程的一部分。今年制定的3151工程目标为实现主营业务收入突破300亿元，重点项目投资超30亿元，利税过15亿元，开工建设10个重点项目。
“时风集团将以成立二十周年为新的起点，以传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展为主线，立足农用汽车、农业装备、化纤轮胎、电动汽车百亿产业，突出电动汽车千亿产业园建设重点，实现3万员工千亿产业崛起梦。 ”刘义强的话，彰显了时风的自信，也表达了时风人共同的梦想。
2013对于时风来说，既是历史经验总结的终点，又是开创未来辉煌的起点。从农机领域成长起来的时风集团开拓的产业疆土早已不再局限于农机，而对于未来的发展，立足于中国的时风目光也早已是放眼寰宇，做“中国驰名、世界著名”运输机械集团将是未来时风集团新的目标。
时风传奇二十年
成立于1993年5月18日的时风集团，其前身是高唐县工具厂。二十余年间，时风集团从一个职工不足千人、年销售仅几千万、利税二百万的小厂成长为职工三万余人、年销售280亿、利税超过12.5亿的特大型国有企业，颇具传奇色彩。
刘义发、刘成强父子是这个故事当之无愧的主角。
早在1984年，时风的前身高唐工具厂就开始生产农用车，而在当时，农用车行业并不被看好，而刘义发却充满信心：“当时要做这个决策是要冒很大风险的，我就是看准了中国有8亿农民，农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具，很受农民欢迎，这是一个潜在的大市场，这个产品一定能够做大。”
刘义发对市场敏锐的把握，为时风赢得了发展的重要机遇。1993年，高唐工具厂合并了该县机械厂等企业，时风集团正式成立，资产的优化重组和聚集效应使时风集团迅速进入了快速发展期。时风集团董事长刘义发回忆说：“1995年动工兴建占地200多亩的总装厂，10月开工，3个月完成土建，96年5月18日正式投产，建筑面积10万平方米，这在历史上也是最快的。1997年时风成了全省第一……自此之后，时风一年一大步，步步上台阶，1998年建成占地486亩的时风工业园，2000年建成了占地1000多亩的汽车厂，2002年建成了时风热电中心，2003年建成了时风双星轮胎公司。企业销售收入相继突破10亿、30亿、50亿、60亿、80亿、90亿，时风集团已成为全国最大的农用车生产基地，企业整体实力稳居全国同行业首位。”
时风集团总经理——刘义发之子刘成强是时风成长过程中的另一个灵魂人物。
1987年，大学毕业后的刘成强来到了时风前身的原高唐县工具厂工作，一干就是三十年，见证并参与的时风从无到有、从弱到强的发展历程。
扎实肯干的刘成强精心钻研技术，表现突出，1993年被公司提拔为科技研究所所长。又历任副总经理、常务副总经理，1999年底至今担任时风集团总经理。
在刘成强的领导下，时风实现了又一次全方位的飞跃发展。2000年缴纳利税3亿元，2002年达到5.2亿元，此后逐年增长，如今，时风集团年销售收入达到280亿元、利税超12.5亿元。
技术出身的刘成强在管理上也卓有建树，而对技术的重视也贯穿于他的管理思想中。
早期，在公司实力薄弱的情况下，刘成强组织科技人员、技术工人对公司大小设备进行革新改造。经过摸索和积累，技术人员在两年的时间里先后完成了74项设备攻关项目，创直接经济效益2000余万元。
“表面文章最难做”是农用三轮行业的一句俗语，意思是车的表面漆层工艺难度较大。而在坚信“以质取胜”的刘成强那里，这句话被彻底颠覆。为了解决表面漆层工艺问题，刘成强亲自带领专业人员攻关，经过刻苦钻研和不懈努力，这一难题得到了圆满的解决。
刘成强的管理，贯穿鲜明的重视技术的思想，而他独特的管理思想，必然将为时风未来的发展，打开广阔的空间。
“以人为本”作发展动力
时风的快速成长让刘成强倍感欣慰的同时，也感到了些许不安。在他看来，企业迅猛的成长也会掩盖企业本存在的隐患，而且这些问题如果得不到及时解决，也会伴随着企业的快速成长而成为企业的大患。刘成强认为，加强学习、排查隐患，是解决这个问题的必要途径，只有如此，企业的生命力才会生生不息。
深知“生于忧患死于安乐”道理的刘成强常常强调，企业惟一的竞争优势是具有比其竞争对手更快的学习能力，拥有学习创新能力的公司将是最成功的公司。
而学习创新的主体不是别的，正是人才！基于这样的认识，刘成强真正把“以人为本”作为企业发展的根本动力。
刘成强说：“时风要走新型工业化之路，要向国内著名、世界知名的大型运输机械集团的目标进军，这就要求首先要有高素质的人才做保证。但是，我们的员工中有很多文化程度不高，他们的知识水平已经赶不上时风快速发展的需要，我们应该为他们不断创造持续学习的机会，这是实施人本管理的体现，也是企业文化建设的需要。”
培养自己的人才，是刘成强一直以来人才战略的指导思想，时风大学和时风研究院就是在这样的思想指导下建立起来的。时风大学的建立，满足了企业高速发展对人才的需要，为时风培养了一批独当一面的高素质技术人才和管理人才；时风研究院则是时风的核心技术优势的保障，是时风技术研发的骨干核心力量。
目前除了下设13个研究所，科技人员和专业技术人员2500余人的时风研究院，公司还拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站。
刘成强的人才战略收到了卓越的效果。在人才队伍和科研力量的保证下，近年来，时风工艺性突破53项，形成了150项具有自主知识产权的关键性技术，并先后承担国家十一五863计划项目、国家科技攻关计划项目、国家十一五科技支撑计划等各类技术创新项目119项。156项技术成果获国家专利授权，主持或参与制定国家标准43项。
面向未来构产业宏图
站在现实的成绩上，时风把目光放到了更远的未来，并且已经拉开了未来产业布局的序幕。国家号召的产业升级以及对新能源汽车的扶持鼓励了时风，并使时风将“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展”确立为产业发展战略思路。
智能工业将是未来工业生产的主要方向，时风已经开始在智能工艺装备的武装方面大步迈进。据了解，该公司去年在焊接领域已经应用了10台机器人，用于拖拉机车架焊接、电动汽车车身焊接等工序。今年120台机器人安装计划也在进行中，将应用于焊接、涂装、冲压、曲轴、货厢等工序。
“2014年计划再引进1200台机器人，广泛应用于时风集团各个生产车间。今后在工艺装备升级方面将走数控化、加工中心化、机器人化的路子，不断推进时风向‘智慧企业’发展。” 刘成强介绍说。
正如二十余年前，刘义发精准地把时风集团的产业定位在农用车上一样，今天的时风集团选择了电动汽车产业作为战略性产业。时风已经建成了四大百亿产业和五大产业园区，投资50亿元的全国最大的电动汽车产业园区业正在建设中，到明年将形成年产20万辆电动汽车的生产能力。据了解，时风电动汽车项目中冲压、焊装、涂装、总装四大工艺技术及装备达到了轻型汽车先进水平，居全国电动汽车行业前列，建设了国内最先进的电动汽车检测线、三车道整车试验场和电机、电控、电池及零部件检测中心，保证了电动汽车和关键零部件的一致性要求。
四大百亿产业和五大产业园的建设都是时风集团3151工程的一部分。今年制定的3151工程目标为实现主营业务收入突破300亿元，重点项目投资超30亿元，利税过15亿元，开工建设10个重点项目。
“时风集团将以成立二十周年为新的起点，以传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展为主线，立足农用汽车、农业装备、化纤轮胎、电动汽车百亿产业，突出电动汽车千亿产业园建设重点，实现3万员工千亿产业崛起梦。 ”刘义强的话，彰显了时风的自信，也表达了时风人共同的梦想。
2013对于时风来说，既是历史经验总结的终点，又是开创未来辉煌的起点。从农机领域成长起来的时风集团开拓的产业疆土早已不再局限于农机，而对于未来的发展，立足于中国的时风目光也早已是放眼寰宇，做“中国驰名、世界著名”运输机械集团将是未来时风集团新的目标。