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摘要：我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面已经逐渐形成了具有现代化管理意识的市政项目管理体系，在实际工程项目中，新结构，新材料以及各种新技术的不断出现，相应的施工管理也在不断的改革加强市政工程施工管理十分重要，以此提升市政工程质量。基于此，本文对市政工程特点、市政工程管理面临的问题及解决措施进行了讨论。以此来供相关人士交流参考。
关键词：市政工程;管理;工程质量
引言：
各种建筑领域的新科技，新材料，新技术不断产生，推进了市政工程产业的规模化发展。市政工程紧随市场的发展和建筑行业的脚步，市政工程规模逐渐加大，为提升市政工程施工管理水平，应当提高工程设计水平，维持质量标准，进行检验考核，以提升市政工程质量。
一、市政工程特点
市政工程作为政府公益性事业，一部分具有复杂性，市政工程施工作业的场地比普通的建筑工程更复杂，比如高架桥，立交桥，地铁，跨江跨海大桥穿，山隧道等工程都是普通建筑施工无法完成的。需要各方力量合力完成，由于多方承包制导致施工人员和管理人员的关系也较为复杂，需要在施工过程中协调各方利益，达到共赢效果，管理难度非常大。由于市政工程环境较差，通常都是露天或者更恶劣的工作环境，工程受天气温度气候影响较大，市政工程基本都是便民工程，有些会在人流量较多的地点进行施工，再这样的施工环境下，要保证施工人员及人民群众的安全。市政工程涉及多方利益，对天气气候有一定要求，工程成本和周边环境的变化都有可能对市政工程的正常施工造成影响，加上市政工程是全体市民享有的共同事业，直接影响到居民的生活水平，居民对市政工程的关注度比较高，居民的反应将直接影响到市政工程的走向，对于市政工程的要求更大，不确定性就更高。
二、市政工程管理面临的问题
（一）缺乏规范化管理
市政工程一般是由政府牵头或市政府的建设单位进行施工的项目，这些单位本身就有监管的作用，由于工程是为自己施工执法，犯法违法建筑规章制度等行为层出不穷，甚至有的工程到开工前各种证照和合同仍然没有办理齐全，在检查的时候进行补办的工程，为了追求政治业绩，对建设周期不管不顾随意缩短工期，严重影响工程质量[1]。
（二）缺乏质量管控意识
市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品，有的市政工程甚至只是应付领导检查，为应付检查缩短工期，抢干盲干，甚至现在很多工程建设已工期短，没特点，但是却忽视了对质量的要求，豆腐渣工程屡见不鲜，甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修建谋取个人利益，因为这种现象的出现，市政工程的质量无法得到保证，工程的施工资料大多是应检查后补的资料，资料造假现象十分普遍。
（三）监管制度不健全
市政工程因为本身具有复杂性和专业性，缺乏真正能够承担监管责任的单位，一般的市政工程监管人都为普通民用建筑工程的监管人，但是普通的监管人难以胜任这种庞大的市政工程建设监管工作，这就使得监管工作形同虚设，对于监管中出现的问题，惩处力度不足，对于市政工程的监管工作，存在迁就迎合的现象，因为责任主体是政府，使得监管力度较低，一旦出现建设问题也会低调处理，违法现象时有发生[2]。
三、加强市政施工管理，以提高市政工程质量的措施
（一）实行责任制度
在市政工程中，无论工程大小，都要有相应的负责人，负责人对自己所负责的部分，要终身负责，避免出现后期反复修改的问题，一旦出现问题，由负责人负责。相应负责人必须具有责任心，对于自己所承包的部分工程中材料的选用，安全施工监督管理方面都要亲力亲为，涉及到工程的各个环节都要落实到人，避免出现事故发生，找不到处理人的现象，一旦出现问题，要对责任人追究责任。
（二）提高管理人员素质
作为工程的管理人员，应当具有过硬的专业素质和良好的职业道德，在管理人员方面，需要避免随意指用，要选取具有良好的职业道德的专业人才。在日常建设管理过程中，要注重管理人员的培养，对于缺乏经验的管理人员，要进行相应的培训和教育，专业的管理人员既要把握好施工的内容，掌握好施工现场，更重要的是要及时发现问题，能够在恰当的时机做好充足的准备，在施工现场，灵活掌握，既能够按照有关规定进行施工，又能在发生问题时，灵活的处理各种突发事件[3]。
（三）强化质量安全意识
在建设施工前，要让管理者充分认识到市政工程的重要性，市政工程将直接反映出政府的能力和执政者的管理水平，关系着人民的利益，每一个市政工程的实施建设，都是城市的完善和进步，要利用目前已经出现过的问题，或者其他市政工程出现的问题，作为参考，让管理人员明白质量的重要性，在施工之前也要再次明确市政施工的质量标准，通过反复强调为管理人员敲响警钟，将质量安全意识渗透到每一个施工人员心里。
（四）完善监管制度
监督管理是保障市政工程质量的，关键环节在市政工程建设过程中，要选用能够胜任市政工程监管的队伍，工程管理要具有专业性和综合知识。需要选用一专多能的人才进行监管工作，还要采用现代化的设备，市政工程的庞大和复杂，就使得监管工作也难以全面，需要利用现代化的手段，对于市政施工的整体质量进行相关检测，同时，要建立完善的监督管理制度，按照相关规定严格监管[4]。
四、结语
在市政工程建设的改革过程中，改良市政工程的管理模式是必然趋势，也是提高市政工程质量的有效手段，市政工程的质量对市政工程施工及后续使用有着重要影响，提升市政工程质量，要从施工前就开始入手，提高工程设计水平，在施工时要坚持质量标准，加强施工管理，提高施工人员整体素质，促进市政工程达到预期的建筑效果，以此提升市政工程质量。
参考文献：
[1]王辉，谢章莉.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：320.
[2]王庆岩，杨家安.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材发展导向，2018，016（001）：343.
[3]邢永光.浅谈如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].市场周刊·理论版，2018（46）：0151-0151.
[4]彭振鹏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].市场周刊·理论版，2018（37）：0127-0127.
作者简介：
夏金，科興建工集团有限公司。
关键词：市政工程;管理;工程质量
引言：
各种建筑领域的新科技，新材料，新技术不断产生，推进了市政工程产业的规模化发展。市政工程紧随市场的发展和建筑行业的脚步，市政工程规模逐渐加大，为提升市政工程施工管理水平，应当提高工程设计水平，维持质量标准，进行检验考核，以提升市政工程质量。
一、市政工程特点
市政工程作为政府公益性事业，一部分具有复杂性，市政工程施工作业的场地比普通的建筑工程更复杂，比如高架桥，立交桥，地铁，跨江跨海大桥穿，山隧道等工程都是普通建筑施工无法完成的。需要各方力量合力完成，由于多方承包制导致施工人员和管理人员的关系也较为复杂，需要在施工过程中协调各方利益，达到共赢效果，管理难度非常大。由于市政工程环境较差，通常都是露天或者更恶劣的工作环境，工程受天气温度气候影响较大，市政工程基本都是便民工程，有些会在人流量较多的地点进行施工，再这样的施工环境下，要保证施工人员及人民群众的安全。市政工程涉及多方利益，对天气气候有一定要求，工程成本和周边环境的变化都有可能对市政工程的正常施工造成影响，加上市政工程是全体市民享有的共同事业，直接影响到居民的生活水平，居民对市政工程的关注度比较高，居民的反应将直接影响到市政工程的走向，对于市政工程的要求更大，不确定性就更高。
二、市政工程管理面临的问题
（一）缺乏规范化管理
市政工程一般是由政府牵头或市政府的建设单位进行施工的项目，这些单位本身就有监管的作用，由于工程是为自己施工执法，犯法违法建筑规章制度等行为层出不穷，甚至有的工程到开工前各种证照和合同仍然没有办理齐全，在检查的时候进行补办的工程，为了追求政治业绩，对建设周期不管不顾随意缩短工期，严重影响工程质量[1]。
（二）缺乏质量管控意识
市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品，有的市政工程甚至只是应付领导检查，为应付检查缩短工期，抢干盲干，甚至现在很多工程建设已工期短，没特点，但是却忽视了对质量的要求，豆腐渣工程屡见不鲜，甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修建谋取个人利益，因为这种现象的出现，市政工程的质量无法得到保证，工程的施工资料大多是应检查后补的资料，资料造假现象十分普遍。
（三）监管制度不健全
市政工程因为本身具有复杂性和专业性，缺乏真正能够承担监管责任的单位，一般的市政工程监管人都为普通民用建筑工程的监管人，但是普通的监管人难以胜任这种庞大的市政工程建设监管工作，这就使得监管工作形同虚设，对于监管中出现的问题，惩处力度不足，对于市政工程的监管工作，存在迁就迎合的现象，因为责任主体是政府，使得监管力度较低，一旦出现建设问题也会低调处理，违法现象时有发生[2]。
三、加强市政施工管理，以提高市政工程质量的措施
（一）实行责任制度
在市政工程中，无论工程大小，都要有相应的负责人，负责人对自己所负责的部分，要终身负责，避免出现后期反复修改的问题，一旦出现问题，由负责人负责。相应负责人必须具有责任心，对于自己所承包的部分工程中材料的选用，安全施工监督管理方面都要亲力亲为，涉及到工程的各个环节都要落实到人，避免出现事故发生，找不到处理人的现象，一旦出现问题，要对责任人追究责任。
（二）提高管理人员素质
作为工程的管理人员，应当具有过硬的专业素质和良好的职业道德，在管理人员方面，需要避免随意指用，要选取具有良好的职业道德的专业人才。在日常建设管理过程中，要注重管理人员的培养，对于缺乏经验的管理人员，要进行相应的培训和教育，专业的管理人员既要把握好施工的内容，掌握好施工现场，更重要的是要及时发现问题，能够在恰当的时机做好充足的准备，在施工现场，灵活掌握，既能够按照有关规定进行施工，又能在发生问题时，灵活的处理各种突发事件[3]。
（三）强化质量安全意识
在建设施工前，要让管理者充分认识到市政工程的重要性，市政工程将直接反映出政府的能力和执政者的管理水平，关系着人民的利益，每一个市政工程的实施建设，都是城市的完善和进步，要利用目前已经出现过的问题，或者其他市政工程出现的问题，作为参考，让管理人员明白质量的重要性，在施工之前也要再次明确市政施工的质量标准，通过反复强调为管理人员敲响警钟，将质量安全意识渗透到每一个施工人员心里。
（四）完善监管制度
监督管理是保障市政工程质量的，关键环节在市政工程建设过程中，要选用能够胜任市政工程监管的队伍，工程管理要具有专业性和综合知识。需要选用一专多能的人才进行监管工作，还要采用现代化的设备，市政工程的庞大和复杂，就使得监管工作也难以全面，需要利用现代化的手段，对于市政施工的整体质量进行相关检测，同时，要建立完善的监督管理制度，按照相关规定严格监管[4]。
四、结语
在市政工程建设的改革过程中，改良市政工程的管理模式是必然趋势，也是提高市政工程质量的有效手段，市政工程的质量对市政工程施工及后续使用有着重要影响，提升市政工程质量，要从施工前就开始入手，提高工程设计水平，在施工时要坚持质量标准，加强施工管理，提高施工人员整体素质，促进市政工程达到预期的建筑效果，以此提升市政工程质量。
参考文献：
[1]王辉，谢章莉.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：320.
[2]王庆岩，杨家安.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材发展导向，2018，016（001）：343.
[3]邢永光.浅谈如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].市场周刊·理论版，2018（46）：0151-0151.
[4]彭振鹏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].市场周刊·理论版，2018（37）：0127-0127.
作者简介：
夏金，科興建工集团有限公司。