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[摘 要]管理是建筑工程施工的重要组成部分，而有效性是管理的关键，提高施工现场管理的有效性，不仅能够保证工程的施工质量，同时对于降低施工成本、缩短施工的工期以及提升施工企业的市场竞争力等，都有着不可忽视的重要作用。本文将管理的有效性概念引入到建筑施工的管理中，首先论述管理的有效性对施工管理的重要意义，并通过分析施工管理的现状，从有效性的角度对加强施工企业管理提出几点建议。
[关键词]建筑施工 管理 有效性
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-129-01
1.引言
管理关系到一个企业的兴衰成败，而管理的关键是有效性，但是当前国内建筑工程施工的管理大多处于低水平的状态，甚至有些处于混乱状态，这不仅直接导致安全事故频发、耽误施工工期、降低施工企业的市场竞争力，而且可能会导致建筑质量存在缺陷，埋下严重的安全隐患，造成巨大的经济财产损失。因此，提高建筑工程施工的有效性已经成为施工企业的当务之急。本文将管理有效性的概念引入到建筑施工的管理中，论述其对建筑施工管理的重要意义，并从管理有效性的角度對施工管理中存在的问题进行分析，提出加强建筑施工有效性管理的一些策略。
2.有效性管理对建筑施工的意义
管理是管理主体对各管理要素进行有效整合达到最优配置，以实现预期目标的社会活动。而管理的有效性指的是完成计划的活动和达到计划结果的程度。简单地说，达到目的了就是有效。由此可见，企业有了管理并不代表着大功告成，关键是有效。
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。而且，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些生产过程散乱复杂，必须尽可能提升管理的有效性，进而保证施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.国内建筑施工管理中存在的问题及分析
3.1 质量问题
我国建筑物的平均寿命远远低于西方国家，这不仅反映出其质量问题，也反映出建筑施工的管理问题。主要表现为建筑施工企业的内部管理以及政府监管存在问题。
比如施工企业管理职责分工不明确，执行者执行不力，资源配置不充分。建筑施工中质量不合格的出现都与职责不明确执行不力密切相关。
3.2 成本控制问题
施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制、获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。但是国内建筑企业成本控制存在很多严重问题。
3.3 安全问题
随着经济建设的迅速发展，建筑施工企业生产节奏明显加快，建设规模和建筑体量日益大型化，功能设施复杂化，安全事故也越来越多，主要体现在以下几方面：
①高位瘫痪的脱节管理模式，公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实；
②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大，只是口头上强调安全，并没有付诸行动，安全管理成为表面文章；
③建筑施工安全生产体系和责任制不健全，建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，安全管理形式化，缺少日常的监管制度和措施；
④安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，存在严重的安全隐患；
⑤建筑行业整体素质低下，农民工所占比重很大，他们严重缺乏安全生产知识及法律法规的学习，法律意识和自我保护意识淡薄，这也成为解决安全问题最艰难的一环；
⑥建筑施工现场的安全技术和措施方面也存在很多问题。很多企业施工安全资料造假，不按规范标准建档；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低等等。
4.提高建筑工程施工管理有效性的策略
4.1 做好角色定位，明确分工，建立健全质量责任制
从企业实际出发构筑企业内部组织结构，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才能形成领先竞争对手的优势。重视内部秩序的重组，工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。真正做到清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。建立考核和激励机制，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。加强教育培训，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。重视企业文化建设，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。
企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准。
4.2 设定工作目标，科学编制施工方案，严格按施工方案进行施工
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，目标与进度要协调进行。 4.3 决策层和管理层要充分发挥主观能动性
决策层要统观大局，协调各方面因素，从初步设计到工程施工，都要做出迅速而正确的决策，让执行者有章可循，有法可依。而管理者要提升自己的管理素养，做有效的管理者。提高管理有效性是提高企业效益、改善管理绩效的必要条件，企业管理人员务必充分认识管理有效性在企业经营中的重要作用。要与各方进行有效的沟通，有效的组织协调各方人力、物力、财力，使各方面杂而不乱、秩序井然、保质高效的进行，真正發挥管理层的主观能动性。
4.4 培养和扶持人才，提高各层人员特别是现场施工人员的素质
各行业人才资源都是最宝贵的资源，建筑施工不仅要培养管理人才和技术人才，更要重视对农民工的培训。农民工是大多数施工单位的主体，而这部分人以出苦力为主，技术不够精湛，法律和安全意识较低，这对工程施工的安全、质量和进度都是最大的限制。而且由西方发达国家施工状况以及国内农民工数量递减、工资成本不断上涨的趋势可以预测，培养高素质的施工队伍已经成为大势所趋。施工单位要赶在潮流前面，建立高素质的施工团队，争先改革，抢占优势。
4.5 推进施工管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工的最基本管理要求，也是现在国内大多数施工单位急需达到的要求。施工要克服主观随意性，严格按照标准和规范进行，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。进而提高施工质量和施工有效性。
5.结论
本文详细论述了有效性管理对于建筑工程的重要意义，并从有效性的角度对建筑工程施工管理的现状进行了分析，提出了一系列加强施工有效性管理的策略，对于实际企业管理和工程施工具有比较重要的指导意义。
参考文献：
[1] 罗宾斯等.管理学（第九版）[M].中国人民大学出版社，2008
[2] 韩宝森.对提高绩效管理有效性的一些认识[J].吕梁高等专科学校学报，2008，（12）
[3] 欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，（12）
[4] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[5] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J]. 中国新技术新产品，2010（07）
[6] 刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2004（04）
[关键词]建筑施工 管理 有效性
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）26-129-01
1.引言
管理关系到一个企业的兴衰成败，而管理的关键是有效性，但是当前国内建筑工程施工的管理大多处于低水平的状态，甚至有些处于混乱状态，这不仅直接导致安全事故频发、耽误施工工期、降低施工企业的市场竞争力，而且可能会导致建筑质量存在缺陷，埋下严重的安全隐患，造成巨大的经济财产损失。因此，提高建筑工程施工的有效性已经成为施工企业的当务之急。本文将管理有效性的概念引入到建筑施工的管理中，论述其对建筑施工管理的重要意义，并从管理有效性的角度對施工管理中存在的问题进行分析，提出加强建筑施工有效性管理的一些策略。
2.有效性管理对建筑施工的意义
管理是管理主体对各管理要素进行有效整合达到最优配置，以实现预期目标的社会活动。而管理的有效性指的是完成计划的活动和达到计划结果的程度。简单地说，达到目的了就是有效。由此可见，企业有了管理并不代表着大功告成，关键是有效。
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。而且，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些生产过程散乱复杂，必须尽可能提升管理的有效性，进而保证施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.国内建筑施工管理中存在的问题及分析
3.1 质量问题
我国建筑物的平均寿命远远低于西方国家，这不仅反映出其质量问题，也反映出建筑施工的管理问题。主要表现为建筑施工企业的内部管理以及政府监管存在问题。
比如施工企业管理职责分工不明确，执行者执行不力，资源配置不充分。建筑施工中质量不合格的出现都与职责不明确执行不力密切相关。
3.2 成本控制问题
施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制、获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。但是国内建筑企业成本控制存在很多严重问题。
3.3 安全问题
随着经济建设的迅速发展，建筑施工企业生产节奏明显加快，建设规模和建筑体量日益大型化，功能设施复杂化，安全事故也越来越多，主要体现在以下几方面：
①高位瘫痪的脱节管理模式，公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实；
②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大，只是口头上强调安全，并没有付诸行动，安全管理成为表面文章；
③建筑施工安全生产体系和责任制不健全，建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，安全管理形式化，缺少日常的监管制度和措施；
④安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，存在严重的安全隐患；
⑤建筑行业整体素质低下，农民工所占比重很大，他们严重缺乏安全生产知识及法律法规的学习，法律意识和自我保护意识淡薄，这也成为解决安全问题最艰难的一环；
⑥建筑施工现场的安全技术和措施方面也存在很多问题。很多企业施工安全资料造假，不按规范标准建档；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低等等。
4.提高建筑工程施工管理有效性的策略
4.1 做好角色定位，明确分工，建立健全质量责任制
从企业实际出发构筑企业内部组织结构，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才能形成领先竞争对手的优势。重视内部秩序的重组，工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。真正做到清晰岗位职责，逐级逐岗落实责任。建立考核和激励机制，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。加强教育培训，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。重视企业文化建设，大力倡导求真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。
企业必须层层建立质量责任制，突出质量否决权，并实行重奖重罚，使职工的切身利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质量的最佳标准。
4.2 设定工作目标，科学编制施工方案，严格按施工方案进行施工
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，目标与进度要协调进行。 4.3 决策层和管理层要充分发挥主观能动性
决策层要统观大局，协调各方面因素，从初步设计到工程施工，都要做出迅速而正确的决策，让执行者有章可循，有法可依。而管理者要提升自己的管理素养，做有效的管理者。提高管理有效性是提高企业效益、改善管理绩效的必要条件，企业管理人员务必充分认识管理有效性在企业经营中的重要作用。要与各方进行有效的沟通，有效的组织协调各方人力、物力、财力，使各方面杂而不乱、秩序井然、保质高效的进行，真正發挥管理层的主观能动性。
4.4 培养和扶持人才，提高各层人员特别是现场施工人员的素质
各行业人才资源都是最宝贵的资源，建筑施工不仅要培养管理人才和技术人才，更要重视对农民工的培训。农民工是大多数施工单位的主体，而这部分人以出苦力为主，技术不够精湛，法律和安全意识较低，这对工程施工的安全、质量和进度都是最大的限制。而且由西方发达国家施工状况以及国内农民工数量递减、工资成本不断上涨的趋势可以预测，培养高素质的施工队伍已经成为大势所趋。施工单位要赶在潮流前面，建立高素质的施工团队，争先改革，抢占优势。
4.5 推进施工管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工的最基本管理要求，也是现在国内大多数施工单位急需达到的要求。施工要克服主观随意性，严格按照标准和规范进行，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。进而提高施工质量和施工有效性。
5.结论
本文详细论述了有效性管理对于建筑工程的重要意义，并从有效性的角度对建筑工程施工管理的现状进行了分析，提出了一系列加强施工有效性管理的策略，对于实际企业管理和工程施工具有比较重要的指导意义。
参考文献：
[1] 罗宾斯等.管理学（第九版）[M].中国人民大学出版社，2008
[2] 韩宝森.对提高绩效管理有效性的一些认识[J].吕梁高等专科学校学报，2008，（12）
[3] 欧思亮.浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010，（12）
[4] 栾凯峰.建筑工程质量存在的问题及解决对策[J]. 中国房地产业. 2011（03）
[5] 谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J]. 中国新技术新产品，2010（07）
[6] 刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2004（04）