【摘 要】
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当前,全球经济增速放缓,我国煤矿装备制造行业市场竞争日趋激烈,煤机企业面临着严峻的考验。我国煤机企业为了谋求长期的稳定发展,关键在于制定出适应市场需求、科学合理的战
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当前,全球经济增速放缓,我国煤矿装备制造行业市场竞争日趋激烈,煤机企业面临着严峻的考验。我国煤机企业为了谋求长期的稳定发展,关键在于制定出适应市场需求、科学合理的战略规划,利用机遇,规避风险。基于上述背景,该文以中煤张家口煤矿机械有限公司(以下简称张煤机)为研究对象,依据战略管理理论,通过对张煤机的外部宏观环境、市场竞争情况及内部因素的分析对企业进行收购战略后具备的如:产品多元化,引进国际先进技术,品牌营销,价格竞争等优势和存在的如生产要素价格上升,管理体制和产品创新能力等挑战进行全面阐述。该文的研究对于
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