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坚持“科技与时尚”发展理念
自2009年6月朱勇担任上海纺织集团总裁以来,坚持“科技与时尚”发展理念,探索“集成优势、全国布局、海外发展”国际化发展道路,拓展业务发展空间,全力推进集团实现三转型升级。传统纺织制造业向以产业用纺织品、功能性化纤等为主的高端纺织制造业升级。从传统纺织制造业向以国际贸易、品牌营销、时尚产业等为主的现代服务业转型。从相对封闭的地方企业向全球布局、海外发展的跨国公司转型。
近三年来上海纺织集团的规模与效益大幅提升,集团的主要经济指标整体迈向了新的高度,营业收入、利润双双创出新高,并实现了从地方国企到全球性跨国集团的飞跃。
2017年8月,上海纺织集团与原东方国际集团联合重组为新的东方国际集团。两家集团职能部门、企业积极互动对接,分条线、板块进行业务对接,先后组织了外贸、品牌、电商、物流等十多场企业之间的对接会,增进企业之间的了解,寻找合作的契合点。新的东方国际集团还成立了进博会推进办,主动对接进博局、市商务委,全面启动集团参与和服务进博会各项工作。
新的东方国际集团“以时尚产业为主体,以健康产业、供应链服务为两翼,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑,全球布局、跨国经营,努力建成有国际竞争力和品牌影响力的大型跨国综合集团”。
“国际化”引领发展新格局
东方国际集团总裁朱勇结合集团改革发展观念瓶颈,先后提出“市场化、法治化、国际化、专业化、信息化、系统化”发展理念。
围绕集团“全球布局、跨国经营”战略,在国内组建了华东、华中、南方、西南、北方、新疆等六个区域性公司。在海外组建了香港、日本、美国、拉美、欧洲、非洲等六个区域性公司。初步落实了管理机构、人员、制度和目标任务。为集团内加强协同形成整体优势提供了坚实的基础。推进投资并购战略实施。朱勇多次带队对潜在的并购对象进行实地考察和交流,传播集团的发展理念和合作共赢思想,使多个潜在对象产生与集团资本合作的想法,有的已经成功进行了资本合作。
此外,成立了上海国际棉花交易中心,并正在将其打造成为国内外纺织原料的交易中心,争取全球纺织原料的市场定价权。通过近三年的努力,2017年底集团海外员工占比超过50%,海外企业收入占比達到25%。
在国际化战略的引领下,集团制造业通过实施投资并购实现了快速发展,至2017年底新增45家企业,增长100%,尤其是建立了46家海外制造基地,使集团制造业占比从12%提高到30%,海外制造企业占到40%。
目前,集团拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际品牌服装制造的企业,增加了对欧美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力,弥补了集团制造业的短板。
释放“品牌”价值潜能
对于推进时尚产业的发展,集团支持龙头股份实施营销模式创新,提升品牌整体形象。三枪品牌生活馆新模式成为国内部分企业学习的对象,推动了老品牌持续创新发展;B2B电子商务保持高速增长,销售收入逐年提高,2017年底集团实现电商业务零售额9.5亿元,较三年前增长了6倍。
上海时装周创新,提升国内外影响力。近三年来,上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京等时装周签订了战略合作协议,在中国时尚领域率先创办与上海时装周配套的上海服装服饰展(MODE),成为亚洲最大的订货季,使上海时装周的商业化大大向前推进,成为中国时装周的标杆。
为推进东方国际集团总部实体化建设,做好总部机构顶层设计。适时调整和建立了贸易与国际化、品牌与时尚、科技与制造、不动产开发经营、金融投资、大健康发展、供应链服务等七大事业部和海外企业管理部、中央研究院等机构,集团企业化、实体化、市场化运作能力大大增强。做实集团投融资功能,集团融资功能有了极大的提高,集团总部直接推进并成功实施多起海外并购投资。发债实现了零的突破,顺利完成了2期短融和1期超短融发行。建立了人民币现金池和外汇现金池,并通过外汇现金池平台实施对海外公司的境外放款。顺利成立了集团财务公司。推进集团数据一体化战略,编制集团“十三五”信息化规划,启动集团主数据项目,实施外贸信息化试点,并积极推进集团内协同发展。积极推进集团内协同发展,三枪与香港联泰控股在家居服领域产品开发生产合作;德福伦与香港联泰控股在运动休闲领域产品面料开发的合作等。
此外,东方国际集团积极发挥外经贸领域专业进口优势,参与服务首届中国国际进口博览会的全过程,在招展→进口展品→布展→巡展→展后服务等全方位提供专业细致的服务,确保了“零误差”。
集团成为“进博会官方授权招展合作伙伴”和指定物流服务商,抽调上百精兵强将组成突击队和上千人的专业后援团队,承担上海交易团秘书处办公室职能,积极对接国内38个交易团、3000多家展商,精心编制了进口指南、“6天+365天”贸易服务指南,做好筹展、招展、参展、采购、成交工作;在上海市区率先开业两家“6天+365天”常年进口商品展示交易平台,与SMG合作创建“首发东方”平台,成为进博会服务、成交的主力军,在进博会上的企业意向成交额名列上海市前三。
东方国际集团组建了进博会综合贸易服务商联盟。同时,积极开展跨联盟之间的合作交流,与大型采购商联盟、跨境电商联盟开展交流合作,努力形成联盟成员单位之间的优势互补,聚焦采购成交,形成一流的展会、一流的成交,为参展商提供更专业的服务,使更多、更优质的进口商品能快速地深入中国市场。
自2009年6月朱勇担任上海纺织集团总裁以来,坚持“科技与时尚”发展理念,探索“集成优势、全国布局、海外发展”国际化发展道路,拓展业务发展空间,全力推进集团实现三转型升级。传统纺织制造业向以产业用纺织品、功能性化纤等为主的高端纺织制造业升级。从传统纺织制造业向以国际贸易、品牌营销、时尚产业等为主的现代服务业转型。从相对封闭的地方企业向全球布局、海外发展的跨国公司转型。
近三年来上海纺织集团的规模与效益大幅提升,集团的主要经济指标整体迈向了新的高度,营业收入、利润双双创出新高,并实现了从地方国企到全球性跨国集团的飞跃。
2017年8月,上海纺织集团与原东方国际集团联合重组为新的东方国际集团。两家集团职能部门、企业积极互动对接,分条线、板块进行业务对接,先后组织了外贸、品牌、电商、物流等十多场企业之间的对接会,增进企业之间的了解,寻找合作的契合点。新的东方国际集团还成立了进博会推进办,主动对接进博局、市商务委,全面启动集团参与和服务进博会各项工作。
新的东方国际集团“以时尚产业为主体,以健康产业、供应链服务为两翼,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑,全球布局、跨国经营,努力建成有国际竞争力和品牌影响力的大型跨国综合集团”。
“国际化”引领发展新格局
东方国际集团总裁朱勇结合集团改革发展观念瓶颈,先后提出“市场化、法治化、国际化、专业化、信息化、系统化”发展理念。
围绕集团“全球布局、跨国经营”战略,在国内组建了华东、华中、南方、西南、北方、新疆等六个区域性公司。在海外组建了香港、日本、美国、拉美、欧洲、非洲等六个区域性公司。初步落实了管理机构、人员、制度和目标任务。为集团内加强协同形成整体优势提供了坚实的基础。推进投资并购战略实施。朱勇多次带队对潜在的并购对象进行实地考察和交流,传播集团的发展理念和合作共赢思想,使多个潜在对象产生与集团资本合作的想法,有的已经成功进行了资本合作。
此外,成立了上海国际棉花交易中心,并正在将其打造成为国内外纺织原料的交易中心,争取全球纺织原料的市场定价权。通过近三年的努力,2017年底集团海外员工占比超过50%,海外企业收入占比達到25%。
在国际化战略的引领下,集团制造业通过实施投资并购实现了快速发展,至2017年底新增45家企业,增长100%,尤其是建立了46家海外制造基地,使集团制造业占比从12%提高到30%,海外制造企业占到40%。
目前,集团拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际品牌服装制造的企业,增加了对欧美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力,弥补了集团制造业的短板。
释放“品牌”价值潜能
对于推进时尚产业的发展,集团支持龙头股份实施营销模式创新,提升品牌整体形象。三枪品牌生活馆新模式成为国内部分企业学习的对象,推动了老品牌持续创新发展;B2B电子商务保持高速增长,销售收入逐年提高,2017年底集团实现电商业务零售额9.5亿元,较三年前增长了6倍。
上海时装周创新,提升国内外影响力。近三年来,上海时装周分别与米兰、巴黎、伦敦、东京等时装周签订了战略合作协议,在中国时尚领域率先创办与上海时装周配套的上海服装服饰展(MODE),成为亚洲最大的订货季,使上海时装周的商业化大大向前推进,成为中国时装周的标杆。
为推进东方国际集团总部实体化建设,做好总部机构顶层设计。适时调整和建立了贸易与国际化、品牌与时尚、科技与制造、不动产开发经营、金融投资、大健康发展、供应链服务等七大事业部和海外企业管理部、中央研究院等机构,集团企业化、实体化、市场化运作能力大大增强。做实集团投融资功能,集团融资功能有了极大的提高,集团总部直接推进并成功实施多起海外并购投资。发债实现了零的突破,顺利完成了2期短融和1期超短融发行。建立了人民币现金池和外汇现金池,并通过外汇现金池平台实施对海外公司的境外放款。顺利成立了集团财务公司。推进集团数据一体化战略,编制集团“十三五”信息化规划,启动集团主数据项目,实施外贸信息化试点,并积极推进集团内协同发展。积极推进集团内协同发展,三枪与香港联泰控股在家居服领域产品开发生产合作;德福伦与香港联泰控股在运动休闲领域产品面料开发的合作等。
此外,东方国际集团积极发挥外经贸领域专业进口优势,参与服务首届中国国际进口博览会的全过程,在招展→进口展品→布展→巡展→展后服务等全方位提供专业细致的服务,确保了“零误差”。
集团成为“进博会官方授权招展合作伙伴”和指定物流服务商,抽调上百精兵强将组成突击队和上千人的专业后援团队,承担上海交易团秘书处办公室职能,积极对接国内38个交易团、3000多家展商,精心编制了进口指南、“6天+365天”贸易服务指南,做好筹展、招展、参展、采购、成交工作;在上海市区率先开业两家“6天+365天”常年进口商品展示交易平台,与SMG合作创建“首发东方”平台,成为进博会服务、成交的主力军,在进博会上的企业意向成交额名列上海市前三。
东方国际集团组建了进博会综合贸易服务商联盟。同时,积极开展跨联盟之间的合作交流,与大型采购商联盟、跨境电商联盟开展交流合作,努力形成联盟成员单位之间的优势互补,聚焦采购成交,形成一流的展会、一流的成交,为参展商提供更专业的服务,使更多、更优质的进口商品能快速地深入中国市场。