【摘 要】
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自2012年以来,国内煤炭市场一直保持低迷,库存急剧上升,煤炭价格急剧下跌,煤炭公司正面临亏损,形势再也不好,经营状况仍在.陷入困境因此,在这种情况下,如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来,就必须加强成本预算管理.本文以西山煤电为例,选取综掘作业中心,对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究;最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果,并提出了保障措施.
【机 构】
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西山煤电(集团)有限责任公司教育中心
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自2012年以来,国内煤炭市场一直保持低迷,库存急剧上升,煤炭价格急剧下跌,煤炭公司正面临亏损,形势再也不好,经营状况仍在.陷入困境因此,在这种情况下,如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来,就必须加强成本预算管理.本文以西山煤电为例,选取综掘作业中心,对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究;最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果,并提出了保障措施.
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