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摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。本文对土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施进行了简要分析。
关键词：土建工程;施工现场管理;问题;措施
1土建工程施工现场施工管理的重要性
1.1从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
1.2从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
2土建施工现场管理中存在的状况
2.1施工作业人员缺少自我安全保护意识
不管是进行何种性质的工程施工，最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生，直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外，施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患，还会对土建工程的施工进度产生一定的影响。
2.2安全警示工作不到位
很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作，并没有进行安全警示工作，这是造成安全事故的成因之一，由于施工人员的文化水平较低，没有相应的安全生产知识，需要在施工现场给予足够的安全警示，让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕，该问题应引起足够重视，并建立健全安全监督管理体系。
2.3不按规范要求施工
土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素，在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患，所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善，同时，现场施工作业人员的操作不按规范执行，只凭自已的经验和感觉进行施工。
2.4施工现场质量管理力度不足
施工质量是土建工程施工的重要目标之一，加强施工现场质量管理，可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理，使施工现场常常出现各种质量问题，一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够，导致很多重要部位没有进行质量验收，对土建工程的整体质量影响较大。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1完善现场管理制度
土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。
3.2加强施工现场安全管理
安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.3加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
3.4提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
结束语：总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献：
[1]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
[2]刘伟.土建工程项目现场管理解析[J].化工管理，2018（22）：162.
[3]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.
[4]馬骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209-210.
[5]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2017，43（18）：255-256.
关键词：土建工程;施工现场管理;问题;措施
1土建工程施工现场施工管理的重要性
1.1从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而损害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
1.2从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
2土建施工现场管理中存在的状况
2.1施工作业人员缺少自我安全保护意识
不管是进行何种性质的工程施工，最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生，直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外，施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患，还会对土建工程的施工进度产生一定的影响。
2.2安全警示工作不到位
很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作，并没有进行安全警示工作，这是造成安全事故的成因之一，由于施工人员的文化水平较低，没有相应的安全生产知识，需要在施工现场给予足够的安全警示，让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕，该问题应引起足够重视，并建立健全安全监督管理体系。
2.3不按规范要求施工
土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素，在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患，所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善，同时，现场施工作业人员的操作不按规范执行，只凭自已的经验和感觉进行施工。
2.4施工现场质量管理力度不足
施工质量是土建工程施工的重要目标之一，加强施工现场质量管理，可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理，使施工现场常常出现各种质量问题，一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够，导致很多重要部位没有进行质量验收，对土建工程的整体质量影响较大。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1完善现场管理制度
土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。
3.2加强施工现场安全管理
安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.3加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。
3.4提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
结束语：总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献：
[1]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
[2]刘伟.土建工程项目现场管理解析[J].化工管理，2018（22）：162.
[3]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155-156.
[4]馬骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209-210.
[5]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2017，43（18）：255-256.