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本文在分析国内雇主品牌发展现状的基础上提出了四大人力资源管理应对策略：①以快乐工作为本，让员工找到更深层次的快乐；②加大人力资本投资力度，确保培训系统协调运行；③完善企业内部职业生涯管理体系，确保人力资源竞争优势；④加快建立核心员工长期激励机制进程。这四大策略对置身于雇主品牌时代的中国企业而言有一定的启发作用。