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我国大约有4000万个成长型中小企业，创造了60%的GDP、50%的税收、75%的就业，对我国经济做出了令人瞩目的贡献，但同时中小企业也是我国实体经济中抗击打能力最弱的。目前，席卷全球的金融危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业、尤其是中小型企业的生存。在国外订单减少、国内需求不足的情况下，一些中小企业已被迫减产、停产，甚至倒闭。外向型的中小企业无疑是此次危机的“重灾区”。如何在急剧变化的经济局势中生存、发展，成为业界普遍关注的问题。
王淑平领导的四平市北威钼业有限公司就是这样从容应对危机的企业——面对危机不退缩，面对困难不低头，积极应对，抗“寒”自救。它的许多应对策略或许能从某个角度带给我们一些思考和鼓舞！
十年铸品牌，风雨忆征程
四平市北威钼业有限公司位于吉林省四平市铁东经济开发区，占地面积4万平方米，建筑面积1万平方米。公司主要生产经营三氧化钼、二氧化钼、钼粉、钼板坯、金属钼块、钼圆条、钼杆、钼丝等钼系列产品，其中钼圆条为深加工专业产品。由于产品质量稳定，规格齐全，北威产品畅销国内，并远销欧、美、亚等国家。
公司前身为四平市悦丰钨钼制品有限公司，1998年在山门镇大洼村(现在的铁东经济开发区)成立，当时产值仅为300万元，经过几年的发展，2005年产值已达到近1亿元。由于当时钼棒价格持续上涨，且供不应求，为保证产品质量，扩大产能，2005年该公司注册成立了股份制企业“四平市北威钼业有限公司”，总投资5000万元，年产钼棒200吨。
多年来，北威钼业有限公司在王淑平董事长带领下,通过不断的自我积累、自我提高、自我发展，进入了良性发展的轨道。公司从小到大，由弱变强，赢得了众多商家的信赖，也赢得了社会的肯定,并迅速挤身为我国钼加工企业四强行列。目前，四平市北威钼业有限公司年生产能力400吨，总产值超亿元。公司曾先后被评为吉林省质量管理先进企业；四平市工商企业信用A级单位；工商银行省分行AA级信用单位；并荣获四平市“产品质量信得过企业”、“重合同、守信用”企业等多项殊荣。
回顾北威的发展历程，市特等劳动模范、北威钼业的创始人王淑平董事长感慨颇多。一步步攀登拓展，一点点积蓄力量，没有向国家伸过一次手，没有向银行贷过一分钱，白手起家，自力更生，稳健经营。“天行健，君子以自强不息”，就是凭着这股子不服输的闯劲儿，王淑平带领“北威”以“滚雪球”式的发展，走在了我国钼产品加工企业的前列。“可能我们发展速度不是最迅猛的，但我们选择轻装上阵，没有包袱，没有借助外力，脚踏实地地走好每一步，企业的发展轨迹便更显得弥足珍贵”，说到这里，这位已逾知天命之年的女性露出了自信的笑容。也许这份“恬淡”源于她不为逆境所屈服、亦不为成功所陶醉的广阔、宁静的心灵吧。
王淑平是我国文革之后恢复高考的第一批大学生，中文系本科，也是1988年第一批下海经商的闯将。闲谈中，她用文学的语言诠释了她的治企思想精髓，言语之间文思涌动，运字遣句“精雕细琢”，我们不经意间已被王淑平董事长所散发出儒雅的学者气质所感染。面对危机，她要求领导班子要“洞察秋毫之末”，这不仅是她对这场金融风暴所进行的审慎思考，更是一段创业经历的精神闪现，是物化的治企理念的实践回归。
博奕，谋势而为
志难挫，
鹰击长空万里阔。
万里阔：
力挽北斗，
气吞山郭。
青山座座皆巍峨，
壮心上下勇求索。
勇求索：
披荆斩棘，
赴汤蹈火。
创业艰辛守业难。
“现实是严酷的”，王淑平董事长告诉我们，“目前的情况是，国内钼行业全面亏损，由于产品价格大幅下滑和需求量萎缩，大部分企业已经停产。北威钼业的国内订单也大幅度减少，出口产品萎缩为零，企业经营状况急转直下，如果产量持续徘徊在盈亏平衡点以下，生产将难以为继，企业将无法生存。”作为企业掌舵者，王淑平没有时间、更不能花费时间去踌躇，她必须及时制定行动方案，果断实施应对机制，带领公司努力地破冰前行，争取早日度过金融寒冬。
的确，“生”与“死”，“停”与“走”的决定者还在于企业自身，如何能立足企业自主优势，扬长避短，是成败的关键。在王淑平看来，在这场危机面前主动优于被动，积极优于消极，清醒地面对比糊里糊涂的“冬眠”更有效果。
在危机面前，王淑平沉于思而敏于行，表现出了不可动摇的坚定与从容，“2009年，是新世纪以来我国经济发展最困难的一年，北威如何变挑战为机遇，实现平稳较快发展？我认为，只有了解世界，认清潮流，善于审时度势，才能抓住机遇，争取主动；只有不断对内挖潜，加强创新研发力度，摒弃陈旧观念和思维定式，才能保证企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。”话语掷地有声，行动稳扎稳打，步步为营。王淑平董事长果断提出：坚定企业发展目标不放松，加快项目建设不停步，推进战略实施不动摇，全力以赴稳定扩大市场，千方百计降低成本，提升效益，加快技术进步，实施结构调整，提升企业竞争力；积极开辟国内市场，寻求低成本扩张，努力壮大自我；成功延长产业链，坚持走可持续发展之路，切实履行好企业社会责任，助推区域经济发展。
希望的彼岸只属于那些有准备的人，知识是轮渡，智慧是罗盘。
事实证明，这些举措是行之有效的。王淑平用“坚定信心，迎难而上”的征服困难的态度感染着企业的每位员工，使企业在这种基调下，苦渡发展的瓶颈期。虽然困难重重，但通过以下具体的应对策略，把损失降到了最低点。
一、认清严峻形势，及时盘活存量资产
面对价格不断下跌，国内外需求不断萎缩的严峻局面，王淑平董事长及其领导班子认清形势，及时对未来几月产品仍有回落的预期达成共识，以低于成本价销售库存产品，最大限度地盘活库存产品和原辅材料，减少制造成本，加快了资金回收力度，降低了资金风险。虽然短期内有几百万的亏损，但由于北威产品价格的及时调整，为他们带来了最小的损失。“如果危机真的使销售大幅度下滑，掌握现金是企业最基本的‘保命’手段之一。”王淑平董事长说。
二、坚持节能减排，降低成本增效益
把钼条加工成钼粗丝，中间有一道工序叫旋锤锻打，锻打中会产生一些烟尘。为了改善操作环境和工人的劳动条件，旋锻设备通常配有局部排风罩。北威又在通风机后面增加了一套收尘装置，回收烟尘中的氧化钼，提高了金属回收率，同时净化了排放的烟气。这项技改措施为企业每月增加11万元的经济效益，22万元投资已在两个月内收回。
钼粉末冶金生产工艺，是一套成熟的生产流程，全国各生产企业大同小异，多年来没有变化。北威根据多年的生产经验，积极探索，大胆实践，在钼条保持原有的质量标准的前提下，取消了一道工序。这一项改革，使每吨钼条的耗电量降低了8%，每吨钼条的耗氢量减少了7%，明显地降低了产品的成本，扩大了利润空间。
三、增强自主创新能力，提升市场竞争力
生产优质产品要有先进的生产设备做保障，只有优化设备性能，优化工艺流程，才能为生产优质产品打下坚实的基础。钨和钼的拉丝机由专业生产厂家制造，但那些设备不符合各企业自己的生产特点，而且多年来少有变革。北威钼业一贯重视更新旋锻和拉丝设备，即便在金融危机已经威胁到企业生存的2008年第四季度也没有放弃。公司组织了工程技术人员、车间领导、电工、操作工，对某几个型号的拉丝机的整体结构布局，直至每一个零部件都进行了充分论证，在很短的时间内完成了设备的改造和制作，形成了北威钼业独特的拉丝生产工艺，建成了国内先进的压力加工生产线，不仅提高了产品成品率，钼丝质量也更上一层楼。
四、坚持新产品开发，树立信心不动摇
产品单一的生产企业对市场的依附程度大，必将永远受制于市场。北威钼业成立之初就定位于多品种、多系列的钼制品专业生产格局，前提当然是要巩固现有产品的质量和产量。在2008年初，北威准备上马钼基板项目，可是在项目批准之后遭遇金融危机，在国内市场低迷的形势下，这个项目是上还是弃，是继续运作还是缓上，令王淑平及其领导班子颇费踌躇。如果按原计划开展施工，不仅资金筹措困难，若项目竣工后不见效益，对企业的经营无疑是雪上加霜；如果不上或缓上，可以把有限的资金投入到维持生产方面，一部分职工还可以放假以减少企业支出，但企业发展将缺乏后劲。
“北威钼业的创建和发展曾得益于我们对大形势的判断和准确把握市场机遇，我们这次何去何从将决定公司未来的命运。”经过深入调研和认真思考，王淑平果断决定，按原计划施工。“因为我们相信国家宏观调控政策会很快见到成效，相信拉动内需会激活中国经济，一句话，我们相信党的执政能力！”决定做出后，北威订购了15台（套）机电设备， 21台自制设备，21台仪器仪表，并购进钢材25吨，目前已完成了安装工作量的55%，为拉动内需、促进地方经济发展作出了贡献。“在钼基板项目的建设过程中，我们得到了市政府、市吉林银行的支持，对此，我们深表感谢，希望在项目生产达标的时候，我国经济发展已经到了提速时期。”王淑平目光炯炯，坚定地望向远方。
危机之时不忘社会责任
在全球金融危机对我国经济发展造成了很大冲击的严峻时刻，党和政府及时提出了一系列宏观调控政策和保障民生措施，其中一部分保民生、促发展的措施需要通过企业来实现。“北威钼业是党的改革开放催生的民营股份制企业，虽然资本是私有的，经营管理方式是民营的，但作为经济实体却是社会的，应当承担起与政府共克时艰的社会责任。我和董事会同仁决心响应政府号召，作出了不停产、不裁员、不减薪、不降低职工福利待遇的决定。”王淑平说。
然而，做出决定需要的不只是责任和信心，更需要企业拿出“真金白银”来才行！这究竟是一种怎样的胆识和魄力啊！
“人们对外界客观事物的感悟是丰富多彩，纷繁复杂的，有时很难把这种感悟表达得十分清楚明白。总之，我们是怀着对党和政府的感恩之心，怀着强烈的回报社会之情做出了这样的决定。”王淑平说。
在危机下坚持生产，对每一个员工不抛弃、不放弃，这种同呼吸、共命运的举措极大地调动了职工生产积极性，也成为增强北威企业凝聚力的大好时机。如针对以往企业满负荷生产时，机械设备检修周期短，效果难以保障的现实，此时正可以有计划性地周密细致大修；透过危机，可以激发管理人员自觉转变工作作风，改善干群关系。从点点滴滴入手节能降耗，到全力支持公司各项改革创新，通过全员的共同努力，北威钼业在危机之年成功实现内部挖潜，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。
困境并不可怕，危机亦不足惧，因为信心和勇气终会激发智慧，并在危机中孕育出新的希望！北威人通过迅速调整经营思路，强化企业内部挖潜，终于渡过了最困难的阶段，初步恢复了企业以往的生机和活力。在国内钼市场极度萎缩的形势下，北威的订单已明显回升，产量已经突破了盈亏平衡点，而且还在陆续增加，不仅巩固了现有产品的市场，还扩大了销售渠道。
真正的强者是打不垮的。在面对危机的时候保持冷静的头脑，以主动、积极的态度应对危机，这样才能有获胜的可能，而一味怨天尤人只能是踯躅不前、一蹶不振。
“我们相信在政府和社会各界的支持下，北威钼业能够顺利地渡过经济的寒冬，迎来又一轮经济发展的春天”，王淑平信心满满。是的，一个在精神实践中拥有巨大心灵力量的人能够将个人命运置之度外，甚至是面对质疑抑或最艰难的时刻也勇于一直向着远方行进，是因为她承载着的是瑰丽的理想和愿为事业而生的信念，正因如此，她的征程从未止步，也许这就是知难而上、不断求索的英雄之歌。歌者无悔，只因那歌直抵人心……
（责任编辑：云馨）
王淑平领导的四平市北威钼业有限公司就是这样从容应对危机的企业——面对危机不退缩，面对困难不低头，积极应对，抗“寒”自救。它的许多应对策略或许能从某个角度带给我们一些思考和鼓舞！
十年铸品牌，风雨忆征程
四平市北威钼业有限公司位于吉林省四平市铁东经济开发区，占地面积4万平方米，建筑面积1万平方米。公司主要生产经营三氧化钼、二氧化钼、钼粉、钼板坯、金属钼块、钼圆条、钼杆、钼丝等钼系列产品，其中钼圆条为深加工专业产品。由于产品质量稳定，规格齐全，北威产品畅销国内，并远销欧、美、亚等国家。
公司前身为四平市悦丰钨钼制品有限公司，1998年在山门镇大洼村(现在的铁东经济开发区)成立，当时产值仅为300万元，经过几年的发展，2005年产值已达到近1亿元。由于当时钼棒价格持续上涨，且供不应求，为保证产品质量，扩大产能，2005年该公司注册成立了股份制企业“四平市北威钼业有限公司”，总投资5000万元，年产钼棒200吨。
多年来，北威钼业有限公司在王淑平董事长带领下,通过不断的自我积累、自我提高、自我发展，进入了良性发展的轨道。公司从小到大，由弱变强，赢得了众多商家的信赖，也赢得了社会的肯定,并迅速挤身为我国钼加工企业四强行列。目前，四平市北威钼业有限公司年生产能力400吨，总产值超亿元。公司曾先后被评为吉林省质量管理先进企业；四平市工商企业信用A级单位；工商银行省分行AA级信用单位；并荣获四平市“产品质量信得过企业”、“重合同、守信用”企业等多项殊荣。
回顾北威的发展历程，市特等劳动模范、北威钼业的创始人王淑平董事长感慨颇多。一步步攀登拓展，一点点积蓄力量，没有向国家伸过一次手，没有向银行贷过一分钱，白手起家，自力更生，稳健经营。“天行健，君子以自强不息”，就是凭着这股子不服输的闯劲儿，王淑平带领“北威”以“滚雪球”式的发展，走在了我国钼产品加工企业的前列。“可能我们发展速度不是最迅猛的，但我们选择轻装上阵，没有包袱，没有借助外力，脚踏实地地走好每一步，企业的发展轨迹便更显得弥足珍贵”，说到这里，这位已逾知天命之年的女性露出了自信的笑容。也许这份“恬淡”源于她不为逆境所屈服、亦不为成功所陶醉的广阔、宁静的心灵吧。
王淑平是我国文革之后恢复高考的第一批大学生，中文系本科，也是1988年第一批下海经商的闯将。闲谈中，她用文学的语言诠释了她的治企思想精髓，言语之间文思涌动，运字遣句“精雕细琢”，我们不经意间已被王淑平董事长所散发出儒雅的学者气质所感染。面对危机，她要求领导班子要“洞察秋毫之末”，这不仅是她对这场金融风暴所进行的审慎思考，更是一段创业经历的精神闪现，是物化的治企理念的实践回归。
博奕，谋势而为
志难挫，
鹰击长空万里阔。
万里阔：
力挽北斗，
气吞山郭。
青山座座皆巍峨，
壮心上下勇求索。
勇求索：
披荆斩棘，
赴汤蹈火。
创业艰辛守业难。
“现实是严酷的”，王淑平董事长告诉我们，“目前的情况是，国内钼行业全面亏损，由于产品价格大幅下滑和需求量萎缩，大部分企业已经停产。北威钼业的国内订单也大幅度减少，出口产品萎缩为零，企业经营状况急转直下，如果产量持续徘徊在盈亏平衡点以下，生产将难以为继，企业将无法生存。”作为企业掌舵者，王淑平没有时间、更不能花费时间去踌躇，她必须及时制定行动方案，果断实施应对机制，带领公司努力地破冰前行，争取早日度过金融寒冬。
的确，“生”与“死”，“停”与“走”的决定者还在于企业自身，如何能立足企业自主优势，扬长避短，是成败的关键。在王淑平看来，在这场危机面前主动优于被动，积极优于消极，清醒地面对比糊里糊涂的“冬眠”更有效果。
在危机面前，王淑平沉于思而敏于行，表现出了不可动摇的坚定与从容，“2009年，是新世纪以来我国经济发展最困难的一年，北威如何变挑战为机遇，实现平稳较快发展？我认为，只有了解世界，认清潮流，善于审时度势，才能抓住机遇，争取主动；只有不断对内挖潜，加强创新研发力度，摒弃陈旧观念和思维定式，才能保证企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。”话语掷地有声，行动稳扎稳打，步步为营。王淑平董事长果断提出：坚定企业发展目标不放松，加快项目建设不停步，推进战略实施不动摇，全力以赴稳定扩大市场，千方百计降低成本，提升效益，加快技术进步，实施结构调整，提升企业竞争力；积极开辟国内市场，寻求低成本扩张，努力壮大自我；成功延长产业链，坚持走可持续发展之路，切实履行好企业社会责任，助推区域经济发展。
希望的彼岸只属于那些有准备的人，知识是轮渡，智慧是罗盘。
事实证明，这些举措是行之有效的。王淑平用“坚定信心，迎难而上”的征服困难的态度感染着企业的每位员工，使企业在这种基调下，苦渡发展的瓶颈期。虽然困难重重，但通过以下具体的应对策略，把损失降到了最低点。
一、认清严峻形势，及时盘活存量资产
面对价格不断下跌，国内外需求不断萎缩的严峻局面，王淑平董事长及其领导班子认清形势，及时对未来几月产品仍有回落的预期达成共识，以低于成本价销售库存产品，最大限度地盘活库存产品和原辅材料，减少制造成本，加快了资金回收力度，降低了资金风险。虽然短期内有几百万的亏损，但由于北威产品价格的及时调整，为他们带来了最小的损失。“如果危机真的使销售大幅度下滑，掌握现金是企业最基本的‘保命’手段之一。”王淑平董事长说。
二、坚持节能减排，降低成本增效益
把钼条加工成钼粗丝，中间有一道工序叫旋锤锻打，锻打中会产生一些烟尘。为了改善操作环境和工人的劳动条件，旋锻设备通常配有局部排风罩。北威又在通风机后面增加了一套收尘装置，回收烟尘中的氧化钼，提高了金属回收率，同时净化了排放的烟气。这项技改措施为企业每月增加11万元的经济效益，22万元投资已在两个月内收回。
钼粉末冶金生产工艺，是一套成熟的生产流程，全国各生产企业大同小异，多年来没有变化。北威根据多年的生产经验，积极探索，大胆实践，在钼条保持原有的质量标准的前提下，取消了一道工序。这一项改革，使每吨钼条的耗电量降低了8%，每吨钼条的耗氢量减少了7%，明显地降低了产品的成本，扩大了利润空间。
三、增强自主创新能力，提升市场竞争力
生产优质产品要有先进的生产设备做保障，只有优化设备性能，优化工艺流程，才能为生产优质产品打下坚实的基础。钨和钼的拉丝机由专业生产厂家制造，但那些设备不符合各企业自己的生产特点，而且多年来少有变革。北威钼业一贯重视更新旋锻和拉丝设备，即便在金融危机已经威胁到企业生存的2008年第四季度也没有放弃。公司组织了工程技术人员、车间领导、电工、操作工，对某几个型号的拉丝机的整体结构布局，直至每一个零部件都进行了充分论证，在很短的时间内完成了设备的改造和制作，形成了北威钼业独特的拉丝生产工艺，建成了国内先进的压力加工生产线，不仅提高了产品成品率，钼丝质量也更上一层楼。
四、坚持新产品开发，树立信心不动摇
产品单一的生产企业对市场的依附程度大，必将永远受制于市场。北威钼业成立之初就定位于多品种、多系列的钼制品专业生产格局，前提当然是要巩固现有产品的质量和产量。在2008年初，北威准备上马钼基板项目，可是在项目批准之后遭遇金融危机，在国内市场低迷的形势下，这个项目是上还是弃，是继续运作还是缓上，令王淑平及其领导班子颇费踌躇。如果按原计划开展施工，不仅资金筹措困难，若项目竣工后不见效益，对企业的经营无疑是雪上加霜；如果不上或缓上，可以把有限的资金投入到维持生产方面，一部分职工还可以放假以减少企业支出，但企业发展将缺乏后劲。
“北威钼业的创建和发展曾得益于我们对大形势的判断和准确把握市场机遇，我们这次何去何从将决定公司未来的命运。”经过深入调研和认真思考，王淑平果断决定，按原计划施工。“因为我们相信国家宏观调控政策会很快见到成效，相信拉动内需会激活中国经济，一句话，我们相信党的执政能力！”决定做出后，北威订购了15台（套）机电设备， 21台自制设备，21台仪器仪表，并购进钢材25吨，目前已完成了安装工作量的55%，为拉动内需、促进地方经济发展作出了贡献。“在钼基板项目的建设过程中，我们得到了市政府、市吉林银行的支持，对此，我们深表感谢，希望在项目生产达标的时候，我国经济发展已经到了提速时期。”王淑平目光炯炯，坚定地望向远方。
危机之时不忘社会责任
在全球金融危机对我国经济发展造成了很大冲击的严峻时刻，党和政府及时提出了一系列宏观调控政策和保障民生措施，其中一部分保民生、促发展的措施需要通过企业来实现。“北威钼业是党的改革开放催生的民营股份制企业，虽然资本是私有的，经营管理方式是民营的，但作为经济实体却是社会的，应当承担起与政府共克时艰的社会责任。我和董事会同仁决心响应政府号召，作出了不停产、不裁员、不减薪、不降低职工福利待遇的决定。”王淑平说。
然而，做出决定需要的不只是责任和信心，更需要企业拿出“真金白银”来才行！这究竟是一种怎样的胆识和魄力啊！
“人们对外界客观事物的感悟是丰富多彩，纷繁复杂的，有时很难把这种感悟表达得十分清楚明白。总之，我们是怀着对党和政府的感恩之心，怀着强烈的回报社会之情做出了这样的决定。”王淑平说。
在危机下坚持生产，对每一个员工不抛弃、不放弃，这种同呼吸、共命运的举措极大地调动了职工生产积极性，也成为增强北威企业凝聚力的大好时机。如针对以往企业满负荷生产时，机械设备检修周期短，效果难以保障的现实，此时正可以有计划性地周密细致大修；透过危机，可以激发管理人员自觉转变工作作风，改善干群关系。从点点滴滴入手节能降耗，到全力支持公司各项改革创新，通过全员的共同努力，北威钼业在危机之年成功实现内部挖潜，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。
困境并不可怕，危机亦不足惧，因为信心和勇气终会激发智慧，并在危机中孕育出新的希望！北威人通过迅速调整经营思路，强化企业内部挖潜，终于渡过了最困难的阶段，初步恢复了企业以往的生机和活力。在国内钼市场极度萎缩的形势下，北威的订单已明显回升，产量已经突破了盈亏平衡点，而且还在陆续增加，不仅巩固了现有产品的市场，还扩大了销售渠道。
真正的强者是打不垮的。在面对危机的时候保持冷静的头脑，以主动、积极的态度应对危机，这样才能有获胜的可能，而一味怨天尤人只能是踯躅不前、一蹶不振。
“我们相信在政府和社会各界的支持下，北威钼业能够顺利地渡过经济的寒冬，迎来又一轮经济发展的春天”，王淑平信心满满。是的，一个在精神实践中拥有巨大心灵力量的人能够将个人命运置之度外，甚至是面对质疑抑或最艰难的时刻也勇于一直向着远方行进，是因为她承载着的是瑰丽的理想和愿为事业而生的信念，正因如此，她的征程从未止步，也许这就是知难而上、不断求索的英雄之歌。歌者无悔，只因那歌直抵人心……
（责任编辑：云馨）