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【摘 要】 施工进度的科学管理，是施工过程中的关键.采用科学方式进行进度管理，对于建筑单位以及建筑项目都具有重要的意义。本文笔者对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 土建工程；施工；进度；管理；控制
前言：
随着我国国民经济水平的提高，作为城市建设和稳定发展的重要基础的土建工程的发展也越来越迅速，因此对土建工程的施工质量要求也变得越来越高。在整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着土建工程施工的安全和質量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要必须予以高度的重视，根据自身的实际情况，结合土建工程施工进度的影响因素，切实的对土建工程施工进度进行有效的控制，加强土建工程施工进度管理。
1 土建工程施工进度控制和管理的概述及重要性分析
土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析[1]。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
2 土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面[2]：首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；最后是资金因素，因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
3 强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系。
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
3.2强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度。
强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必须予以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对性的施工安排以应对施工工程变更、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进度主要表现在对施工组织、管理、技术、经济等方面的控制，组织方面要健全土建工程项目管理组织体系，设置专人和专门的部门进行进度控制工作，分析、论证项目进度的目标，制动项目进度计划、定期对项目进度进行考察；管理方面要在引入先进的管理理念和管理方法，运用科学严谨的管理手段来进行项目施工进度管理；技术方面要引进先进的施工技术，还要重视工程前期的设计工作，在评审和选用时注意技术与进度的分析比较；经济方面要合理规划各个施工项目的资金分配，确保各个施工阶段的资源和资金需求，合理规划资源需求。
3.3重视信息技术的应用，提高任务调度效率。
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.4科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度。
土建工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土建工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土建工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土建工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
4 结束语
整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系，强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献：
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，8：363.
[2]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导，2012，21：354.
[3]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，1：126.
[4]唐宏伟.土木工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
【关键词】 土建工程；施工；进度；管理；控制
前言：
随着我国国民经济水平的提高，作为城市建设和稳定发展的重要基础的土建工程的发展也越来越迅速，因此对土建工程的施工质量要求也变得越来越高。在整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着土建工程施工的安全和質量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要必须予以高度的重视，根据自身的实际情况，结合土建工程施工进度的影响因素，切实的对土建工程施工进度进行有效的控制，加强土建工程施工进度管理。
1 土建工程施工进度控制和管理的概述及重要性分析
土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析[1]。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
2 土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面[2]：首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；最后是资金因素，因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
3 强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系。
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
3.2强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度。
强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度是土建工程施工保障的重要手段，因此必须予以高度重视。强化土建工程施工制度建设方面可以建立施工进度报告制度，以便相关人员及时了解土建工程的施工情况，保障施工过程中施工信息的传递、沟通，协调好各项施工项目的进度，及时、有效地制定出针对性的施工安排以应对施工工程变更、设计变更、审核等，对于一些出现的施工质量问题，相关工作人员要认真分析问题的根源，及时协调参与项目施工的各方进行交底会审，以便减低损失，增强事前控制；科学控制施工进度主要表现在对施工组织、管理、技术、经济等方面的控制，组织方面要健全土建工程项目管理组织体系，设置专人和专门的部门进行进度控制工作，分析、论证项目进度的目标，制动项目进度计划、定期对项目进度进行考察；管理方面要在引入先进的管理理念和管理方法，运用科学严谨的管理手段来进行项目施工进度管理；技术方面要引进先进的施工技术，还要重视工程前期的设计工作，在评审和选用时注意技术与进度的分析比较；经济方面要合理规划各个施工项目的资金分配，确保各个施工阶段的资源和资金需求，合理规划资源需求。
3.3重视信息技术的应用，提高任务调度效率。
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
3.4科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度。
土建工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土建工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土建工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土建工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
4 结束语
整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系，强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献：
[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013，8：363.
[2]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导，2012，21：354.
[3]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，1：126.
[4]唐宏伟.土木工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.