探究中小企业融资与金融制度的改革创新

来源 :商场现代化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zfx249220414
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
中小企业是我国经济发展的主力军与中坚力量,目前在工商部门注册的中小企业数量达几百万户,对城乡就业岗位贡献率超高.但中小企业自身发展基础薄弱、资金实力不足,对金融机构融资服务、民间资本的吸引力较低,再加上金融制度尚不完善,中小企业融资难依然是阻碍中小企业发展壮大的关键性因素.基于此,文章以中小企业概念界定为切入点,分析中小企业融资困境及有助于化解融资难问题的金融制度改革创新措施,以供参考.
其他文献
本文主要研究经济结构转型特点,分析经济结构转型发展下企业管理模式完善和创新的意义,提出几点对策建议,旨在为提升企业管理模式的优化性提供帮助.
当前我国的诸多企业正在积极地进行转型,在转型的过程当中,构建企业内控体系,完善企业风险管理已经成为其思考的一个主要方向.本文探讨当前企业在内控体系的构建以及风险管理的具体实践中所存在的一些问题.在此基础上,探讨未来的优化应对策略.
我国的人工智能技术正在大步向前,人工智能独角兽企业作为人工智能技术的孵化基地,对其进行企业价值评估也愈发重要.目前针对人工智能独角兽企业价值评估的研究较少,本文将根据人工智能独角兽企业的概念及特征,将传统评估方法与实物期权法进行比较.比较分析结果表明实物期权法更适合应用于人工智能独角兽企业价值评估,并选取了三种实物期权模型进行比较,发现Schwartz-Moon模型操作方便,对人工智能独角兽企业的评估更加准确.
企业想要在日益竞争激烈环境中取得优势,就要提高运行效益和效率,而最基本就是要对企业治理模式积极改革,重新定义管理理念和创造出适合于本企业特征的经营理念和机制.改进目前企业管理方法和手段,要想实现这一目标,需要调整产权结构才能实现.本文通过研究混合所有制改革,着力研究其背景和目标,是否PY公司在治理方面和经营方面存在着问题,进而提出相关解决办法,论证PY公司实行混合所有制改革的必要性.针对PY公司组织架构、经营特点和资产配置等特点,提出了增资扩股、员工持股等,为了能积极推进该改革,相应的提出增强职工需求和维
企业成本管理作为影响企业发展战略计划部署实施效果的关键因素,已经引起了企业的高度关注和重视.对于发展规模正处在扩大阶段的中小企业来说,必须紧跟市场经济发展的脚步,构建符合企业自身发展需求的成本控制体系,才能在有效增强企业风险规避能力的前提下,保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置.所以,企业在经营发展过程中,应该以自身发展战略为依托,深入分析和探讨成本控制工作中存在的问题,按照企业发展战略,调整优化成本控制策略,提高企业发展战略实施的可靠性与稳定性,为企业的长期可持续发展打下坚实的基础.
新形势下酒店人力资源管理具有经济性、复杂性、人性化特点,对酒店人才的开发与管理产生直接影响.但是目前部分酒店人力资源管理工作存在问题,不能保证工作的整体水平,因此建议在新形势下酒店人力资源管理部门应重点对工作进行优化,创建现代化的工作系统、强化激励机制改革力度、健全培训管理制度、完善授权管理体系,采用现代化的网络技术与大数据技术,形成优化性的人力资源管理模式.
近年来,我国经济发展越来越迅速,市场竞争越来越激烈,各行各业的盈利状况不容乐观,制造企业更是如此,其盈利空间被压缩得更为严重.制造业企业面临的形势越来越严峻,在较大的市场压力下,企业要想持续发展,必须重视成本管理.目前大部分制造业企业成本管理方法较为落后,重点关注生产环节的成本,忽略其他环节的成本,资源浪费严重,因此制造业企业需要改变成本管理的方法,结合企业特点选择合适的成本管理方法,对成本进行全过程管控,目标成本法要求企业的各个环节都要重视成本管理,能够改善制造业企业目前的成本管理状况.
近年来随着我国科技经济水平的蓬勃发展,社会生活中的各行各业都取得了突飞猛进的发展和进步,酒店管理行业也是如此,在快节奏的发展趋势下,不断摸索着创新发展的模式和方法,我国社会近两年逐渐进入了大数据时代,酒店管理也抓住了大数据时代的发展潮流,将管理模式进行优化调整,引入智慧型管理的模式和方法,帮助酒店更加方便快捷地收集整理入住客户的数据信息,这使得酒店的管理工作在工作效率上得到了极大程度的提高.不仅如此,也大大减少了人力资金成本的支出.当然,也存在着一系列有待解决的问题,本篇文章将针对这一点作出简要分析以供参
随着科学技术的进步以及经济全球化的发展,技术创新已经成为企业发展的主要动力,而企业管理人员也成为了企业创新策略的实际执行者,怎样调动管理人员的创新动力是现代公司制度中必须解决的重大问题.所以本文主要研究了高管激励与企业技术创新之间的关系.
薪酬管理体系直接影响了企业的发展,只有科学合理的薪酬制度才可以有效解决企业实际发展问题,促进企业增长经济效益.如今企业人力资源管理中薪酬体系还面临着重重压力和问题,阻碍了企业竞争力和管理能力的发展.相关管理人员仍需要在实践中不断探索寻找最科学合理的解决方法,不断地进行优化完善,构建更为健全的薪酬管理体系.