市政工程项目造价成本控制和管理微探

来源 :中国房地产业·下旬 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yiyu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  【摘要】本文介绍了市政工程项目造价成本控制的内容,分析了市政工程项目造价成本控制现状,对市政工程项目造价成本控制和管理的优化措施进行了深入探讨,以供参考。
  【关键词】市政工程造价;成本控制;成本管理
  市政工程项目管理是城市建设的主体, 需要从城市建设角度入手, 做好评估和管理, 提升可行性。在市政工程项目施工中要明确管理注意事项, 只有将造价成本进行有序落实, 才能强化工程稳定性和可靠性。但是在管理中受到其他因素的影响, 存在很多不良现象, 要求工作人员做好分析和管理, 将措施落实, 提升可行性。
  1、市政工程项目造价成本控制的内容
  1.1制定出造价成本控制的措施
  项目成本控制是一个系统化的过程。首先应采取组织措施。建立成本管控体系,由专职组织机构、专业人员负责测算项目成本,制定成本控制目标,在项目建设过程中按成本目标进行成本管控,在项目结束后将实际成本与成本目标进行对比对项目成本总结和评价。
  其次,项目成本控制是将成本责任目标逐级下达、逐级控制、逐级负责,并由上级对下级进行监督和考核的一个过程。因此需明确每个组织每层级,每个参与人员的控制目标、权利、责任、执行条件以及考核方式和奖惩措施, 并将上述内容以书面形式呈现出来下达给各个层级。
  1.2在项目部成本控制目标的基础上落逐层进行成本控制
  在项目承接之初,项目经理部组建之时。项目的总承包商就因依据已签订的总承包施工合同,结合自身管理水平、成本控制能力与工程所在地的材料均价,对项目成本进行测算,制定项目的总成本控制目标简称责任成本。总承包商将项目责任成本以责任目标书的形式下达给刚刚成立的项目经理部和任命的项目经理,并按此目标对项目经理和项目经理部进行考核。
  项目经理部在收到公司下达的责任成本后,根据项目经理部自身的组织结构、人员配置、现场条件、标段的划分、选择的分包队伍和物资采购的情况,以及总承包合同对工期、质量、安全文明等要求。在公司的责任成本的基础之上制定本项目经理部的计划成本控制目标简称计划成本。项目经理将计划成本按工程实施要素进行分解下到项目部各职能部门、作业队和作业班组,将责任落实到人,安排专人负责监督执行情况,并根据执行情况进行考核和奖惩。项目部的各层级再收到计划成本后都要制定相应的成本控制和降低措施并报项目经理部审核同意。
  2、市政工程成本控制现状
  2.1项目成本控制粗放
  市政工程相较于与其他类别的工程项目有以下几个特点:涉及专业少技术难度低,点多面广战线长,不规则建筑物多,工程受外界影响大,市区内场地狭小安全文明要求按高。工期要求紧。正因为以上几点导致了很多市政项目管理粗放,人员、机械、材料准备不足、调配无序使得组织化的流水施工变成添油战术,没有实现项目的精细化管理,加上工程计算粗放和安全文明投入过大导致项目成本攀升。
  2.2没有建立完善的成本管理体系
  在项目成本管理中完善的管理体系是项目实施和管控的基础。但是当前市政工程的建设管理中存在管理体系不健全,资源配置不足、人员调动频繁和职责存在不明确的现象,造成项目的管控能力不足,项目成失控。
  2.3受传统管理模式影响
  市政工程项目管理是个综合性的过程,但的很多项目在管理上采用的是传统的政府指挥部的管理方式,把市政工程当成政治任务,工期成了建设过程中唯一的考核目标,使得项目整体管理过于简单。在工程组织方式上以搞大会战和劳动竞赛为主没有根据工程实际情况合理的科学的组织劳动生产调配资源。没有实现工程集约化管理造成了资源的浪费成本的增加。
  3、市政工程项目造价成本控制和管理的优化措施
  3.1强化项目全员的成本思想意识
  人是工程管理的重要因素,管理工程首先是管理人。只有将成本意识植入人心,将所有管理人员动员起来进行成本控制,并调动他们的积极性。项目成本才能有效的控制。因此成本管理首先要从思想管理和思想教育方面着手,将成本管理意识融入到企业文化中,增强员工的成本意识,员工的调动主观能动性和积极性,努力提升自身素质和综合管理能力,才能适应市场变化,不断激发新的创新能力,使用科学、合理的方式对工程项目进行控制和管理,使项目的运作更加符合市场运行规律。从而控制成本提升企业的市场竞争力。
  3.2建立先进的、科学的成本管理方法
  现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷, 具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行, 并影响了市场经济的顺利转型, 对成本本身也提出了更高的挑战。因此, 工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本管理工作, 利用以计算机技术为核心的信息管理手段实现成本管理的数字化,管理工作云、端化、可视化从而及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算, 最终对工程项目进行成功控制。
  在对工程项目实行先进管理方法的时候, 還应从市场整体出发, 以顾客需求为导向, 对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造, 在对各部门进行改造的时候, 通过坚持科学合理的管理方法, 最终使工程项目更加顺利的进行。此外, 工程项目还应根据自身状况, 对物资采购和工程分包等环节也要加强管理, 完善各个流程的管理理念, 建立相应的管理制度对其进行管理, 最终实现更加完善的管理方法。
  3.3积极创新, 采用新工艺、新技术
  要想做好市政工程项目的造价成本控制, 就务必要不断地创新管理、技术, 创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学, 同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以, 项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力, 并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署, 利用创新能力去转变经济增长方式, 去调整企业的产业结构。强调创新思维的实际应用, 尤其是对于工程项目运营以及市场流通的各个环节而言, 创新思维的应用是尤为重要的, 也更有利于工程造价成本控制。
  结语:
  综上所述,工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容,经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果, 对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用, 对经济结构的转型有着深远的意义。
  参考文献:
  [1]冯启国.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].山西建筑,2017 (27) .
  [2]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究,2018 (02) .
  作者简介:
  刘远超,中国一冶集团有限公司,湖北武汉。
其他文献
对于建筑工程项目来说,监理工作的开展是非常关键的.在建筑工程中对施工现场的监理和管理工作举足轻重,如果监理工作开展出现问题,那么这些问题的会引发其他问题,如延缓工程
【摘要】为了应对市场经济快速发展下的竞争与挑战,土建工程要提升项目质量,降低造价成本,实现长远规划和发展目标。下文中,研究者将以自身从事土建工程造价控制的经验为基础,结合现阶段国内土建工程造价的情况与不足,探讨土建工程造价的全过程控制方法,对全过程控制方法进行详细介绍与分析,以起到促进建筑行业可持续健康发展,节约建设成本,创造经济收入的积极作用。希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。  【关键词】
前些日子,带妻女到庐山住了一周,有机会逛了不少名胜,印象最深的当属白鹿洞书院。书院坐落于庐山五老峰南麓,辖地3000亩,古木参天,溪流潺潺,确是读书静思的好去处。怪不得朱熹《朱子语类》中的读书心得写得那么好,在风景如此绝佳之所在,不读出点道道才怪。  其中最让我震撼的是当年朱熹和弟子们读书的那间教室,老师的椅子在讲台一张桌子后边,下边是学生们的书桌和椅子。边上陈列着他们读的书。我看了一下,惊讶地发
请下载后查看,本文暂不支持在线获取查看简介。 Please download to view, this article does not support online access to view profile.
航模主要是为高校学生设计、研究的题材,近些年,随着航模活动深入普及,航模爱好者也越来越多,高校学生多制作和研究航模,现阶段可以磨练个人意志和培养科学态度,未来必然会有
“笔耕”“笔耕”一词,典出《后汉书·班超传》,是从班超“投笔从戎”的故事而来的。班超年轻时就有为国建功立业的抱负,但一直没有机会施 “Plow ” “Plowing ” The wo
《史记》是中国古代史学和文学的经典著作,不少来源于《史记》的成语现在广为流传和使用,但其中有些成语的意义已并非原意。以下略举几例: “Historical Records” is a cla
在中等职业学校生物化工类专业中,生物化学属于一门重要的学科.而随着逐步推行的新课程改革,任务型教学也得到了广泛的运用.这种教学模式,主要是以任务安排为核心,对中职生物
【摘 要】 伴随着市场经济不断优化,人们对于金融行业的重视程度不断提高,基于个人理财视角,越来越多的人关注证劵投资基金行为。国外相关研究显示,证券投资基金在金融市场当中非常重要,民间大多数人都会通过投资基金实现间接的证劵投资。对此,为了推动我国证劵行业不断发展,本文详细分析基于个人理财视角下我国证券投资基金的发展措施。  【关键词】个人理财视角;证劵投资基金;发展  一、引言  我国资本市场严重缺
被访人:多看科技副总裁胡晓东  在投资界,雷军是有名的“天使”。在他的成功案例之中,有一家公司在成立伊始就没考虑赚钱,这就是多看科技。也许除了他和多看团队,很少有人认为多看科技会在数字阅读时代成为继亚马逊之后的另一个领跑者。在他看来,(创办多看科技)是一件“有意义的事”,至于赚钱与否,不是首要关注的问题。  王川的二次创业  有人说,王川是雷军可以“闭着眼投资”的人。这句话虽然无从考证,但王川从雷