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摘要：随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。施工进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。对于建筑工程中影响施工进度的因素进行了分析，并且提出了解决的措施。随着建筑工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作还会不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。
关键词：进度控制；影响因素；存在问题；解决办法
前言
建筑工程施工进度的控制管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。建筑工程项目进度控制是指，建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相一致，更好的完成以及交付使用所开展的要求。实际工程施工中的进度一般来说与制定的计划进度具有一定的偏差，在有的时候施工进度会滞后于计划进度，它的主要原因是建筑工程项目在建设中的周期长、相关单位多、庞大、复杂等因素，建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。
1建筑工程施工进度控制的意义
目前工程建设过程中，可能会面临种种的问题，有些问题将会影响着整个工程的进度，这些问题包括施工现场合理布局。各工种工序之间的有效衔接和穿插作业等，一旦某个环节出现问题，势必会影响下道工序；在工程建设中还存在资金投人不足现象，这将会导致建设过程临时中断，直接影响工程现场进度；在一些天气多变的地区，作业环境的多变性，也会影响工程无法正常开展，这往往也是影响工程施工现场进度的重要因素。假使建筑工程无法按时交付使用，在影响双方社会利益的同时也会造成资金的大量流失，也会使建设中的工程失去了盈利的先机。因此，工程施工现场进度控制管理的意义是很重大的，在工程建设中是不可缺少的重要环节。一个建筑企业要想长久的发展下去，并且在社会中享有良好的声誉都离不开诚信，这里的诚信范围很广，包含工程质量与合作信誉等。这足以看出工程施工现在进度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工现场进度控制方法，还要仔细分析出影响进度的诸多原因所在。
2影响建筑工程施工项目进度控制的主要因素
2.1相关单位的影响施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是业主、设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2.2施工条件的变化建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
2.3技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施
就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
2.4施工的组织管理不利不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
2.5意外事件的出现战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
3建筑施工项目的进度控制中所存在的问题
3.1施工项目的进度控制中目标确定的不科学很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作，由于施工前的准备阶段缺乏控制、管理以及在无序宽松的状态下进行，由于耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模、复杂程度以及施工条件等因素，从而缺乏科学性而引发一系列施工问题。
3.2建筑施工项目进度控制依据编制不够科学其主要表现在：没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
3.3建筑施工项目进度计划编排得不够周全由于编制施工项目进度计划的时候没有遍及所有工作而造成漏项过多，往往会造成以下结果：第一，在实施项目的过程中由于编外工作太多和突发性工作认为因素过多，从而影响工作计划的实施；第二，虽然抓住了主要工作，却忽视了次要工作。如：虽然一些建筑施工项目抓住了主体结构施工，但是由于忽视了辅助设施计划和实施，从而造成主体部分完全如期完工，但是辅助设施却拖得很久，不仅影响了建筑项目的完整性，更影响了项目功能的发挥。虽然施工方有很大的原因，但是业主方的因素也是不可推卸的。
3.4建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
4加强建筑施工项目进度控制的有效途径
4.1首先要树立先进的管理理念能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关联的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
4.2认真做好施工组织设计编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。 4.3精心做好计划交底工作项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
4.4建立进度计划考核制度为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：第一，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第二，项目部对专业科室的考核。第三，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
5结束语
为了实现项目建设工期的总目标是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。总之，从工程开始施工一直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理，即贯穿于工程项目施工的全过程。因此，项目全过程管理的主要内容是加强施工进度管理并对施工进度进行合理的确定和有效控制。通过建立健全有效的施工进度监督工作体系以保证施工进度满足合同规定的标准和要求是项目进度控制的中心任务。施工企业为了获得最佳经济效益，必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期和成本等要求。
参考文献：
[1]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009（30）.
[2]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2010，（4）
[3]谢钧.建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.
关键词：进度控制；影响因素；存在问题；解决办法
前言
建筑工程施工进度的控制管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。建筑工程项目进度控制是指，建筑工程项目施工过程中为了使建筑施工实际进度与建筑施工计划进度相一致，更好的完成以及交付使用所开展的要求。实际工程施工中的进度一般来说与制定的计划进度具有一定的偏差，在有的时候施工进度会滞后于计划进度，它的主要原因是建筑工程项目在建设中的周期长、相关单位多、庞大、复杂等因素，建筑工程项目不论在客观上或主观上都受到不同程度的制约。
1建筑工程施工进度控制的意义
目前工程建设过程中，可能会面临种种的问题，有些问题将会影响着整个工程的进度，这些问题包括施工现场合理布局。各工种工序之间的有效衔接和穿插作业等，一旦某个环节出现问题，势必会影响下道工序；在工程建设中还存在资金投人不足现象，这将会导致建设过程临时中断，直接影响工程现场进度；在一些天气多变的地区，作业环境的多变性，也会影响工程无法正常开展，这往往也是影响工程施工现场进度的重要因素。假使建筑工程无法按时交付使用，在影响双方社会利益的同时也会造成资金的大量流失，也会使建设中的工程失去了盈利的先机。因此，工程施工现场进度控制管理的意义是很重大的，在工程建设中是不可缺少的重要环节。一个建筑企业要想长久的发展下去，并且在社会中享有良好的声誉都离不开诚信，这里的诚信范围很广，包含工程质量与合作信誉等。这足以看出工程施工现在进度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工现场进度控制方法，还要仔细分析出影响进度的诸多原因所在。
2影响建筑工程施工项目进度控制的主要因素
2.1相关单位的影响施工单位对项目施工进度起到了决定性作用，但是业主、设计单位和供应部门以及水电供应部门等都可能给施工进度带来一定影响。尤其是设计单位图纸不及时或有错误，或者有关部门对方案的变动等都会很大程度上影响施工进度。如果不能够及时供应设备或材料，或供应的不符合合同要求，会造成停工的危险。如果不能保证资金的到位情况，也会中断或减慢施工进度。
2.2施工条件的变化建筑工程地质条件或者水文条件与勘察结果不符，以下因素会严重影响项目进度，甚至造成项目的临时停工或破坏，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、恶劣天气、高温以及暴雨或洪水等。
2.3技术失误施工单位如果采用不恰当的技术措施
就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。
2.4施工的组织管理不利不合理的流水施工组织、劳动力与施工机械配置不当以及不合理的施工现场平面布置等都是影响施工进度计划的因素。
2.5意外事件的出现战争、自然灾害、火灾以及重大工程事故等意外事件都会严重影响项目施工进度的实施。
3建筑施工项目的进度控制中所存在的问题
3.1施工项目的进度控制中目标确定的不科学很多施工项目从决策阶段就没有按照项目管理的客观规律进行系统运作，由于施工前的准备阶段缺乏控制、管理以及在无序宽松的状态下进行，由于耗时过长从而使得施工实施阶段的时间就很少。从而导致确定的总工期没有考虑项目规模、复杂程度以及施工条件等因素，从而缺乏科学性而引发一系列施工问题。
3.2建筑施工项目进度控制依据编制不够科学其主要表现在：没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
3.3建筑施工项目进度计划编排得不够周全由于编制施工项目进度计划的时候没有遍及所有工作而造成漏项过多，往往会造成以下结果：第一，在实施项目的过程中由于编外工作太多和突发性工作认为因素过多，从而影响工作计划的实施；第二，虽然抓住了主要工作，却忽视了次要工作。如：虽然一些建筑施工项目抓住了主体结构施工，但是由于忽视了辅助设施计划和实施，从而造成主体部分完全如期完工，但是辅助设施却拖得很久，不仅影响了建筑项目的完整性，更影响了项目功能的发挥。虽然施工方有很大的原因，但是业主方的因素也是不可推卸的。
3.4建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
4加强建筑施工项目进度控制的有效途径
4.1首先要树立先进的管理理念能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关联的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。
4.2认真做好施工组织设计编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。 4.3精心做好计划交底工作项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
4.4建立进度计划考核制度为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：第一，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。第二，项目部对专业科室的考核。第三，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
5结束语
为了实现项目建设工期的总目标是施工进度控制的目的。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。总之，从工程开始施工一直到项目竣工的每个环节都存在施工进度管理，即贯穿于工程项目施工的全过程。因此，项目全过程管理的主要内容是加强施工进度管理并对施工进度进行合理的确定和有效控制。通过建立健全有效的施工进度监督工作体系以保证施工进度满足合同规定的标准和要求是项目进度控制的中心任务。施工企业为了获得最佳经济效益，必须在符合施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期和成本等要求。
参考文献：
[1]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009（30）.
[2]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2010，（4）
[3]谢钧.建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.