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摘要：在当代企业的生产中所发生的生产事故，大多都是由人引起的，安全行为对于人来说是不可控制的、复杂多变的，对于企业生产中不安全行为与事故的关系，本文将进行具体的阐述。
关键词：不安全行为;生产事故;企业生产
前言：
近年来，在企业生产过程中，发生了不计其数的安全性事故，对于近几年的事故原因，研究结果显示：80%以上的不安全因素和事故都与人的安全性意识以及一些活动、行为有关，也就是说，人的一些生活行为或是工作状态会直接或间接影响企业生产中的安全性，导致事故的发生。人的一些行为是不可估测和控制的，同时也受安全意识所影响的世界观和道德观的制约和影响，因此，在企业生产中由人引起的一系列安全事故的原因是复杂的。
一、人本身的因素
（1）人的性格特征与生产安全
在企业的生产活动中，如果负责人的性格特征较好，他们有责任心，做起事情来井井有条，思路清晰，考虑具体情况细致全面，具体操作起来不蛮干，这种性格有利于企业的生产活动，不容易发生安全事故。相反，倘若性格不适合，做事情之前不考虑仔细、不思考全面，操作起来马马虎虎，则安全事故就容易发生，不利于企业的生产。
（2）人的惯性思维
当人最初做某项工作时，会特别倾向于一种行为，经过反复训练逐渐形成习惯，这种习惯在平时工作中并看不出有什么问题，但往往在工作结束的时候或者是遭遇突发状况时，那么这种习惯对于企业生产将发生致命性的事故。很多时候，事故的发生并不是偶然的，而是一件件小事情积累的结果，所以我们不得不承认一个问题，那就是一个事故的发生时多次错误的行为导致的。
（3）人的工作动机
一般来说，在心理学上讲，人的行为都是有一定动机的，而人的动机又是由人的需求引起的，所以在工作中，人的需求决定了工作的目标，也就是说，人的需求决定了工作的结果或者是工作的质量。行为和动机的错综复杂的联系，是管理者在進行企业生产安全性问题时一定要强烈关注的问题。首先，在分析事故的责任人的错误行为时，不能单单从负责人的心里需求上分析，要综合责任人当时遭遇事故的心态和负责人的工作环境等综合条件去分析负责人的具体行为。其次，在解决问题时，不能仅讨论问题的表面现象，一定要透过现象看本质，剖析问题的深层因素，从根本上解决问题，从人的动机入手，以事实为依据分析，这样才能使事故的责任处理的公正合适。
二、企业的因素
（1）形式化主义
在当今企业生产中，有这么一种现象：一些企业虽然高喊“安全第一，高度预防”的口号，但在实际工作中却难以落实，一些领导对于企业生产关注的更多使企业的产量，对安全问题也只是做做表面文章，真正对于生产安全的问题不去实际落实。尤其使一部分干部只是在办公室布置工作，传达命令，很少实地查看。即使使实地查看，对于安全问题大多也是“大事化小，小事化了”根本不在真正工作中重视安全问题。
（2）有措施，没兑现
在企业发展过程中，为确保生产安全，不少企业也确实制定了许多生产过程中的安全措施。毫不夸张的说，只要发生一次事故，就制定几项安全措施，但是真正实事求是的安排具体措施的并不多。有些单位制定的安全措施只有要求，并没有实实在在的标准，更不用说对措施的考核了。因此在现实中的安全管理时，有措施无考核的现象时常有的，很多措施明明人人皆知，然而兑现率不高，只是流于形式，有措施，没兑现。
（3）治标不治本
在现实的企业生产管理时，有的领导“好大喜功”，表面上安排工作如火如荼，轰轰烈烈，实际操作上根本不扎实，只针对表面，不解决根本，哪里有问题解决哪里，结果往往是顾头不顾尾，生产安全有问题时主要针对生产安全，生产安全没问题时又注重企业的人员管理，这样难以对下一次的安全问题由很好的预防措施。尽管国家对与企业生产的问题一再强调，但具体到企业却不能很好的解决这些问题。
（4）对事故责任者的处理
很多企业在发生事故之后，为了追求简单省事，对事故责任人只罚不教，甚至时以罚代教，这样做不能很好排除安全隐患，最重要的负责人在生产安全上的思想故障不能很好的打消和处理。即使是做思想安全教育，也只是就事论事，没有从思想上让责任人重视生产安全，无法更好的把握责任者的思想动态，缺乏实际效果。
三、应对措施
在企业生产过程中，安全事故的发生的因素是多方面多原因的，对待生产安全问题，不能仅仅从员工、事故责任人身上找原因，更要从企业的管理上找问题，不能治标不治本，在实际生产过程中要始终把安全问题放在首位，企业对于生产者的思想安全教育也要有创新有新意，不能一味强调，一定要从根本上把握生产者的思想和动机，单位的一些干部也要加强学习，增强执行力和反馈力，能真正重视企业的生产安全。
小结：
近几年，企业生产中的安全事故频频发生，要解决企业的生产安全问题，一定要从根本上彻底解决。一定要从思想上意识到处理好安全问题是企业生产力的重要表现，规避生产中容易遭遇的安全风险，提升企业的生产力，有利于国家的经济发展。
参考文献
[1]赵春麟，浅谈企业生产中不安全行为与事故的关系[J]，现代企业教育，2009（5）.
[2]余萍，机械制造企业生产事故中员工的不安全行为与人格特质、组织承诺的相关性研究[J]，中国地质大学（武汉），2008.
[3]王德庆，论组织行为学在企业管理中的应用——人为因素在安全生产管理中的影响[J]，科学技术创新，2012（12）.
[4]刘超，企业员工不安全行为影响因素分析及控制对策研究[J]，中国地质大学（北京），2010.
（作者单位：肇东市安全生产监督管理局）
关键词：不安全行为;生产事故;企业生产
前言：
近年来，在企业生产过程中，发生了不计其数的安全性事故，对于近几年的事故原因，研究结果显示：80%以上的不安全因素和事故都与人的安全性意识以及一些活动、行为有关，也就是说，人的一些生活行为或是工作状态会直接或间接影响企业生产中的安全性，导致事故的发生。人的一些行为是不可估测和控制的，同时也受安全意识所影响的世界观和道德观的制约和影响，因此，在企业生产中由人引起的一系列安全事故的原因是复杂的。
一、人本身的因素
（1）人的性格特征与生产安全
在企业的生产活动中，如果负责人的性格特征较好，他们有责任心，做起事情来井井有条，思路清晰，考虑具体情况细致全面，具体操作起来不蛮干，这种性格有利于企业的生产活动，不容易发生安全事故。相反，倘若性格不适合，做事情之前不考虑仔细、不思考全面，操作起来马马虎虎，则安全事故就容易发生，不利于企业的生产。
（2）人的惯性思维
当人最初做某项工作时，会特别倾向于一种行为，经过反复训练逐渐形成习惯，这种习惯在平时工作中并看不出有什么问题，但往往在工作结束的时候或者是遭遇突发状况时，那么这种习惯对于企业生产将发生致命性的事故。很多时候，事故的发生并不是偶然的，而是一件件小事情积累的结果，所以我们不得不承认一个问题，那就是一个事故的发生时多次错误的行为导致的。
（3）人的工作动机
一般来说，在心理学上讲，人的行为都是有一定动机的，而人的动机又是由人的需求引起的，所以在工作中，人的需求决定了工作的目标，也就是说，人的需求决定了工作的结果或者是工作的质量。行为和动机的错综复杂的联系，是管理者在進行企业生产安全性问题时一定要强烈关注的问题。首先，在分析事故的责任人的错误行为时，不能单单从负责人的心里需求上分析，要综合责任人当时遭遇事故的心态和负责人的工作环境等综合条件去分析负责人的具体行为。其次，在解决问题时，不能仅讨论问题的表面现象，一定要透过现象看本质，剖析问题的深层因素，从根本上解决问题，从人的动机入手，以事实为依据分析，这样才能使事故的责任处理的公正合适。
二、企业的因素
（1）形式化主义
在当今企业生产中，有这么一种现象：一些企业虽然高喊“安全第一，高度预防”的口号，但在实际工作中却难以落实，一些领导对于企业生产关注的更多使企业的产量，对安全问题也只是做做表面文章，真正对于生产安全的问题不去实际落实。尤其使一部分干部只是在办公室布置工作，传达命令，很少实地查看。即使使实地查看，对于安全问题大多也是“大事化小，小事化了”根本不在真正工作中重视安全问题。
（2）有措施，没兑现
在企业发展过程中，为确保生产安全，不少企业也确实制定了许多生产过程中的安全措施。毫不夸张的说，只要发生一次事故，就制定几项安全措施，但是真正实事求是的安排具体措施的并不多。有些单位制定的安全措施只有要求，并没有实实在在的标准，更不用说对措施的考核了。因此在现实中的安全管理时，有措施无考核的现象时常有的，很多措施明明人人皆知，然而兑现率不高，只是流于形式，有措施，没兑现。
（3）治标不治本
在现实的企业生产管理时，有的领导“好大喜功”，表面上安排工作如火如荼，轰轰烈烈，实际操作上根本不扎实，只针对表面，不解决根本，哪里有问题解决哪里，结果往往是顾头不顾尾，生产安全有问题时主要针对生产安全，生产安全没问题时又注重企业的人员管理，这样难以对下一次的安全问题由很好的预防措施。尽管国家对与企业生产的问题一再强调，但具体到企业却不能很好的解决这些问题。
（4）对事故责任者的处理
很多企业在发生事故之后，为了追求简单省事，对事故责任人只罚不教，甚至时以罚代教，这样做不能很好排除安全隐患，最重要的负责人在生产安全上的思想故障不能很好的打消和处理。即使是做思想安全教育，也只是就事论事，没有从思想上让责任人重视生产安全，无法更好的把握责任者的思想动态，缺乏实际效果。
三、应对措施
在企业生产过程中，安全事故的发生的因素是多方面多原因的，对待生产安全问题，不能仅仅从员工、事故责任人身上找原因，更要从企业的管理上找问题，不能治标不治本，在实际生产过程中要始终把安全问题放在首位，企业对于生产者的思想安全教育也要有创新有新意，不能一味强调，一定要从根本上把握生产者的思想和动机，单位的一些干部也要加强学习，增强执行力和反馈力，能真正重视企业的生产安全。
小结：
近几年，企业生产中的安全事故频频发生，要解决企业的生产安全问题，一定要从根本上彻底解决。一定要从思想上意识到处理好安全问题是企业生产力的重要表现，规避生产中容易遭遇的安全风险，提升企业的生产力，有利于国家的经济发展。
参考文献
[1]赵春麟，浅谈企业生产中不安全行为与事故的关系[J]，现代企业教育，2009（5）.
[2]余萍，机械制造企业生产事故中员工的不安全行为与人格特质、组织承诺的相关性研究[J]，中国地质大学（武汉），2008.
[3]王德庆，论组织行为学在企业管理中的应用——人为因素在安全生产管理中的影响[J]，科学技术创新，2012（12）.
[4]刘超，企业员工不安全行为影响因素分析及控制对策研究[J]，中国地质大学（北京），2010.
（作者单位：肇东市安全生产监督管理局）