论文部分内容阅读
摘 要：当前，提升统战干部的能力和水平意义重大。文章分析了国有企业统战干部队伍的现状和不足，在此基础上提出了统战干部队伍建设的思考。即，通过加强思想建设、能力建设、作风建设、制度建设，促进统战干部素质提升；通过统一思想认识、坚持高标准严要求、建立健全考核激励机制、建立健经费保障机制等，健全工作机制，提高新形势下统战干部做好工作的水平。
关健词：国有企业 提升 统战干部 素养
近年来，随着企业职工知识结构的改变，具有高等学历的人也越来越多，党外知识分子队伍不断壮大，他们日益成为推动企业发展的重要力量。当前形势下，高度重视巩固和发展统一战线，最广泛最充分地凝聚和调动各方智慧力量，服务于我们的企业发展，统战干部作用重大。如何提升统战干部职业素养，切实增强做好统一战线工作的责任感和使命感，提高统战干部做好统一战线工作的能力和水平，对我们的工作具有重要意义。
国有企业历年来对统战工作高度重视，不仅为企业赢得了良好稳定的大局，也打造了一支思想好、政治强、业务精、作风硬的统战干部队伍，表现在几个方面：
一是敬业精神较强。当前，在国有企业大部分统战干部是兼职担任，虽然一岗多职，但统战干部精神状态振奋，能够很好地平衡工作和心态，增强统战工作的影响，打开工作新局面，改变了人们对统战工作的看法。
二是大局意识较强。统战干部能够跳出小框框，从企业整体发展的大局出发，定位统战工作思路，围绕发展想招、出招，出成效，如开展了形式多样的建言献策活动，组织“爱企业、献才智、比贡献”活动，调动党外知识分子充分参与企业生产经营管理，为企业发展做出了积极贡献。
三是操作能力较强。统战工作政治性、政策性强，不少工作很敏感，难度较大。大部分统战干部能够认真学习和领悟统战工作的有关政策，在实际工作中既坚持原则性又把握灵活性，敢于根据实践中出现的问题和现状创新工作方式，及时解决一些热点、难点问题。
四是服务意识较强。统战工作的性质决定了统战部门的权力影响因素较弱，而非权力因素的影响力则成了推动工作的主动力。绝大多数统战干部能够加强自我修养，增强人格魅力，以为人就是为己的态度做好工作，使统战工作的开展颇具实效。
但同时也不可回避地看到，当前国有企业统战干部队伍建设还存在一些不足，主要体现在几个方面：
一是少数统战干部对新知识、新政策的学习不够，对待新问题与时俱进的态度的还不够，用老观点来衡量、来对待，靠老底子吃饭；
二是统战干部调整频率较大，改革等因素使统战干部队伍更换频繁，造成从业人员对理论和政策的系统掌握上不够；
三是统战工作的范围不断扩大，工作对象复杂，新社会催生了许多新的意识形态，对统战工作提出了新的要求。
新形势新环境要求，国有企业必须强化统战干部的素质培养，建设一支可靠、可信、可亲、可敬的统战干部队伍。
一、强化素质提升，增强新形势下统战干部做好工作的能力。
一要加强思想建设，用超前的意识引领统战对象。增强政治意识，牢牢把握政治方向、坚定政治立场、提高政治鉴别力和政治敏锐性；增强大局意识，想方设法将干部职工的思想统一到当前的工作上来，尽快实现企业的发展目标，解决好影响和制约企业发展的关键问题；增强忧患意识，统战干部要着重思考基层基础工作不牢、信息掌握渠道不畅、处置突发事件的应急机制不健全等方面的问题，提高发现危机、化解矛盾的意识和本领。
二要加强能力建设，用优质的服务开拓统战工作。要放宽视野，选拔一些经过多岗位锻炼、经历和经验比较丰富、德才兼备的干部充实到统战干部队伍中，重视统战干部交流，为其成长锻炼搭建平台。有重点地选送年纪轻、有潜力的优秀统战干部到各级党校等进行培训，把他们放在急难险重的关键岗位，在实践中磨砺成长、成才。
三要加强作风建设，用务实的形象推进统战工作。牢固树立统战工作一线意识，建立一线工作机制，坚持统战干部深入基层、深入实际增强引导和服务意识。制定完善主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，改进和完善建立科学的评价激励机制，提高统战干部执行力，使统战工作更有特色、更具品牌、更富成效。统战干部要努力成为统战对象的家人，树立“尊重人、理解人、帮助人、团结人”的形象，做到推心置腹，以真情实感打动人，以照顾利益凝聚人，以教育引导团结人，以共同理想激励人，以高尚的人格、人品和良好声望形象赢得统战对象的信赖和尊重。
四要加强制度建设，用长效的机制提升队伍素质。建立“高进严管、厚待优出”的干部管理机制。按照“人岗相适”和高标准物色选拔人才，从源头上把好统战干部素养“入口关”，为统战干部能力提升、成长成才搭设平台，及时使用优秀干部，适时推荐输出干部，关心关注统战干部实际困难。适时在推行统战干部公开选拔和竞争上岗机制，民主、公开、竞争、择优选拔统战干部，营造“能者上、平者让、庸者下”的局面，建立一条能进能去的职业通道。
二、健全工作机制，提高新形势下统战干部做好工作的水平。
統战部门不是真空单位，如果不加强管理，也易出现各类问题。因此，建立健全统战干部监督管理的有效机制，对保证统战干部健康成长非常有意义。
一要用共同的价值观念和共同的行为准则来统一认识。统战部门是党对外的一扇窗口，统战干部是党员干部对外的形象，因此统战干部政治素质必须过硬，要吃透上级各类文件精神，在思想和行动上与上级保持高度一致，才能胜任本职工工作。
二要坚持高标准严要求。缺乏工作的高标准和严要求，易使人失去努力的方向和目标。对统战干部提出严格的要求，就是关心和培养。只有不断提出新的更高的工作标准，才能使统战干部有一定的压力，并由压力转化为动力，促使其不断地去学习、去思考、去探索。
三要把建立健全考核激励机制作为统战干部监督管理的一项重要内容来抓。由于对管理工作的量化难度较大，所以很少有针对统战管理工作的考核激励制度，其必然对执行结果造成影响。
四要建立健全统战系统经费保障机制。新形势下，统战工作中的新情况、新问题、新矛盾不断出现，急、难、热等不少敏感问题的解决需要投入必要的人力、物力和精力。要好解决统战干部难做“无米之炊”之困，为工作创造良好条件。
统战队伍的素质和形象，直接关系到企业统战工作水平的高低，必须坚持把统战队伍建设抓在手上，苦炼内功、外树形象，切实打造一支政治素质高、业务能力强、作风形象好的统战干部队伍。
关健词：国有企业 提升 统战干部 素养
近年来，随着企业职工知识结构的改变，具有高等学历的人也越来越多，党外知识分子队伍不断壮大，他们日益成为推动企业发展的重要力量。当前形势下，高度重视巩固和发展统一战线，最广泛最充分地凝聚和调动各方智慧力量，服务于我们的企业发展，统战干部作用重大。如何提升统战干部职业素养，切实增强做好统一战线工作的责任感和使命感，提高统战干部做好统一战线工作的能力和水平，对我们的工作具有重要意义。
国有企业历年来对统战工作高度重视，不仅为企业赢得了良好稳定的大局，也打造了一支思想好、政治强、业务精、作风硬的统战干部队伍，表现在几个方面：
一是敬业精神较强。当前，在国有企业大部分统战干部是兼职担任，虽然一岗多职，但统战干部精神状态振奋，能够很好地平衡工作和心态，增强统战工作的影响，打开工作新局面，改变了人们对统战工作的看法。
二是大局意识较强。统战干部能够跳出小框框，从企业整体发展的大局出发，定位统战工作思路，围绕发展想招、出招，出成效，如开展了形式多样的建言献策活动，组织“爱企业、献才智、比贡献”活动，调动党外知识分子充分参与企业生产经营管理，为企业发展做出了积极贡献。
三是操作能力较强。统战工作政治性、政策性强，不少工作很敏感，难度较大。大部分统战干部能够认真学习和领悟统战工作的有关政策，在实际工作中既坚持原则性又把握灵活性，敢于根据实践中出现的问题和现状创新工作方式，及时解决一些热点、难点问题。
四是服务意识较强。统战工作的性质决定了统战部门的权力影响因素较弱，而非权力因素的影响力则成了推动工作的主动力。绝大多数统战干部能够加强自我修养，增强人格魅力，以为人就是为己的态度做好工作，使统战工作的开展颇具实效。
但同时也不可回避地看到，当前国有企业统战干部队伍建设还存在一些不足，主要体现在几个方面：
一是少数统战干部对新知识、新政策的学习不够，对待新问题与时俱进的态度的还不够，用老观点来衡量、来对待，靠老底子吃饭；
二是统战干部调整频率较大，改革等因素使统战干部队伍更换频繁，造成从业人员对理论和政策的系统掌握上不够；
三是统战工作的范围不断扩大，工作对象复杂，新社会催生了许多新的意识形态，对统战工作提出了新的要求。
新形势新环境要求，国有企业必须强化统战干部的素质培养，建设一支可靠、可信、可亲、可敬的统战干部队伍。
一、强化素质提升，增强新形势下统战干部做好工作的能力。
一要加强思想建设，用超前的意识引领统战对象。增强政治意识，牢牢把握政治方向、坚定政治立场、提高政治鉴别力和政治敏锐性；增强大局意识，想方设法将干部职工的思想统一到当前的工作上来，尽快实现企业的发展目标，解决好影响和制约企业发展的关键问题；增强忧患意识，统战干部要着重思考基层基础工作不牢、信息掌握渠道不畅、处置突发事件的应急机制不健全等方面的问题，提高发现危机、化解矛盾的意识和本领。
二要加强能力建设，用优质的服务开拓统战工作。要放宽视野，选拔一些经过多岗位锻炼、经历和经验比较丰富、德才兼备的干部充实到统战干部队伍中，重视统战干部交流，为其成长锻炼搭建平台。有重点地选送年纪轻、有潜力的优秀统战干部到各级党校等进行培训，把他们放在急难险重的关键岗位，在实践中磨砺成长、成才。
三要加强作风建设，用务实的形象推进统战工作。牢固树立统战工作一线意识，建立一线工作机制，坚持统战干部深入基层、深入实际增强引导和服务意识。制定完善主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，改进和完善建立科学的评价激励机制，提高统战干部执行力，使统战工作更有特色、更具品牌、更富成效。统战干部要努力成为统战对象的家人，树立“尊重人、理解人、帮助人、团结人”的形象，做到推心置腹，以真情实感打动人，以照顾利益凝聚人，以教育引导团结人，以共同理想激励人，以高尚的人格、人品和良好声望形象赢得统战对象的信赖和尊重。
四要加强制度建设，用长效的机制提升队伍素质。建立“高进严管、厚待优出”的干部管理机制。按照“人岗相适”和高标准物色选拔人才，从源头上把好统战干部素养“入口关”，为统战干部能力提升、成长成才搭设平台，及时使用优秀干部，适时推荐输出干部，关心关注统战干部实际困难。适时在推行统战干部公开选拔和竞争上岗机制，民主、公开、竞争、择优选拔统战干部，营造“能者上、平者让、庸者下”的局面，建立一条能进能去的职业通道。
二、健全工作机制，提高新形势下统战干部做好工作的水平。
統战部门不是真空单位，如果不加强管理，也易出现各类问题。因此，建立健全统战干部监督管理的有效机制，对保证统战干部健康成长非常有意义。
一要用共同的价值观念和共同的行为准则来统一认识。统战部门是党对外的一扇窗口，统战干部是党员干部对外的形象，因此统战干部政治素质必须过硬，要吃透上级各类文件精神，在思想和行动上与上级保持高度一致，才能胜任本职工工作。
二要坚持高标准严要求。缺乏工作的高标准和严要求，易使人失去努力的方向和目标。对统战干部提出严格的要求，就是关心和培养。只有不断提出新的更高的工作标准，才能使统战干部有一定的压力，并由压力转化为动力，促使其不断地去学习、去思考、去探索。
三要把建立健全考核激励机制作为统战干部监督管理的一项重要内容来抓。由于对管理工作的量化难度较大，所以很少有针对统战管理工作的考核激励制度，其必然对执行结果造成影响。
四要建立健全统战系统经费保障机制。新形势下，统战工作中的新情况、新问题、新矛盾不断出现，急、难、热等不少敏感问题的解决需要投入必要的人力、物力和精力。要好解决统战干部难做“无米之炊”之困，为工作创造良好条件。
统战队伍的素质和形象，直接关系到企业统战工作水平的高低，必须坚持把统战队伍建设抓在手上，苦炼内功、外树形象，切实打造一支政治素质高、业务能力强、作风形象好的统战干部队伍。