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在徐静蕾版电影《杜拉拉》和王珞丹版电视剧《杜拉拉》相继推出后,“杜拉拉系列小说”的第三本———《杜拉拉3:我在这战斗的一年里》,也趁势出版。
和作品的高调相比,作者李可却极其低调和神秘。记者对其进行的电子邮件采访中,李可在新书观点的基础上,对时下年轻人在职场中遇到的困难与迷惑做了独到点评。
从杜拉拉身上看到自己的影子
记者:很多都市白领把“杜拉拉”视为职场宝典,而“杜拉拉”又带动了职场小说的流行。你怎么看这种职场小说的流行?
李可:职场小说,我估计大部分是年轻人在看,“杜拉拉系列”算好一点,受众可以覆盖到中年人。
中国的高校教育还是不够和实际联系,一个很明显的地方,就是表现在技巧性的东西教得少,比如人际交往方面、项目管理方面,职场小说可以在这方面做高校教育的补充,让你了解到实战中的一些东西。
记者:杜拉拉就是一个普通女孩,没有出色的外貌,也没有深厚的背景,凭什么打动了那么多的白领读者?
李可:有两种原因被认可,一是有共鸣;二是被需要。找出需求点,加以满足和引导,为客户增值,是外企中常喊的口号,其实,这不局限于外企,这几乎适用于所有的企业。
杜拉拉是一个综合体。她受过良好的教育,没有任何背景,靠个人奋斗获得成功,她的经历跟大部分人一样,正因为如此,很多读者能从她身上看到自己的影子。
经验常在失意时总结出来
记者:《杜拉拉升职记》中有很多处世哲学和工作方式很值得白领们学习,这些经典内容你是怎么提炼出来的?
李可:有些是现成的经典教材,差不多像样点的外企都会反复地教给员工,比如设置工作目标用的SMART(目标管理)原则,我不过是个转贴者。
还有些是在痛苦失意的状态下总结出来的。应该说,失败的时候总结得比成功的时候多,为什么呢?这符合人之常情,比如你看做销售的,一般比同龄人成熟得快,因为他的任何不恰当的言行,都会马上从客人的反应中让他体会到教训,而这教训是每个月从他拿到的奖金中立竿见影反应出来的,他会马上知道那样做是错的是不高明的要吃亏的,他不总结,下次还是过不了关。
别增加不好的曝光
记者:你提出的“辛辛苦苦做了很多事,老板却不待见你;工作了很多年却依然在普通员工的位子上转悠;不爱或不敢跟老板沟通,例如公司会餐或者搞活动什么的一定不会坐在老板身边”的情况大家都遇到过,那增加与老板的沟通,要从何下手?
李可:职场中常用到一个词叫“曝光”。每一次让其他同事或者让老板注意到你,都是你的曝光。曝光有好有坏,你是以一个什么样的特点让人家记住你的,这个很重要。
所以,吃饭的时候坐在老板身边,这只是一个形式罢了,不是沟通的根本问题。毕竟能坐在老板旁边吃饭的机会很少,而且,假如你说话不得体,就成了坏的曝光,那还不如不坐在老板边上为妙。除非你有把握有需要,否则还是不要刻意往老板边上坐。
明确目标,长期积累
记者:现在职场压力这么大,你作为过来人,有什么好的减压方法与大家分享?
李可:在这个高速发展的年代,我们的焦虑很多时候不是因为没有机会,更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。其实很多工作中的焦虑状态是可以缓解的,比如通过取舍;有些焦虑是无法避免的,职位的升迁和财富的积累都需要假以时日,对于该吃的艰辛、该受的煎熬,得有耐心,得熬得住。
记者:这个夏天,又将有很多大学生就业,对于这些初入行的职场菜鸟,你有什么好的建议吗?
李可:我想说的是能力和财富的积累都需要假以时日,定位很重要,搞明白自己要什么样的生活,自己能付出多少,然后及早规划,这样最终是会受益的。
(摘编自 《今日早报》)
见习编辑钟健12497681@163.com
和作品的高调相比,作者李可却极其低调和神秘。记者对其进行的电子邮件采访中,李可在新书观点的基础上,对时下年轻人在职场中遇到的困难与迷惑做了独到点评。
从杜拉拉身上看到自己的影子
记者:很多都市白领把“杜拉拉”视为职场宝典,而“杜拉拉”又带动了职场小说的流行。你怎么看这种职场小说的流行?
李可:职场小说,我估计大部分是年轻人在看,“杜拉拉系列”算好一点,受众可以覆盖到中年人。
中国的高校教育还是不够和实际联系,一个很明显的地方,就是表现在技巧性的东西教得少,比如人际交往方面、项目管理方面,职场小说可以在这方面做高校教育的补充,让你了解到实战中的一些东西。
记者:杜拉拉就是一个普通女孩,没有出色的外貌,也没有深厚的背景,凭什么打动了那么多的白领读者?
李可:有两种原因被认可,一是有共鸣;二是被需要。找出需求点,加以满足和引导,为客户增值,是外企中常喊的口号,其实,这不局限于外企,这几乎适用于所有的企业。
杜拉拉是一个综合体。她受过良好的教育,没有任何背景,靠个人奋斗获得成功,她的经历跟大部分人一样,正因为如此,很多读者能从她身上看到自己的影子。
经验常在失意时总结出来
记者:《杜拉拉升职记》中有很多处世哲学和工作方式很值得白领们学习,这些经典内容你是怎么提炼出来的?
李可:有些是现成的经典教材,差不多像样点的外企都会反复地教给员工,比如设置工作目标用的SMART(目标管理)原则,我不过是个转贴者。
还有些是在痛苦失意的状态下总结出来的。应该说,失败的时候总结得比成功的时候多,为什么呢?这符合人之常情,比如你看做销售的,一般比同龄人成熟得快,因为他的任何不恰当的言行,都会马上从客人的反应中让他体会到教训,而这教训是每个月从他拿到的奖金中立竿见影反应出来的,他会马上知道那样做是错的是不高明的要吃亏的,他不总结,下次还是过不了关。
别增加不好的曝光
记者:你提出的“辛辛苦苦做了很多事,老板却不待见你;工作了很多年却依然在普通员工的位子上转悠;不爱或不敢跟老板沟通,例如公司会餐或者搞活动什么的一定不会坐在老板身边”的情况大家都遇到过,那增加与老板的沟通,要从何下手?
李可:职场中常用到一个词叫“曝光”。每一次让其他同事或者让老板注意到你,都是你的曝光。曝光有好有坏,你是以一个什么样的特点让人家记住你的,这个很重要。
所以,吃饭的时候坐在老板身边,这只是一个形式罢了,不是沟通的根本问题。毕竟能坐在老板旁边吃饭的机会很少,而且,假如你说话不得体,就成了坏的曝光,那还不如不坐在老板边上为妙。除非你有把握有需要,否则还是不要刻意往老板边上坐。
明确目标,长期积累
记者:现在职场压力这么大,你作为过来人,有什么好的减压方法与大家分享?
李可:在这个高速发展的年代,我们的焦虑很多时候不是因为没有机会,更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。其实很多工作中的焦虑状态是可以缓解的,比如通过取舍;有些焦虑是无法避免的,职位的升迁和财富的积累都需要假以时日,对于该吃的艰辛、该受的煎熬,得有耐心,得熬得住。
记者:这个夏天,又将有很多大学生就业,对于这些初入行的职场菜鸟,你有什么好的建议吗?
李可:我想说的是能力和财富的积累都需要假以时日,定位很重要,搞明白自己要什么样的生活,自己能付出多少,然后及早规划,这样最终是会受益的。
(摘编自 《今日早报》)
见习编辑钟健12497681@163.com