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摘要：绩效考核管理调动了电力企业员工的积极性和创造性，鼓励员工不断提高绩效，从而实现电力企业的战略目标，在各大企业得到广泛应用。但根据目前电力企业的绩效考核情况来看，在实施绩效考核管理的过程中，结果并不理想，有时甚至会出现负面结果。因此，合理设置绩效考核指标，加强绩效考核结果的应用，客观分析总结企业绩效考核工作中存在的问题，并提出有效的解决方案，具有迫切的现实意义。
关键词：国网电力企业;人力资源;绩效管理;提升途径
前言：随着人们生产生活用电需求的不断增加，电力资源得到了充分、广泛的利用，在一定程度上促进了电力企业的发展。然而，电力企业要在竞争激烈的市场环境中持续健康发展，需要做好人力资源绩效管理，合理配置员工、约束员工、调整员工状态等。从而督促员工优质高效地完成工作，提高电力业务水平，为企业创造更高的效益，促进企业良好发展。
1.电力企业人力资源绩效管理的意义
绩效管理可以增强电力企业内部的凝聚力，使员工的力量一路走来。加强绩效管理可以提高电力企业员工的工作效率，从而促进企业更好地运营。人力资源绩效管理可以激发员工的战斗力，使他们在工作中更有热情和斗志，保证企业设定的战略目标能够尽快实现。通过绩效考核，员工可以认识到自己的问题，了解与其他员工的差距，从而不断改进和完善，在未来表现得更好。
2.电力企业人力资源绩效管理问题
2.1企业的绩效管理与战略目标不一致
企业各部门的绩效目标不是层层分解，而是根据各自的工作内容提出，是自下而上的宣言，企业绩效管理与战略目标脱节。事实上，企业绩效管理是一个将企业绩效压力自上而下传递并分散工作任务的过程，为企业高层管理人员承担压力，使各级管理者和普通员工承担企业绩效的压力，从而将组织变成一个有机的整体。
2.2人力资源绩效管理的考核标准并不具体
如果绩效考核标准的设置不明确，在电力企业中，或者涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这将使绩效考核产生较大差异。此外，一些电力公司对其参与指标有许多工作标准，同時在绩效考核方面缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业很难有效、科学地评估各部门员工的实际工作状况。不规范的绩效管理评价决定了电力企业绩效评价的公平性和科学性。电力企业在实施人力资源管理时，应对小规模考核的内容和标准制定详细的指引，确保考核管理制度的科学有效实施。
2.3很难实施绩效评估工作
由于绩效考核涉及的标准和原则不够具体，在实际的考核工作中存在很多问题，如涉及的考核方式和具体的考核人无法准确确定等。因此，评估工作存在主观性强、评估周期不明确等问题。如果在考核期间出现考核评分不严谨、标准执行不严等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，有些领导对员工绩效考核管理体系认识不深，对绩效考核工作的落实不够重视，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
3.电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1绩效信息收集和处理
由于绩效信息收集和处理的专业性和复杂性，无法进行处理和处理以进行评估。在绩效信息录入过程中，必须严格按照标准流程进行操作，将绩效信息处理任务及时落实到每一位员工，更好地体现网络技术的自动采集和处理功能，有助于推动绩效管理信息处理等工作的实时优化。但在这个过程中，要注意绩效信息的输入格式，必须与工作节点有效整合、紧密联系，因为只有这样才能进一步提高工作效率，对增加企业经济效益起到至关重要的作用。
3.2提高绩效管理实施的合理性
首先，绩效管理设计者必须更加关注绩效管理的现状，让所有与绩效管理体系建设相关的活动都能满足绩效管理业务实施的实际需求，让所有绩效管理措施在绩效管理活动实施过程中更好地实现自身价值，为绩效管理措施的充分发挥提供保障。在推进绩效管理具体工作的过程中，很多工作人员对绩效管理的细节调查不够，没有根据绩效管理措施的价值特征准确控制绩效管理活动的偏差，使得绩效管理业务在具体实施过程中难以凭借自身的工作质量优势实现对绩效管理业务基础的最优处理和控制。
3.3电力企业绩效管理的目的明确
在进行绩效管理时，确实很难将绩效考核的结果如实地反映给员工，通过绩效考核的结果，员工才会有实际的激励效果。在工作实践中，首先要明确绩效管理的目的，并根据目的开展绩效考核的实际工作。任何工作都需要有明确的实施目标，明确电力企业实施员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和劣势。
3.4建立公开透明的薪酬激励制度
企业人力资源管理在制定员工成长计划时要按照以下标准进行，即让员工知道自己的工作内容是什么，自己的工作标准是什么，按标准完成任务后得到什么样的报酬，不达标会受到什么样的惩罚。同时，按照标准，超额完成任务可以获得什么样的奖励，即打破过去固定的工资制度，对所有岗位实行绩效分析，提高工作效率，将工作绩效评价与个人薪酬福利挂钩，做到公开透明，主动接受员工提问，建立绩效评价可追溯体系，明确评价体系，确保薪酬激励制度建设和实施的公开透明。
3.5完善绩效考核指标体系，增强其科学性
绩效考核指标的建立对于优化电力企业人力资源绩效管理具有非常重要的作用，也是促进绩效管理顺利开展的基础。企业在建立绩效考核指标的过程中，要结合自身条件，制定完善的人力绩效指标，明确考核标准，准确了解员工的能力，并做出相应的优化调整，从而强化人力绩效管理的效果。目前电力企业最常用的人力资源绩效评价指标分为值班指标和绩效指标。其中，职责指标直观反映员工的职能履行情况;绩效指标体现了量化考核中的数字化绩效指标。
结论：绩效管理也是一种激励手段，是电力企业的主要评价标准。此外，绩效管理也是电力企业培训员工的主要依据，也是确定员工劳动报酬的主要依据。实现员工与企业共同发展的目标，需要全面应用目标任务管理，对全体员工实行量化考核管理，对全体员工实行绩效经理管理，对全体员工实行绩效合同管理。
参考文献
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]人力资源管理，2018，11（1）：136-137
[2]曲兆明.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代经济信息，2019（12）：73.
关键词：国网电力企业;人力资源;绩效管理;提升途径
前言：随着人们生产生活用电需求的不断增加，电力资源得到了充分、广泛的利用，在一定程度上促进了电力企业的发展。然而，电力企业要在竞争激烈的市场环境中持续健康发展，需要做好人力资源绩效管理，合理配置员工、约束员工、调整员工状态等。从而督促员工优质高效地完成工作，提高电力业务水平，为企业创造更高的效益，促进企业良好发展。
1.电力企业人力资源绩效管理的意义
绩效管理可以增强电力企业内部的凝聚力，使员工的力量一路走来。加强绩效管理可以提高电力企业员工的工作效率，从而促进企业更好地运营。人力资源绩效管理可以激发员工的战斗力，使他们在工作中更有热情和斗志，保证企业设定的战略目标能够尽快实现。通过绩效考核，员工可以认识到自己的问题，了解与其他员工的差距，从而不断改进和完善，在未来表现得更好。
2.电力企业人力资源绩效管理问题
2.1企业的绩效管理与战略目标不一致
企业各部门的绩效目标不是层层分解，而是根据各自的工作内容提出，是自下而上的宣言，企业绩效管理与战略目标脱节。事实上，企业绩效管理是一个将企业绩效压力自上而下传递并分散工作任务的过程，为企业高层管理人员承担压力，使各级管理者和普通员工承担企业绩效的压力，从而将组织变成一个有机的整体。
2.2人力资源绩效管理的考核标准并不具体
如果绩效考核标准的设置不明确，在电力企业中，或者涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这将使绩效考核产生较大差异。此外，一些电力公司对其参与指标有许多工作标准，同時在绩效考核方面缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业很难有效、科学地评估各部门员工的实际工作状况。不规范的绩效管理评价决定了电力企业绩效评价的公平性和科学性。电力企业在实施人力资源管理时，应对小规模考核的内容和标准制定详细的指引，确保考核管理制度的科学有效实施。
2.3很难实施绩效评估工作
由于绩效考核涉及的标准和原则不够具体，在实际的考核工作中存在很多问题，如涉及的考核方式和具体的考核人无法准确确定等。因此，评估工作存在主观性强、评估周期不明确等问题。如果在考核期间出现考核评分不严谨、标准执行不严等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，有些领导对员工绩效考核管理体系认识不深，对绩效考核工作的落实不够重视，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
3.电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
3.1绩效信息收集和处理
由于绩效信息收集和处理的专业性和复杂性，无法进行处理和处理以进行评估。在绩效信息录入过程中，必须严格按照标准流程进行操作，将绩效信息处理任务及时落实到每一位员工，更好地体现网络技术的自动采集和处理功能，有助于推动绩效管理信息处理等工作的实时优化。但在这个过程中，要注意绩效信息的输入格式，必须与工作节点有效整合、紧密联系，因为只有这样才能进一步提高工作效率，对增加企业经济效益起到至关重要的作用。
3.2提高绩效管理实施的合理性
首先，绩效管理设计者必须更加关注绩效管理的现状，让所有与绩效管理体系建设相关的活动都能满足绩效管理业务实施的实际需求，让所有绩效管理措施在绩效管理活动实施过程中更好地实现自身价值，为绩效管理措施的充分发挥提供保障。在推进绩效管理具体工作的过程中，很多工作人员对绩效管理的细节调查不够，没有根据绩效管理措施的价值特征准确控制绩效管理活动的偏差，使得绩效管理业务在具体实施过程中难以凭借自身的工作质量优势实现对绩效管理业务基础的最优处理和控制。
3.3电力企业绩效管理的目的明确
在进行绩效管理时，确实很难将绩效考核的结果如实地反映给员工，通过绩效考核的结果，员工才会有实际的激励效果。在工作实践中，首先要明确绩效管理的目的，并根据目的开展绩效考核的实际工作。任何工作都需要有明确的实施目标，明确电力企业实施员工绩效考核管理是为了进一步让员工认识到自己在工作中的地位以及在岗位操作中的优势和劣势。
3.4建立公开透明的薪酬激励制度
企业人力资源管理在制定员工成长计划时要按照以下标准进行，即让员工知道自己的工作内容是什么，自己的工作标准是什么，按标准完成任务后得到什么样的报酬，不达标会受到什么样的惩罚。同时，按照标准，超额完成任务可以获得什么样的奖励，即打破过去固定的工资制度，对所有岗位实行绩效分析，提高工作效率，将工作绩效评价与个人薪酬福利挂钩，做到公开透明，主动接受员工提问，建立绩效评价可追溯体系，明确评价体系，确保薪酬激励制度建设和实施的公开透明。
3.5完善绩效考核指标体系，增强其科学性
绩效考核指标的建立对于优化电力企业人力资源绩效管理具有非常重要的作用，也是促进绩效管理顺利开展的基础。企业在建立绩效考核指标的过程中，要结合自身条件，制定完善的人力绩效指标，明确考核标准，准确了解员工的能力，并做出相应的优化调整，从而强化人力绩效管理的效果。目前电力企业最常用的人力资源绩效评价指标分为值班指标和绩效指标。其中，职责指标直观反映员工的职能履行情况;绩效指标体现了量化考核中的数字化绩效指标。
结论：绩效管理也是一种激励手段，是电力企业的主要评价标准。此外，绩效管理也是电力企业培训员工的主要依据，也是确定员工劳动报酬的主要依据。实现员工与企业共同发展的目标，需要全面应用目标任务管理，对全体员工实行量化考核管理，对全体员工实行绩效经理管理，对全体员工实行绩效合同管理。
参考文献
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]人力资源管理，2018，11（1）：136-137
[2]曲兆明.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代经济信息，2019（12）：73.