新会计制度下医院成本核算与绩效探讨

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  【摘 要】本文以新会计制度下医院成本核算与绩效探讨为题目展开相关探讨,首先对其进行了简要概述,主要从科学的新旧会计科目过渡、健全制度做好内部控制与资金监管、建立可靠的财务分析及其评价体系方面进行具体说明。希望通过本文初步论述可以为该方面的研究提供一些有用的信息,以供参考。
  【关键词】新会计制度;医院;成本核算;绩效
  医院成本核算现代化中,财务管理占到了主要部分。在优化医院内部结构及科学合理的配置资源方面,使财务管理现代化有助于医院更好的提高其综合实力,尤其是在评价体系方面的构建与现代管理理念下的财务成本核算等结合时,更能突显出医院流程的合理性,设备利用的合理性,提高其各项资源的利用率,从而使医院在新会计制度下获得再一次的改革突破。
  一、做好新旧会计科目间的过渡
  首先,准确把握新会计制度下的科目定义及相关的入账标准。从新会计制度可以看出,它不但对原有的制度进行了系统的梳理与补充,并且完善了其中的诸多部分,尤其是在入账标准方面有了更多新的规定。比如,在应收款项的坏账率方面,对原来准备资金率进行低调(2%到4%),提高了变现能力;再如对于固定资产的认定标准与价值做了调整,在其提高的形式下可以看出其对财务成本构成的重视与对固定资产的重新认识。
  其次,在该方面,应该以新的会计制度为向导,对新增的科目进行熟悉,并把旧有科目的更改内容与增添的科目进行梳理,这次,对于药品的收入进行了统一核算,单独设置了科教项目以使收支得到清晰呈现,而且在贷款科目上,增高了零余账户用款额度等。从中可以看出,财务会计管理中更加注重关于单项的明确划分,并对其系统的管制有所增强,其中的补偿机制有助于使无形资产得到存在的价值,并通过规范化的划入成本核算之中,使其流失与利用价值都得到了保障,而且在核算中更加科学。
  二、建立医院现代化成本核算体系
  1.从组织结构体系方面分析
  第一,独立成本核算,安置专门的人员担任成本核算的领导工作,并成立小组,进行综合分析,对医院整体的财务组织、各职能部门、医疗流程环节等详加研究与记录,并做出较为明确的职权分配使权责一致。
  第二,从预算、收支、资产负债方面加强全面的监督设置,内部控制监督与财务管理部门监督,形成双向控制监督,具体在定期内对账目进行核对与检查等。
  第三,严格控制对外投资,并对其范围加以明确限制,从而降低风险。
  第四,形成在本核算、物流系统、固定资产管理系统、薪金、考勤等方面的联动与数据一致性,搭建起共享平台与交流平台,使成本核算实现无缝式连接。
  2.从材料成本与药品成本核算方面分析
  把药品进行统一管理,把卫生服务材料费用进行统一管理,能够使其直接成本得到直接的收支记录,也是现代化成本核算所要求的具体内容。一方面,旧的药品与卫生材料管理或成本核算,主要是以领用数据为主,而无法及时反映出实际使用量的当期情况;另一方面,也易造成实际的领用量与领用数据间出现差错与纰漏,使成本核算中数据受到影响,并出现与实际情况不符的现象。
  从新会计制度下的医院成本核算看,应该创新思维,对当月或定期的成本在各核算单元内,以专用的药品医药耗材子库来加以管理记录,并使其查账变得更为直接容易;另外,把卫生材料成本的入库与日常材料进行区分管理,并对单独收费的项目进行专项管理,从而做到具体的数据统计。
  3.从内部资金监管制度方面分析
  明确新会计制度下的财务管理方式与职责问题,从而在加强内部财务监督工作的同时,注重财务管理部门的监管,也就是说,利用双层的监督管理制度,形成更为科学的细致化监督形式。而且,应对所检查的内容和形式都进行调整,将检查分为定期与不定期的抽查,从内容与形式上都增加随机性,从而更有益于监督的实际结果的真实性。其次,在投资范围方面,应注意流向问题的控制,尤其是对风险投资的控制。
  4.完善财务评价与绩效成本核算监督
  新的财务制度模式与体系化的建立,一方面,需要与之相配套的评估体系,尤其是从工作人员的专项技能、本职工作范畴、业务的熟练程度、执行综合素质等方面,应该有更为详细与科学合理的考核标准;另一方面,应该对其进行定期的培训与管理,使其在各方面规范化、标准化与操作准确化。此外,量化与细化预算的内容,使财务管理工作的时效性增加,从而提高其预算编制水平,把各科室的绩效考核与其结合起来,应用奖惩制度的激励措施,提高全体员工的自觉性,从而达到成本控制与费用降低的目的。提高绩效考核的水平,完善考核制度与评估体系,综合评估,坚持公正、公平、公开原则,更有助于医院构建起一套科学合理的财务管理制度,从而使其自身适应于当下的新会计制度改革要求。
  三、结束语
  总之,新的时代环境下,应该与时俱进,结合新会计制度的具体要求,改善医院财务管理制度,对其成本核算与财务评估体系加以完善,并做好新旧制度间的过渡,建立起现代理念下的财务管理制度及方法,从而通过成本状况的清晰把握及时实的数据分析来进行资源的分配,并利用计划与统计方法提升其细致性、精准性,如此,更有助于医院在具体的治疗中得到效率的提高,从而为患者带来更好的服务。
  参考文献:
  [1]胡枫.新医院会计制度下医院成本核算研究[J].行政事业资产与财务,2012(28).
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  [3]黄欣.新会计制度下医院成本核算的相关问题探讨[J].中国集体经济,2015(25).
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