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摘 要：学会作为学会的组织基础，学会的活力反映了学会的活力。近些年来我国很多企业都通过开展学会组织活动，加强学会品牌建设，推动企业科技的创新和提高企业的服务能力，进而为推动整个国家经济的发展，发挥着非常重要的作用。
本文将具体分析企业组织建设，进一步探索推动学会服务企业的措施。
关键词：学会组织；建设；服务企业
一、加强企业学会组织建设的必要性
随着我国经济的发展，科学技术的进步，我国已经将增强自主创新能力，建设创新型国家确定为国家战略。想要全面提升我国自主创新能力，建设创新型国家，就需要提高我国科技的发展，而企业作为技术创新的主体，企业科技人员占全国科技工作者总数的一半以上，团结和动员企业科技人员为企业技术创新服务，是企业学会组织的重要任务。学会作为学会的组织基础，控制着整个企业科技发展的重要部门，也是党和政府联系企业科技工作者的桥梁和纽带。人才资源是企业的第一资源，充分发挥科技人才作用是提高企业核心竞争力、提升产品档次、增加企业效益的重要措施。加强学会组织建设工作，为我国企业的发展凝聚科技人才，才能进一步推动我国企业的创新，增强企业的市场竞争力，使得我国企业能够在激烈的市场竞争中，发挥自身人才和技术优势。因此加强企业学会组织建设既是时代发展的要求又企业自身提升的关键。
二、当前我国学会组织建设中存在的不足
（一）企业学会组织定位不明确。学会作为群团组织，由于各层面的影响，社会形象不是十分鲜明，有不少人不知道学会是干什么的。企业学会组织作为学会的基层组织，定位不清，甚至不被认可也就是很自然的事情了。另外，随着用人机制的灵活，企业科技人员流动频繁，企业学会组织服务的对象缺少稳定性，组织凝聚力不强，缺乏社会认同感。
（二）企业领导重视不够。在企业改组改制和建立现代企业制度的过程中，企业管理层将注意力主要集中在企业经济效益的提高上，在企业内部机构调整、重组中，原有企业学会组织组织被裁减、合并，新发展成立学会组织也困难重重。有些企业领导认为“只要企业效益上去了就行，建不建学会组织无关紧要”，对学会组织的成立、活动经费、人员配备等方面没有给予必要的支持，甚至把成立学会当成企业的一种负担。
（三）品牌活动太少，组织缺乏凝聚力。从计划经济时期开展的“讲、比”活动，新形势下没有赋予新的内涵，其活动方式、活动内容都有待改革和创新。有些企业学会组织因活动太少，在企业领导层、科技人员中没有形成什么影响，几乎被忽略。至今，在企业科协系统还没有形成深受企业科技人员欢迎，能够积极推动企业科协事业发展的有影响的品牌活动。
（四）各级学会对企业学会组织的指导力度不够。任何一项社会工作都应有一套完整的工作指导和信息传递渠道，企业学会组织工作也毫不例外。但至今。各级学会机关没有一个专职部门具体负责企业学会组织的政策指导和宏观推动工作，这势必削弱了对企业学会工作的指导。从省学会到各地市学会，企业科协有的在科普部，有的在学会部。上下不统一，也不便于工作的协调和指导。
三、做好企业学会组织建设的措施
（一）提升业务能力，强化服务意识
学会注重专职人员专业素质和业务能力的提高，除参加学会和挂靠单位定期和不定期组织的学术报告外，学会办公室定期举办工作会议，强化工作人员的主人翁意识并注意及时总结工作中的不足和问题并探讨解决方法和改进措施。包括学会秘书长在内，积极参加中国科协组织的新任秘书长培训、秘书长沙龙，鼓励办公室工作人员参加中国科协、中国科学院及其他相关部门组织的会员管理培训、财务培训、统计培训等各类讲座和相关培训，有效地提高了办公人员的业务能力，增强了主观能动性和服务学会的意识。
（二）合理定位。企业是一个生产产品、提供服务、追求利润最大化的营利组织，有一整套完整的管理、科研、生产及服务保障体系。在这个体系中，企业科协作为一个群众性组织，处于协调、补充、辅助和服务的地位。
（三）建立健全学会办公室各项规章制度
为了使学会工作有章可循，对学会办公室实行职业化和规范化管理，经反复酝酿，并在工作人员中广泛征求意见，修改完善了学会印章管理和使用办法、学会办公室工作人员出差管理办法、学会经费使用和财务报销办法、学会办公室工作人员请假管理办法等，提高了工作效率。
（四）注重开展形式多样的科技活动，让广大员工更易接受企业学会工作。
如何让企业学会组织发挥更大的作用关键是让大家认识到学会的作用，我们始终注重将“讲、比”活动形式搞的新颖和充满活力，每年都能结合企业实际开展一个新的主题和目标，例如开展“献一计、攻一关，我为企业做贡献”，“从身边小事做起，比看谁的贡献大”，“重视质量、从我做起”，“质量在我手中，伯马在我心中”质量演讲。
（五）明确学会组织职能。为适应现代企业发展的需要，科协工作要与企业的生产经营相结合、与企业管理目标相一致，重点抓好两个服务。一是为企业发展服务。要紧紧围绕企业的生产经营，当好企业经营者的智囊团和推动者，促进企业科技进步和自主创新，为企业发展献计献策。二是为科技人员服务。科技工作者是科协生存和发展的基础，全心全意为科技工作者服务是科协工作的生命线。企业科协工作必须坚持以人为本，以科技工作者为本。把服务科技人员作为工作的出发点，要切实维护科技工作者的合法权益，把企业科协办成科技工作者之家。
（六）健全组织。要积极探索在各类企事业单位中发展科协组织，做到哪里有科技人员，科协的工作就延伸到哪里。当前，非公有制企业日益发展壮大，要积极联合经贸委、工商联、民营经济发展局等有关部门，在非公有制企业中建立科协组织。高等院校、科研院所是科技人才聚集的地方，也应发展建立科协组织。在发展企业科协工作中，要吸引科技骨干进入科协队伍，通过他们带动科协的工作。
四、总结
当今科技日新月异，知识经济迅猛发展，各种新技术层出不穷，我们从日常生活中已深深体会到科技创新的重要作用。而学会作为学会的组织基础，只有加强企业学会组织建设才能提升企业竞争能力，加快企业的自主创新，用科学技术进一步武装企业，为企业服务。
本文将具体分析企业组织建设，进一步探索推动学会服务企业的措施。
关键词：学会组织；建设；服务企业
一、加强企业学会组织建设的必要性
随着我国经济的发展，科学技术的进步，我国已经将增强自主创新能力，建设创新型国家确定为国家战略。想要全面提升我国自主创新能力，建设创新型国家，就需要提高我国科技的发展，而企业作为技术创新的主体，企业科技人员占全国科技工作者总数的一半以上，团结和动员企业科技人员为企业技术创新服务，是企业学会组织的重要任务。学会作为学会的组织基础，控制着整个企业科技发展的重要部门，也是党和政府联系企业科技工作者的桥梁和纽带。人才资源是企业的第一资源，充分发挥科技人才作用是提高企业核心竞争力、提升产品档次、增加企业效益的重要措施。加强学会组织建设工作，为我国企业的发展凝聚科技人才，才能进一步推动我国企业的创新，增强企业的市场竞争力，使得我国企业能够在激烈的市场竞争中，发挥自身人才和技术优势。因此加强企业学会组织建设既是时代发展的要求又企业自身提升的关键。
二、当前我国学会组织建设中存在的不足
（一）企业学会组织定位不明确。学会作为群团组织，由于各层面的影响，社会形象不是十分鲜明，有不少人不知道学会是干什么的。企业学会组织作为学会的基层组织，定位不清，甚至不被认可也就是很自然的事情了。另外，随着用人机制的灵活，企业科技人员流动频繁，企业学会组织服务的对象缺少稳定性，组织凝聚力不强，缺乏社会认同感。
（二）企业领导重视不够。在企业改组改制和建立现代企业制度的过程中，企业管理层将注意力主要集中在企业经济效益的提高上，在企业内部机构调整、重组中，原有企业学会组织组织被裁减、合并，新发展成立学会组织也困难重重。有些企业领导认为“只要企业效益上去了就行，建不建学会组织无关紧要”，对学会组织的成立、活动经费、人员配备等方面没有给予必要的支持，甚至把成立学会当成企业的一种负担。
（三）品牌活动太少，组织缺乏凝聚力。从计划经济时期开展的“讲、比”活动，新形势下没有赋予新的内涵，其活动方式、活动内容都有待改革和创新。有些企业学会组织因活动太少，在企业领导层、科技人员中没有形成什么影响，几乎被忽略。至今，在企业科协系统还没有形成深受企业科技人员欢迎，能够积极推动企业科协事业发展的有影响的品牌活动。
（四）各级学会对企业学会组织的指导力度不够。任何一项社会工作都应有一套完整的工作指导和信息传递渠道，企业学会组织工作也毫不例外。但至今。各级学会机关没有一个专职部门具体负责企业学会组织的政策指导和宏观推动工作，这势必削弱了对企业学会工作的指导。从省学会到各地市学会，企业科协有的在科普部，有的在学会部。上下不统一，也不便于工作的协调和指导。
三、做好企业学会组织建设的措施
（一）提升业务能力，强化服务意识
学会注重专职人员专业素质和业务能力的提高，除参加学会和挂靠单位定期和不定期组织的学术报告外，学会办公室定期举办工作会议，强化工作人员的主人翁意识并注意及时总结工作中的不足和问题并探讨解决方法和改进措施。包括学会秘书长在内，积极参加中国科协组织的新任秘书长培训、秘书长沙龙，鼓励办公室工作人员参加中国科协、中国科学院及其他相关部门组织的会员管理培训、财务培训、统计培训等各类讲座和相关培训，有效地提高了办公人员的业务能力，增强了主观能动性和服务学会的意识。
（二）合理定位。企业是一个生产产品、提供服务、追求利润最大化的营利组织，有一整套完整的管理、科研、生产及服务保障体系。在这个体系中，企业科协作为一个群众性组织，处于协调、补充、辅助和服务的地位。
（三）建立健全学会办公室各项规章制度
为了使学会工作有章可循，对学会办公室实行职业化和规范化管理，经反复酝酿，并在工作人员中广泛征求意见，修改完善了学会印章管理和使用办法、学会办公室工作人员出差管理办法、学会经费使用和财务报销办法、学会办公室工作人员请假管理办法等，提高了工作效率。
（四）注重开展形式多样的科技活动，让广大员工更易接受企业学会工作。
如何让企业学会组织发挥更大的作用关键是让大家认识到学会的作用，我们始终注重将“讲、比”活动形式搞的新颖和充满活力，每年都能结合企业实际开展一个新的主题和目标，例如开展“献一计、攻一关，我为企业做贡献”，“从身边小事做起，比看谁的贡献大”，“重视质量、从我做起”，“质量在我手中，伯马在我心中”质量演讲。
（五）明确学会组织职能。为适应现代企业发展的需要，科协工作要与企业的生产经营相结合、与企业管理目标相一致，重点抓好两个服务。一是为企业发展服务。要紧紧围绕企业的生产经营，当好企业经营者的智囊团和推动者，促进企业科技进步和自主创新，为企业发展献计献策。二是为科技人员服务。科技工作者是科协生存和发展的基础，全心全意为科技工作者服务是科协工作的生命线。企业科协工作必须坚持以人为本，以科技工作者为本。把服务科技人员作为工作的出发点，要切实维护科技工作者的合法权益，把企业科协办成科技工作者之家。
（六）健全组织。要积极探索在各类企事业单位中发展科协组织，做到哪里有科技人员，科协的工作就延伸到哪里。当前，非公有制企业日益发展壮大，要积极联合经贸委、工商联、民营经济发展局等有关部门，在非公有制企业中建立科协组织。高等院校、科研院所是科技人才聚集的地方，也应发展建立科协组织。在发展企业科协工作中，要吸引科技骨干进入科协队伍，通过他们带动科协的工作。
四、总结
当今科技日新月异，知识经济迅猛发展，各种新技术层出不穷，我们从日常生活中已深深体会到科技创新的重要作用。而学会作为学会的组织基础，只有加强企业学会组织建设才能提升企业竞争能力，加快企业的自主创新，用科学技术进一步武装企业，为企业服务。