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摘 要：针对施工预算的具体实施，本文从施工误区、施工图预算、施工原则等几方面进行论述。文章阐述的重点在施工预算的原则，考虑到施工预算的复杂性，不断加强施工过程的预算管理，提高施工预算水平，能够为工程质量提供可靠的保障。
关键词：施工预算；预算管理
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A
工程预算关系到工程质量的最终完成的如何，施工单位根据施工的具体要求，确定施工图纸，进行项目预算，涉及到施工成本的费用标准，要根据建筑材料的市场价格的变化制定使用期限内的预算价格，单位项目的文件所涉及到的建筑成本的经济核算问题，要根据施工的具体环境还施工设备的影响，施工预算不是单纯的经济考虑，不是单纯的成本最低控制，其中的招标文件要明确结算问题。招标文件可以利用模板来确定，如地下室土石方工程，桩帽或混凝土基础计算，应扣除挖，填，土方的内容。挖高度的计算未必开挖高度的地板底标高（或受让方）应扣除原泥皮线标高。地下室土方工程土方量，
一、施工图预算和施工预算
施工图预算和施工预算的根据都是工程施工图，但两者之间存在着出发点的不同：
（一）施工图预算
施工图是施工造价的基础性文件，在工程造价的编辑过程中，根据施工图的具体规划，对预算进行全面的额定，由此计算施工的基础支出和基本利润，因此施工图对于指导预算和施工准备具有非常强的硬性指标特性。建筑材料的产品价格由建筑生产特点决定，根据材料的不同，其价格的变化也是不同的。其次，国家对于基本建设的规划是有计划安排的，根据国家的长期安排对施工材料的长期走向具有宏观上的指导作用。在施工预算中，需要考虑到价格的变化因素，在实际操作中，按照施工图的具体预算办法，对施工过程的报价采取工程特点进行特殊预算。
（二）施工预算
施工预算是施工（单位）为了加强施工企业内部的管理和经济核算，节约人工、材料、机械使用，在施工图设计的监督控制下，进行工料，计算出工程所需的人工，材料、机械工具等的需要量施工预算也是根据施工图方案和劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用编制而成的。
施工预算的支撑点取决于施工企业的内部管理以及其对经济核算的能力，对施工材料和人工成本的控制，使得工料和人工、机械工具等定额成本都需要根据施工图来制定，施工预算用来提供比较精确的施工量，根据预算编制施工计划，安排劳动力使用计划、材料提供计划和机械台班的使用情况。根据经济核算下达计划任务单，限额领工料，确保工期进度，保证工程质量，由此可见，施工预算是企业内部工程计划成本控制预算。
二、预算原则
企业基础定额编制比较复杂，目前很多企业不具备自己的基础定额，通过预算收集到的资料也可以满足相关项目的企业基础定额。根据企业以往的经验，确定以往工程的基本额定额，按照人工、材料、机械消耗对即将开工工程进行预算。其中涉及到材料价格、人工成本问题，要根据市场的价格信息来具体确定，根据企业的劳动生产率和机械化管理水平、机械装备情况以及施工工艺和方法，由此对企业的基础定额进行编制。
熟悉各个工序的基本状况，了解每个项目的基本工作内容，是预算员在计量企业工程总量和施工成本过程中所必须的基本能力。按照最终的报价体系，确定预算额。例如在墙体施工过程中的预算，其施工内容包含以下几点：导墙土方开挖外运及回填，导墙模板的制安与拆除、导墙钢筋制安、导墙混凝土浇注；连续墙的成槽（分入岩部分和非入岩部分）、钢筋笼的制作与安装、连续墙混凝土浇注等。只有对施工工艺和工程熟悉的前提才能做好施工预算。
在了解施工工艺的前提下，加大对施工报价的整理管理，关于施工地址、施工地质条件需要提供具体的勘察资料，具备详细的施工图纸和施工配备资料，如地下现场地下管线布置图。这些工作的目的是收集本次投标项目的施工精准工作量的计算，并考虑到施工风险因素的存在性。在计算过程中，要考虑施工发包方对于结算的规定，不计量的工程项目也应该考虑在内。根据计算规则，不计量项目的工程成本要计算摊销到规定的相应项目中。工程风险要考虑在施工过程中是否存在流沙的可能，是否有溶洞等地质风险，对地下管线阻碍施工的要进行详细的调查。
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
三、施工方案引起费用变化的预测
（一）工、料、费用预测
考虑当地的生活水平和工资标准，确定工人工资情况，根据工期的长短和雇佣工人的数量来确定工程合同的实施中是否含有工人的食宿等问题。
材料的费用在建筑费用中的比重比较大，需要准确把握。对各类材料的名称逐一登记，涉及到主材、地材、辅材、其它材料。考虑材料的供货价格，根据供货商的情况，确定材料的可能的购买价格，分析其运输的成本，包括装卸费的多少。还要考虑定额规定与实际采用的差别，比如水泥，可以采用配合比水泥用量与定额之间的差异，汇总分析中的其他材料费，比如混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
机械使用费关系到机械的型号、数量，定额中的施工方法与实际操作有一定的差异，工作效率不同。在预算时，尽量要考虑实际的发生，考虑租赁费的上涨和设备费的摊销。对重要机械需要进行有效的重新核定。
（二）輔助工程费的预测
涉及清单中没有给定的设备，在实际中需要用到的，必须考虑其成本核算。例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。大型的临时设备的租用，小型的临时设备的使用。工地需要转移的情况下，设备需要运输，实际中的发生的规模和标准，可以确定临时设备的使用，根据工期的长短和施工人员投入情况，参考工程承包的数据来确定目标值。
参考文献：
[1] 白爽,王丹. 论土建工程预算管理存在的问题与应对策略[J]. 才智. 2011(03).
[2] 李玉梅. 建筑工程预算管理中的问题及对策研究[J]. 经营管理者. 2010(14).
[3] 陈少东. 如何加强建筑工程预算管理[J]. 建筑结构. 2011(S2).
关键词：施工预算；预算管理
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A
工程预算关系到工程质量的最终完成的如何，施工单位根据施工的具体要求，确定施工图纸，进行项目预算，涉及到施工成本的费用标准，要根据建筑材料的市场价格的变化制定使用期限内的预算价格，单位项目的文件所涉及到的建筑成本的经济核算问题，要根据施工的具体环境还施工设备的影响，施工预算不是单纯的经济考虑，不是单纯的成本最低控制，其中的招标文件要明确结算问题。招标文件可以利用模板来确定，如地下室土石方工程，桩帽或混凝土基础计算，应扣除挖，填，土方的内容。挖高度的计算未必开挖高度的地板底标高（或受让方）应扣除原泥皮线标高。地下室土方工程土方量，
一、施工图预算和施工预算
施工图预算和施工预算的根据都是工程施工图，但两者之间存在着出发点的不同：
（一）施工图预算
施工图是施工造价的基础性文件，在工程造价的编辑过程中，根据施工图的具体规划，对预算进行全面的额定，由此计算施工的基础支出和基本利润，因此施工图对于指导预算和施工准备具有非常强的硬性指标特性。建筑材料的产品价格由建筑生产特点决定，根据材料的不同，其价格的变化也是不同的。其次，国家对于基本建设的规划是有计划安排的，根据国家的长期安排对施工材料的长期走向具有宏观上的指导作用。在施工预算中，需要考虑到价格的变化因素，在实际操作中，按照施工图的具体预算办法，对施工过程的报价采取工程特点进行特殊预算。
（二）施工预算
施工预算是施工（单位）为了加强施工企业内部的管理和经济核算，节约人工、材料、机械使用，在施工图设计的监督控制下，进行工料，计算出工程所需的人工，材料、机械工具等的需要量施工预算也是根据施工图方案和劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用编制而成的。
施工预算的支撑点取决于施工企业的内部管理以及其对经济核算的能力，对施工材料和人工成本的控制，使得工料和人工、机械工具等定额成本都需要根据施工图来制定，施工预算用来提供比较精确的施工量，根据预算编制施工计划，安排劳动力使用计划、材料提供计划和机械台班的使用情况。根据经济核算下达计划任务单，限额领工料，确保工期进度，保证工程质量，由此可见，施工预算是企业内部工程计划成本控制预算。
二、预算原则
企业基础定额编制比较复杂，目前很多企业不具备自己的基础定额，通过预算收集到的资料也可以满足相关项目的企业基础定额。根据企业以往的经验，确定以往工程的基本额定额，按照人工、材料、机械消耗对即将开工工程进行预算。其中涉及到材料价格、人工成本问题，要根据市场的价格信息来具体确定，根据企业的劳动生产率和机械化管理水平、机械装备情况以及施工工艺和方法，由此对企业的基础定额进行编制。
熟悉各个工序的基本状况，了解每个项目的基本工作内容，是预算员在计量企业工程总量和施工成本过程中所必须的基本能力。按照最终的报价体系，确定预算额。例如在墙体施工过程中的预算，其施工内容包含以下几点：导墙土方开挖外运及回填，导墙模板的制安与拆除、导墙钢筋制安、导墙混凝土浇注；连续墙的成槽（分入岩部分和非入岩部分）、钢筋笼的制作与安装、连续墙混凝土浇注等。只有对施工工艺和工程熟悉的前提才能做好施工预算。
在了解施工工艺的前提下，加大对施工报价的整理管理，关于施工地址、施工地质条件需要提供具体的勘察资料，具备详细的施工图纸和施工配备资料，如地下现场地下管线布置图。这些工作的目的是收集本次投标项目的施工精准工作量的计算，并考虑到施工风险因素的存在性。在计算过程中，要考虑施工发包方对于结算的规定，不计量的工程项目也应该考虑在内。根据计算规则，不计量项目的工程成本要计算摊销到规定的相应项目中。工程风险要考虑在施工过程中是否存在流沙的可能，是否有溶洞等地质风险，对地下管线阻碍施工的要进行详细的调查。
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
三、施工方案引起费用变化的预测
（一）工、料、费用预测
考虑当地的生活水平和工资标准，确定工人工资情况，根据工期的长短和雇佣工人的数量来确定工程合同的实施中是否含有工人的食宿等问题。
材料的费用在建筑费用中的比重比较大，需要准确把握。对各类材料的名称逐一登记，涉及到主材、地材、辅材、其它材料。考虑材料的供货价格，根据供货商的情况，确定材料的可能的购买价格，分析其运输的成本，包括装卸费的多少。还要考虑定额规定与实际采用的差别，比如水泥，可以采用配合比水泥用量与定额之间的差异，汇总分析中的其他材料费，比如混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
机械使用费关系到机械的型号、数量，定额中的施工方法与实际操作有一定的差异，工作效率不同。在预算时，尽量要考虑实际的发生，考虑租赁费的上涨和设备费的摊销。对重要机械需要进行有效的重新核定。
（二）輔助工程费的预测
涉及清单中没有给定的设备，在实际中需要用到的，必须考虑其成本核算。例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。大型的临时设备的租用，小型的临时设备的使用。工地需要转移的情况下，设备需要运输，实际中的发生的规模和标准，可以确定临时设备的使用，根据工期的长短和施工人员投入情况，参考工程承包的数据来确定目标值。
参考文献：
[1] 白爽,王丹. 论土建工程预算管理存在的问题与应对策略[J]. 才智. 2011(03).
[2] 李玉梅. 建筑工程预算管理中的问题及对策研究[J]. 经营管理者. 2010(14).
[3] 陈少东. 如何加强建筑工程预算管理[J]. 建筑结构. 2011(S2).