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摘要：随着计算机信息技术不断推广应用，企业开始全面挣脱传统思维理念束缚效应，主张透过科技发展、竞争对手、科学管理等信息细致化筛选分析途径，面对市场激烈化的竞争趋势并想方设法贯彻落实可持续化发展目标。在此类背景下，笔者决定全面归纳整理出当前企业创新管理的要点，希望能够引起相关工作人员重视。
关键词：管理体制；管理模式；市场竞争力；創新整改
自从计算机通信技术全面推广应用之后，人类基础性生产和生活模式发生本质性变化结果，各类全新事物、管理理论接连衍生，无形之中赋予我国企业愈加深刻的改革挑战危机。尤其是在市场竞争趋势日渐激化背景下，任何企业想要在其中站稳脚跟，都必须尽快针对传统管理机制加以创新整改，争取不会和时代发展诉求产生任何冲突迹象。
一、企业管理理念的创新
管理理念企业布置一系列合理化经营活动的关键性指导思路。因此，作为企业管理主体，有必要随着时代进步实时性挣脱传统心智模式约束，开展富有针对性的系统、逆向、开放发散式思维训练活动的基础上，借助综合化知识内容和管理技术要素，开发出合理化的管理理论和引导模式。
（一）信息至上理念
现阶段我国已经顺利迎来信息时代，在信息网络等高新技术交互式作用下，人民实际生产、生活和思维等方式发生系统性变化，为日后企业信息管理理念的全方位渗透，奠定基础。与此同时，作为企业有必要持续透过外界环境获取科技发展、市场行情、竞争对手、科学管理等信息内容之余，在企业内部构建起集合人力、物力、财力、供销等管理环节的信息分析系统，毕竟这部分内外信息经过合理化加工、存储和传输应用之后，能够为企业今后管理创新，提供不竭的支持服务动力。
（二）能力本位管理理念
企业想要灵活适应信息时代和激烈市场竞争环境，就必须尽快培养出快速应变的能力，而这一切动机指标的贯彻，始终依靠于内部员工创造性、主动精神等智力资本要素。与此同时，企业既有管理模式也在发生持续演变，开始透过传统物质本位管理过渡转接到以人为本的管理模式，这也为日后企业以职员能力为核心的管理方案布置拓展，提供保障。须知信息时代下，企业竞争力的核心因素主要包括知识、信息和智力要素等，而其间人作为知识的载体，还有知识的创造和技术的应用主体，其智力资本的贡献率便理所应当地被认定为人力资本贡献率的主导性结构单元，并且已然远远超越非人力资本的贡献率。所以说，如今企业之间的竞争，本质上就是高素质、高实践应用技能人才的培养竞争。所以，今后企业管理的核心，便是锻炼内部职员的综合化学习技能、激发他们的创造性意识，同时保证管理过程中适度朝向职员的智力、创新技能开发层面倾斜，至此切实步入人本等高等级管理层次之上。
二、企业经营管理模式的创新
（一）企业经营管理方式的信息化
如今企业进行管理模式创新整改的基础，便是信息化，因此各类企业要集中一切精力和财力进行信息化体系创建，借此提升其对各类局势的应变技能，进一步融入企业多元化技术资源并顺利提升自身生产经营实效。特别是经过企业信息获取、分析和应用能力持续改进过后，使得企业能够实时性应用国际科学领域的最新技术成本并进行有关信息共享，顺势加大和外部消费者群体的联系并将企业创新潜能全面释放。
（二）柔性与和谐管理方式并重
首先，所谓柔性管理，便是在细致化校验认证人员心理、行为规律的前提下，沿用的非强制管理模式，其往往会在人们心中衍生出一类潜在的说服力，进一步将组织意志过渡转化为不同层级职员自觉的行动。透过本质层面理解，便是在实施以知识工作者为本的管理方案期间，同步彰显出和谐、灵活等特性。
其次，和谐管理则主张令组织系统时刻维持内外协调状态基础上，凭借系统理论分析途径，实现企业经营管理效率最大化目标的行为流程。作为领导，要树立起较强的敬业理念并发挥合理的榜样示范作用，为企业和员工、员工之间顺畅化交流，提供保障；再就是尊重员工人格并虚心接纳各方意见。
归结来讲，市场经济始终是竞争的经济，缺乏竞争实力的企业必然面临被淘汰的危机。所以人性与和谐管理模式应当维持相辅相成的关系，毕竟唯独如此，才能在企业内部形成强烈的向心力，保证上下级团结一致并严格贯彻落实自身职责内容。
（三）组织运作虚拟化和营销模式网络化
第一，时代不断进步，对企业提出愈加严格的规范诉求，即要求其快速挣脱传统地域界限约束，和外部组织开展频繁的物资交流互补活动，进一步以群体和协作优势换取企业今后竞争的主导地位。与此同时，企业决策过程中不可单方面考虑内部资源应用上，而是要在适当时机发挥企业外部助推力量，将一切可应用的外部和内部资源整合并且予以虚拟化运行控制，最终提升企业的核心竞争力。
第二，企业在传统营销期间，因为分销路径过于漫长且信息反馈速率不佳，使得企业和广大消费者群体难以做到一对一营销，随后引发较高数量的成本投入，过低地服务质量等消极状况。而计算机网络技术的兴起，显然为企业营销提供了理想的信息交流和技术支持条件，使得企业合作竞争战略和虚拟化运作模式得以顺利覆盖执行，保证至此过后，企业能够和广大顾客搭建起直接缜密的联系体系。企业透过网络营销系统成功创建之后，便能够结合广大消费者个性化需求，进行协调化的生产服务。为了实时性扩展企业生存竞争空间，企业完全可以考虑透过网络获取丰富的需求信息，同时依靠网络进行预测和交易决策，避免交易成本数量的成本增长现象。
三、企业核心竞争实力的创新
所谓企业核心竞争力，可以被理解为一类组织和技能的集合结果，即企业在长时期生产经营环节中，沉淀累积的参与市场竞争的能力。而企业管理创新的原理，便是凭借信息、技术等基础性指导媒介，创建企业内外交互式协调成长的系统架构，其目标便是全面结合企业核心竞争实力地提升布置相关工作内容。需要注意的是，锻炼激发企业的核心竞争实力，原本就是一类持续探索和累积的工序流程，有关处理途径将细化为： （一）督促企业独立获取核心竞争实力
要求企业在细致化收集整合各项高端化知识和技能要素基础上，快速过渡转化为企业今后的核心竞争实力。
首先，演化法。要求经营者预先选定一类规划指标，安排全部员工在各自岗位上尽职尽责，保证在合理期限范围内建立起特殊的核心能力。当中涉及多种组织活动的事实和调整结果。
其次，孵化法。强调企业抽调专业化人员并转化成为独立于其余机构的内部组织，并且鼓励这部分群体可以在3年期限以内创建独特的企业核心能力。其优势便是可以预先创设一类培育环境，为日后企业核心能力顺利成长，奠定基础。
（二）借助知识联盟获取核心能力
所谓知识联盟，即企业之间战略联盟的主流模式，其中心目标便是进行知识全方位学习和创造。毕竟唯独一类组织超越其余竞争对手学习获取最佳能力之后，才可以在今后激烈市场竞争环境中无往不利。另外，这部分知识联盟，还可辅助一类企业快速学习另一类企业的专业技能，确保至此过后两类企业能力优势能够发挥互补作用，进一步衍生出全新交叉化的知识内容。长此以往，辅助企业持续改善和修繕自身的基本能力，保证日后更新创建愈加丰富多元的核心竞争力。
（三）透过企业兼备途径集聚核心竞争力
企业兼并，实际上就是企业扩大经营管理空间范畴并且快速介入其余竞争空间的一类高效率路径。透过理论角度观察认证，竞争力不可随意性移植，不过利用兼并收购等创新途径之后，就可以辅助企业将外界出现的一系列关键技术纳入，特别是透过资产重组和企业结构多元化调试之后，能够将被兼并企业的技术专长整合转变为企业自身的核心能力。如美国惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司等，都是说服力较强的案例，在并购重组等创新途径支持作用下，使得这部分公司市场竞争实力得以大幅度提升，更为重要的是快速整改全球化市场竞争与合作的格局。
再就是企业形象管理上的创新。所谓形象管理创新，即主张具备创新意识的企业管理主体，在灵活化沿用最新信息传输技术的基础上，利用最快速率在不同空间区域内整合品牌、风气、服务、环境等要素，并且在诚信层面上达成和顾客、公众之间最大限度的沟通效果，最终顺利塑造出企业管理主体最佳的形象地位。
四、结语
综上所述，企业管理创新原本就是一项复杂类工程项目，这是现代企业在面对多元化信息技术和激烈市场竞争环境下，谋求可持续竞争发展前景的必要途径。因此，日后希望有关企业经营管理主体能够不断吸纳最新技术资源并参考别的企业改革成功案例，进一步制定出可靠性的管理创新方案，避免和时代规范诉求产生任何冲突迹象。
关键词：管理体制；管理模式；市场竞争力；創新整改
自从计算机通信技术全面推广应用之后，人类基础性生产和生活模式发生本质性变化结果，各类全新事物、管理理论接连衍生，无形之中赋予我国企业愈加深刻的改革挑战危机。尤其是在市场竞争趋势日渐激化背景下，任何企业想要在其中站稳脚跟，都必须尽快针对传统管理机制加以创新整改，争取不会和时代发展诉求产生任何冲突迹象。
一、企业管理理念的创新
管理理念企业布置一系列合理化经营活动的关键性指导思路。因此，作为企业管理主体，有必要随着时代进步实时性挣脱传统心智模式约束，开展富有针对性的系统、逆向、开放发散式思维训练活动的基础上，借助综合化知识内容和管理技术要素，开发出合理化的管理理论和引导模式。
（一）信息至上理念
现阶段我国已经顺利迎来信息时代，在信息网络等高新技术交互式作用下，人民实际生产、生活和思维等方式发生系统性变化，为日后企业信息管理理念的全方位渗透，奠定基础。与此同时，作为企业有必要持续透过外界环境获取科技发展、市场行情、竞争对手、科学管理等信息内容之余，在企业内部构建起集合人力、物力、财力、供销等管理环节的信息分析系统，毕竟这部分内外信息经过合理化加工、存储和传输应用之后，能够为企业今后管理创新，提供不竭的支持服务动力。
（二）能力本位管理理念
企业想要灵活适应信息时代和激烈市场竞争环境，就必须尽快培养出快速应变的能力，而这一切动机指标的贯彻，始终依靠于内部员工创造性、主动精神等智力资本要素。与此同时，企业既有管理模式也在发生持续演变，开始透过传统物质本位管理过渡转接到以人为本的管理模式，这也为日后企业以职员能力为核心的管理方案布置拓展，提供保障。须知信息时代下，企业竞争力的核心因素主要包括知识、信息和智力要素等，而其间人作为知识的载体，还有知识的创造和技术的应用主体，其智力资本的贡献率便理所应当地被认定为人力资本贡献率的主导性结构单元，并且已然远远超越非人力资本的贡献率。所以说，如今企业之间的竞争，本质上就是高素质、高实践应用技能人才的培养竞争。所以，今后企业管理的核心，便是锻炼内部职员的综合化学习技能、激发他们的创造性意识，同时保证管理过程中适度朝向职员的智力、创新技能开发层面倾斜，至此切实步入人本等高等级管理层次之上。
二、企业经营管理模式的创新
（一）企业经营管理方式的信息化
如今企业进行管理模式创新整改的基础，便是信息化，因此各类企业要集中一切精力和财力进行信息化体系创建，借此提升其对各类局势的应变技能，进一步融入企业多元化技术资源并顺利提升自身生产经营实效。特别是经过企业信息获取、分析和应用能力持续改进过后，使得企业能够实时性应用国际科学领域的最新技术成本并进行有关信息共享，顺势加大和外部消费者群体的联系并将企业创新潜能全面释放。
（二）柔性与和谐管理方式并重
首先，所谓柔性管理，便是在细致化校验认证人员心理、行为规律的前提下，沿用的非强制管理模式，其往往会在人们心中衍生出一类潜在的说服力，进一步将组织意志过渡转化为不同层级职员自觉的行动。透过本质层面理解，便是在实施以知识工作者为本的管理方案期间，同步彰显出和谐、灵活等特性。
其次，和谐管理则主张令组织系统时刻维持内外协调状态基础上，凭借系统理论分析途径，实现企业经营管理效率最大化目标的行为流程。作为领导，要树立起较强的敬业理念并发挥合理的榜样示范作用，为企业和员工、员工之间顺畅化交流，提供保障；再就是尊重员工人格并虚心接纳各方意见。
归结来讲，市场经济始终是竞争的经济，缺乏竞争实力的企业必然面临被淘汰的危机。所以人性与和谐管理模式应当维持相辅相成的关系，毕竟唯独如此，才能在企业内部形成强烈的向心力，保证上下级团结一致并严格贯彻落实自身职责内容。
（三）组织运作虚拟化和营销模式网络化
第一，时代不断进步，对企业提出愈加严格的规范诉求，即要求其快速挣脱传统地域界限约束，和外部组织开展频繁的物资交流互补活动，进一步以群体和协作优势换取企业今后竞争的主导地位。与此同时，企业决策过程中不可单方面考虑内部资源应用上，而是要在适当时机发挥企业外部助推力量，将一切可应用的外部和内部资源整合并且予以虚拟化运行控制，最终提升企业的核心竞争力。
第二，企业在传统营销期间，因为分销路径过于漫长且信息反馈速率不佳，使得企业和广大消费者群体难以做到一对一营销，随后引发较高数量的成本投入，过低地服务质量等消极状况。而计算机网络技术的兴起，显然为企业营销提供了理想的信息交流和技术支持条件，使得企业合作竞争战略和虚拟化运作模式得以顺利覆盖执行，保证至此过后，企业能够和广大顾客搭建起直接缜密的联系体系。企业透过网络营销系统成功创建之后，便能够结合广大消费者个性化需求，进行协调化的生产服务。为了实时性扩展企业生存竞争空间，企业完全可以考虑透过网络获取丰富的需求信息，同时依靠网络进行预测和交易决策，避免交易成本数量的成本增长现象。
三、企业核心竞争实力的创新
所谓企业核心竞争力，可以被理解为一类组织和技能的集合结果，即企业在长时期生产经营环节中，沉淀累积的参与市场竞争的能力。而企业管理创新的原理，便是凭借信息、技术等基础性指导媒介，创建企业内外交互式协调成长的系统架构，其目标便是全面结合企业核心竞争实力地提升布置相关工作内容。需要注意的是，锻炼激发企业的核心竞争实力，原本就是一类持续探索和累积的工序流程，有关处理途径将细化为： （一）督促企业独立获取核心竞争实力
要求企业在细致化收集整合各项高端化知识和技能要素基础上，快速过渡转化为企业今后的核心竞争实力。
首先，演化法。要求经营者预先选定一类规划指标，安排全部员工在各自岗位上尽职尽责，保证在合理期限范围内建立起特殊的核心能力。当中涉及多种组织活动的事实和调整结果。
其次，孵化法。强调企业抽调专业化人员并转化成为独立于其余机构的内部组织，并且鼓励这部分群体可以在3年期限以内创建独特的企业核心能力。其优势便是可以预先创设一类培育环境，为日后企业核心能力顺利成长，奠定基础。
（二）借助知识联盟获取核心能力
所谓知识联盟，即企业之间战略联盟的主流模式，其中心目标便是进行知识全方位学习和创造。毕竟唯独一类组织超越其余竞争对手学习获取最佳能力之后，才可以在今后激烈市场竞争环境中无往不利。另外，这部分知识联盟，还可辅助一类企业快速学习另一类企业的专业技能，确保至此过后两类企业能力优势能够发挥互补作用，进一步衍生出全新交叉化的知识内容。长此以往，辅助企业持续改善和修繕自身的基本能力，保证日后更新创建愈加丰富多元的核心竞争力。
（三）透过企业兼备途径集聚核心竞争力
企业兼并，实际上就是企业扩大经营管理空间范畴并且快速介入其余竞争空间的一类高效率路径。透过理论角度观察认证，竞争力不可随意性移植，不过利用兼并收购等创新途径之后，就可以辅助企业将外界出现的一系列关键技术纳入，特别是透过资产重组和企业结构多元化调试之后，能够将被兼并企业的技术专长整合转变为企业自身的核心能力。如美国惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司等，都是说服力较强的案例，在并购重组等创新途径支持作用下，使得这部分公司市场竞争实力得以大幅度提升，更为重要的是快速整改全球化市场竞争与合作的格局。
再就是企业形象管理上的创新。所谓形象管理创新，即主张具备创新意识的企业管理主体，在灵活化沿用最新信息传输技术的基础上，利用最快速率在不同空间区域内整合品牌、风气、服务、环境等要素，并且在诚信层面上达成和顾客、公众之间最大限度的沟通效果，最终顺利塑造出企业管理主体最佳的形象地位。
四、结语
综上所述，企业管理创新原本就是一项复杂类工程项目，这是现代企业在面对多元化信息技术和激烈市场竞争环境下，谋求可持续竞争发展前景的必要途径。因此，日后希望有关企业经营管理主体能够不断吸纳最新技术资源并参考别的企业改革成功案例，进一步制定出可靠性的管理创新方案，避免和时代规范诉求产生任何冲突迹象。