ERP系统于20世纪90年代开始应用于我国电力行业,预算管理的探索发展也就此开始。国家电网(下文简称国网)总部在山东、浙江、上海几家网省单位率先试点运行实施ERP系统预算管理。如何进行有效地项目预算管理,更好地实现信息化的目标,成了国家电网公司自ERP上线以来一直在不断探索与深化应用的思考的问题。新疆电力公司并不例外。在顺应国网总部集约化、信息化发展的浪潮中,新疆电力公司已明显地发现在信息资源整合与应用系统集成方面自身存在的问题与差距。本文通过参与和跟进国家电网新疆电力公司SAP财务模块中预算管理的部署与实施,总结和优化电力公司预算管理流程以及与其他外围系统的集成,并参考其他网省预算管理的优秀典型实施经验,来实现新疆电力的项目预算总数管控,多层分类、按需设定的精细化项目概预算管理。为国家电网在财务预算管理方面提供良好的、严谨的解决方案。