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健全后勤人才激励机制既是贯彻中央军委人才战略方针的需要，也是适应新形势发展变化，营造拴心留人环境的必然要求。需求是激励机制产生的根本动力所在，是激励的基础因素，科学合理的军事后勤人才激励机制的建立，必然要求其激励措施与激励对象的需要相一致。我们只有客观而全面地对现阶段军事后勤人才的需要做出分析，才能为科学建立和有效执行后勤人才激励机制。后勤人才作为军事人才的一部分，既有军事人才的共同需要，也存在其职业特点所决定的职业需要。
一、军事人才的共同需要
首先，是对基本物质需要。军人是一个由自然人组成的群体，有衣食住行的生理活动，自然有着物质方面的需求。物质需要的范围非常广，既包括衣食住行、福利待遇，也涉及到权益保障等间接需要。军队中对军队干部的利益保障形式，大部分是在计划经济体制时形成的，物质待遇部分常常以实物形式如住房、医疗、教育等形式兑现。进入市场经济体制以来，随着医疗改革、住房改革政策的实施，市场经济要求实现社会人员的行业保险、医疗保险、养老保险等保障制度法律化、社会化，住房也要实行商品化，实现由过去军队统包统分向军队、单位和军人合理负担、统一管理、面向市场的社会化保障体制转变。在这一情况下，军人对物质利益的需求比以往更强烈。由于现行制度下，军人的工薪福利待遇是决定军人物质生活水平的最主要途径，而工薪福利待遇又大都与军人基本工资挂钩，军事人才对基本物质需要集中反映在军人工资的增长上，要求建立科学的增资机制，或者借鉴地方多种收入形式改革军人工资制度，建立起津贴补贴为主导的军人工薪待遇制度。
其次，是团队精神的情感需要。团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。企业如此，军队更是如此。军队作为一个有组织的政治团体，是由众多的部门和机构组成的，只有这些机构与部门之间相互协调，共同支持，才能实现军队建设的各项目标。后勤人才不仅希望在工作中得到领导的支持、也希望得到群众的理解，还渴望在生活中的相互帮助。
再次，是管理人性化的需要。在知识经济时代，人力资源是企事业最重要的资源，因此，在十六大和十七大上当中央都提出了以人为本，创造和谐社会的构想，这不仅反映了人性化管理是企事业管理发展的需要，也体现了军事管理的发展方向，特别是军事后勤工作与社会上不少岗位有着类似地方，后勤人才在社会上具有一定的通用性，这就更需要军队管理人性化来保留和吸引这些人才为国家安心服役。和谐社会包含了人与人之间、人与自然之间的和谐发展，片面地和谐是不科学、不可持续的，军事后勤人才对管理人性化的需要，不仅表现在管理手段的变更上，而且还表现在对工作生活环境的要求上。只有在工作中实施人性化管理，才能提高后勤人才的积极性，激发他们的潜力；在生活中给与无微不至的关怀，想方设法解决军人的后顾之忧，帮助军事人才达到工作和家庭的相互平衡。使之能够以旺盛的精力、健全的心理和强健的体魄全身心投人到事业之中，保证人才得以健康地成长。
二、军事后勤人才的职业需要
一是被尊重的需要。虽然军队的现代化建设是依据统一的标准、制度、规定进行保障的，但实施保障的具体权力掌握在后勤干部手中，运用这个权力，既可以为公，也可能谋私，既可以正确贯彻执行这些标准、制度，也可能歪曲变通执行。这一特殊的性质使后勤机构在办理业务时不时会遇到一些尴尬的局面，当后勤人员按照规定办事时可能被人误解为故意为难，而又不能放纵违法违规行为。特别是当遇到违反规定的行为得到某些单位领导的要求执行的批示时，后勤人员就难以在坚持原则和灵活处理之间取得很好的平衡。这时候，只有存在健全的激励机制，使后勤人员能够按照工作职责与相关规定作出的决定，能够得到单位首长和其他同志的理解和尊重，后勤秩序才能得到规范，同时使后勤人员工作顺心。
二是公平竞争的需要。在我军内部，人们对后勤干部存在偏见，一些领导认识不到现代战争中后勤的重要性，误以为后勤无非是管吃穿住用，业务简单，谁都可以干。因此，对后勤干部调配往往重视不够，甚至出现把犯错误的干部"罚"去干后勤的怪现象，而对于后勤干部的晋职晋衔，相对于行政人员也要慢一些。社会学的通理认为，职业声望地位、经济地位和权力地位决定了该职业的吸引力和向心力，后勤人才的现实地位与理想情况形成了反差，迫切要求与军队其他人员公平竞争的机制。
再次，是成长的需要。成长需要是个人自我发展和自我完善的需要，这种需要通过发展个人的潜力和才能，才能得到满足。包括后勤人才在内的军队干部，大都是年富力强的中青年。一方面，部队后勤是我军后勤的主体，实现保障有力必须全面提升部队后勤保障能力。从构成部队后勤保障能力的要素分析，装备设施现代化、编制体制科学化和后勤官兵高素质化是主要因素，而人的素质是保障未来战争胜利的决定性因素。随着军队信息化水平的不断提高，日常工作中各种先进管理手段的应用要求他们不断提高自己的知识水平和业务素质；另一方面，大部分后勤人员还面临着退役后再就业的选择，当前竞争激烈的就业环境，使这些军官急切需要得到相应的能力培训和转业时的再就业培训等，希望部队能够加大对军事人才的培训和开发投资，在保证任务完成的情况下，科学制定军事人才继续教育计划，使军事人才可以不断实现知识更新，不断提高工作能力。
一、军事人才的共同需要
首先，是对基本物质需要。军人是一个由自然人组成的群体，有衣食住行的生理活动，自然有着物质方面的需求。物质需要的范围非常广，既包括衣食住行、福利待遇，也涉及到权益保障等间接需要。军队中对军队干部的利益保障形式，大部分是在计划经济体制时形成的，物质待遇部分常常以实物形式如住房、医疗、教育等形式兑现。进入市场经济体制以来，随着医疗改革、住房改革政策的实施，市场经济要求实现社会人员的行业保险、医疗保险、养老保险等保障制度法律化、社会化，住房也要实行商品化，实现由过去军队统包统分向军队、单位和军人合理负担、统一管理、面向市场的社会化保障体制转变。在这一情况下，军人对物质利益的需求比以往更强烈。由于现行制度下，军人的工薪福利待遇是决定军人物质生活水平的最主要途径，而工薪福利待遇又大都与军人基本工资挂钩，军事人才对基本物质需要集中反映在军人工资的增长上，要求建立科学的增资机制，或者借鉴地方多种收入形式改革军人工资制度，建立起津贴补贴为主导的军人工薪待遇制度。
其次，是团队精神的情感需要。团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。企业如此，军队更是如此。军队作为一个有组织的政治团体，是由众多的部门和机构组成的，只有这些机构与部门之间相互协调，共同支持，才能实现军队建设的各项目标。后勤人才不仅希望在工作中得到领导的支持、也希望得到群众的理解，还渴望在生活中的相互帮助。
再次，是管理人性化的需要。在知识经济时代，人力资源是企事业最重要的资源，因此，在十六大和十七大上当中央都提出了以人为本，创造和谐社会的构想，这不仅反映了人性化管理是企事业管理发展的需要，也体现了军事管理的发展方向，特别是军事后勤工作与社会上不少岗位有着类似地方，后勤人才在社会上具有一定的通用性，这就更需要军队管理人性化来保留和吸引这些人才为国家安心服役。和谐社会包含了人与人之间、人与自然之间的和谐发展，片面地和谐是不科学、不可持续的，军事后勤人才对管理人性化的需要，不仅表现在管理手段的变更上，而且还表现在对工作生活环境的要求上。只有在工作中实施人性化管理，才能提高后勤人才的积极性，激发他们的潜力；在生活中给与无微不至的关怀，想方设法解决军人的后顾之忧，帮助军事人才达到工作和家庭的相互平衡。使之能够以旺盛的精力、健全的心理和强健的体魄全身心投人到事业之中，保证人才得以健康地成长。
二、军事后勤人才的职业需要
一是被尊重的需要。虽然军队的现代化建设是依据统一的标准、制度、规定进行保障的，但实施保障的具体权力掌握在后勤干部手中，运用这个权力，既可以为公，也可能谋私，既可以正确贯彻执行这些标准、制度，也可能歪曲变通执行。这一特殊的性质使后勤机构在办理业务时不时会遇到一些尴尬的局面，当后勤人员按照规定办事时可能被人误解为故意为难，而又不能放纵违法违规行为。特别是当遇到违反规定的行为得到某些单位领导的要求执行的批示时，后勤人员就难以在坚持原则和灵活处理之间取得很好的平衡。这时候，只有存在健全的激励机制，使后勤人员能够按照工作职责与相关规定作出的决定，能够得到单位首长和其他同志的理解和尊重，后勤秩序才能得到规范，同时使后勤人员工作顺心。
二是公平竞争的需要。在我军内部，人们对后勤干部存在偏见，一些领导认识不到现代战争中后勤的重要性，误以为后勤无非是管吃穿住用，业务简单，谁都可以干。因此，对后勤干部调配往往重视不够，甚至出现把犯错误的干部"罚"去干后勤的怪现象，而对于后勤干部的晋职晋衔，相对于行政人员也要慢一些。社会学的通理认为，职业声望地位、经济地位和权力地位决定了该职业的吸引力和向心力，后勤人才的现实地位与理想情况形成了反差，迫切要求与军队其他人员公平竞争的机制。
再次，是成长的需要。成长需要是个人自我发展和自我完善的需要，这种需要通过发展个人的潜力和才能，才能得到满足。包括后勤人才在内的军队干部，大都是年富力强的中青年。一方面，部队后勤是我军后勤的主体，实现保障有力必须全面提升部队后勤保障能力。从构成部队后勤保障能力的要素分析，装备设施现代化、编制体制科学化和后勤官兵高素质化是主要因素，而人的素质是保障未来战争胜利的决定性因素。随着军队信息化水平的不断提高，日常工作中各种先进管理手段的应用要求他们不断提高自己的知识水平和业务素质；另一方面，大部分后勤人员还面临着退役后再就业的选择，当前竞争激烈的就业环境，使这些军官急切需要得到相应的能力培训和转业时的再就业培训等，希望部队能够加大对军事人才的培训和开发投资，在保证任务完成的情况下，科学制定军事人才继续教育计划，使军事人才可以不断实现知识更新，不断提高工作能力。