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摘要：近几十年来，建筑工程施工技术管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文阐述笔者对建筑工程施工技术管理的一些想法和思路。
关键词：建筑；工程；技术；管理
引言
随着我国经济的飞速发展和現代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。现代技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。因此，本人对建筑施工技术管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和道之人共同探讨、学习。
一、建立完善管理体系，制订规章制度。
管理是企业永恒的主题，施工技术管理能使工程质量最大限度满足顾客需求。首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
二、建筑施工技术管理的必要性
在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用合适先进的技术类型和施工方法，将科学技术成功转变为生产力，从基础上对施工质量进行有效的保证；同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理素质和技术水平，进一步促进优化的施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低成本，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。
三、建筑施工技术管理存在的问题
（一）管理施工技术体系不完善
在一些规模较小的施工建筑单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，各分包处进行细致管理，这就要求在施工过程中不仅需要有总包内部之间的沟通交流，还要涉及到分包单位的配合协同，同时还要链接承包平行单位上的技术沟通，因此从广义上讲，施工管理技术体系一般都要确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
（二）管理技术制度存在着缺陷
施工工程中的各项技术规范和标准不能很好的落实与完善。不能很好的构建管理技术机构组织和责任体制，在技术责任实行的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。
很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际项目情况出现了不符合局面。最为常见的就是管理安全措施混乱，具体的表现就是负责安全人员有名无实。操作人员缺乏安全意识，施工中为了能够方便操作，得过且过。管理人员对于操作人员缺乏足够的安全教育，安全技术没有彻底的交底。缺少必要的防护措施如脚手架等，定期按时的实施检验和组织验收、施工场地消防设施的虚设等。再加上施工项目自身出现的弊端，管理人员水平有限，周围环境造成的影响等都需要尽可能的完善制度。
（三）不适当的监管暗藏安全隐患
没有单位的监督工作，具体来讲就是重建不重管。在任何一个建筑现场类似情况都实际存在，管理者限制操作者，没有真正按照规定和标准组织施工，认识这些规范的程度仅仅是停留在墙上的标语。对于规范只是停留在形式上，缺乏认真执行监督者规定的标准。一方面管理人员不能尽职尽责，操作人员违章进行操作，造成了大小事故的不间断发生。不能按照施工规范实行，缺乏相关的监督细节，是工程质量下降的最主要原因。另一方面因为操作人员文化水平比较低，缺少必要的知识理论，传统的施工方法占有了非常大的比例，在管理人员监管不能完全到位的情况下，更加容易产生浪费原材料、较高的返工率以及拖慢施工速度、安全出现问题等。
四 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
五 如何加强技术管理
为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
5.1加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性，做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。
5.2要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
5.3建立健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
结束语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，同时大大提高了新工艺、新技术、新材料在建筑工程施工中的运用与推广，对工程的施工安全管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面起着至关重要的作用，为工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
[2] 庞增勇.建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息.2009.
[3] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010.
关键词：建筑；工程；技术；管理
引言
随着我国经济的飞速发展和現代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。现代技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。因此，本人对建筑施工技术管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和道之人共同探讨、学习。
一、建立完善管理体系，制订规章制度。
管理是企业永恒的主题，施工技术管理能使工程质量最大限度满足顾客需求。首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
二、建筑施工技术管理的必要性
在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用合适先进的技术类型和施工方法，将科学技术成功转变为生产力，从基础上对施工质量进行有效的保证；同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理素质和技术水平，进一步促进优化的施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低成本，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。
三、建筑施工技术管理存在的问题
（一）管理施工技术体系不完善
在一些规模较小的施工建筑单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，各分包处进行细致管理，这就要求在施工过程中不仅需要有总包内部之间的沟通交流，还要涉及到分包单位的配合协同，同时还要链接承包平行单位上的技术沟通，因此从广义上讲，施工管理技术体系一般都要确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
（二）管理技术制度存在着缺陷
施工工程中的各项技术规范和标准不能很好的落实与完善。不能很好的构建管理技术机构组织和责任体制，在技术责任实行的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。
很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际项目情况出现了不符合局面。最为常见的就是管理安全措施混乱，具体的表现就是负责安全人员有名无实。操作人员缺乏安全意识，施工中为了能够方便操作，得过且过。管理人员对于操作人员缺乏足够的安全教育，安全技术没有彻底的交底。缺少必要的防护措施如脚手架等，定期按时的实施检验和组织验收、施工场地消防设施的虚设等。再加上施工项目自身出现的弊端，管理人员水平有限，周围环境造成的影响等都需要尽可能的完善制度。
（三）不适当的监管暗藏安全隐患
没有单位的监督工作，具体来讲就是重建不重管。在任何一个建筑现场类似情况都实际存在，管理者限制操作者，没有真正按照规定和标准组织施工，认识这些规范的程度仅仅是停留在墙上的标语。对于规范只是停留在形式上，缺乏认真执行监督者规定的标准。一方面管理人员不能尽职尽责，操作人员违章进行操作，造成了大小事故的不间断发生。不能按照施工规范实行，缺乏相关的监督细节，是工程质量下降的最主要原因。另一方面因为操作人员文化水平比较低，缺少必要的知识理论，传统的施工方法占有了非常大的比例，在管理人员监管不能完全到位的情况下，更加容易产生浪费原材料、较高的返工率以及拖慢施工速度、安全出现问题等。
四 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
五 如何加强技术管理
为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新——即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
5.1加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性，做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。
5.2要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
5.3建立健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
结束语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，同时大大提高了新工艺、新技术、新材料在建筑工程施工中的运用与推广，对工程的施工安全管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面起着至关重要的作用，为工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
[2] 庞增勇.建筑工程施工管理的探讨[J].科技信息.2009.
[3] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010.