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10亿美元投资金山云，12亿元人民币入股美的，这是雷军45岁生日前后完成的大手笔。只不过前者是以金山软件董事长的身份，后者则以小米董事长的身份，这种双重身份不仅有时连雷军本人也会混淆，而且企业级的金山和消费级的小米之间确实也有着密不可分的联系。
暂且放下董明珠和雷军的赌局，让我们来冷静分析一下在热闹的云服务领域，前有BAT布局，后有微软、亚马逊、IBM的曲线落地，甚至还有青云、七牛等初创企业搅局，那么，雷军在金山云上的10亿美元豪赌会赢吗？
金山云的路径依赖
先来翻翻金山云的“老底儿“。
其实2012年初，金山云就随时任微软亚洲工程院院长张宏江的加盟而初现雏形，三年来也经历了数次重大转型，可以归纳为个人云存储业务、面向个人和企业的云存储平台、剥离个人云存储业务、企业级云服务提供商四个阶段。最终蜕变为中国版的亚马逊AWS，则反映出金山软件今年的战略重大调整。
三年前的金山实施的是“3 1战略“，即“游戏、安全、WPS 金山云”，可以看出，金山软件各业务部门之间的关联度并不高，再加上凭借移动和安全概念，猎豹移动（原金山移动）已经于今年5月在美国独立上市，作为金山软件董事长，雷军必须要解决企业未来三年乃至更远的将来该如何走的问题。
雷军证实，今年8月一次长达19小时的内部战略会议是金山的转折点，据悉，讨论破天荒地从9：00一直持续到第二天凌晨4：00，会议的结论就是“All- In云服务”战略，这意味着金山云已经成为整个金山软件的战略未来。
如果说亚马逊做AWS的初衷是为了将闲置的资源效益最大化，微软云是为了继续一种软件许可证的延续，那么金山为什么会转型云服务呢？除了为金山未来发展铺路，金山云的路径依赖其实比较明显，金山软件最大的利润和营收来源游戏业务需要游戏云，雷军的小米也需要云平台。抛开金山云未来收入几何不说，单是金山游戏云和小米云就足以为雷军系的企业节省天文数字的开支。雷军透露了一组数字，小米云的用户量已经达到6800万人，总存储数据量47PB，而1PB数据一年仅带宽加存储的成本就高达近300万元，且增长势头更为惊人。今年一年，小米云服务数据比去年增长7倍，明年预计还会增长5倍。
这样的路径意味着与初创的青云、七牛有着本质的区别，金山云已经具备了一定的“起跑量”。与BAT相比，金山也有自己专长的领域，不仅拥有中国最大的云存储业务，在游戏云上也积累了200多家客户。从投入产出方面看，剥离了免费的个人业务，企业级的云服务意味着实打实的营收。
当然，作为整个金山软件的总体战略，金山云显然不会满足于为自身业务提供服务，推出更为丰富的企业级云服务，面向更为广大的云市场才代表金山未来的发展。“肯定要进入前五名。”未来三到五年投资10亿美元是雷军为金山云买的入场券。
有钱也不能任性
云服务，一个重资产投入的行业。
雷军自然深知需要有钱有魄力，但云是不是个无底洞？看看国际巨头的全球布局，仅微软今年选址韩国的亚洲数据中心就计划投资90亿美元，IBM不仅20亿美元收购公有云企业，还投资12亿美元全球兴建40个数据中心。而BAT企业在中国每年也要为包括基础设施在内的数据中心业务，投入营业总额的5%～10%。
自建数据中心之所以乐此不疲，主要有两个原因：第一，企业级云服务自建数据中心更可控、更可信赖。以美国最大的两家云存储企业为例，面向个人级的Dropbox就将云存储服务构建在亚马逊AWS上，而面向企业级的Box则是自建数据中心。第二，在自建数据中心后，可以彻底解决用户需求超出预期所导致的托管费用上升问题。尤其是当业务不断扩大到某一临界点后，自建的成本优势将迅速显现。
“守是守不住的，必须向前冲。“雷军说服董事会拿出金山成立26年来攒下的真金白银去投资金山自己的未来。那么，10亿美元到底够不够？雷军认为，云服务长期来看需要更多的投入，不过在三到五年内投入10亿美元却是一个天文数字，在中国更是屈指可数。但是，这笔钱是重点投入到数据中心基础设施，还是重点发展云服务与软件技术研发？
善用资本杠杆的雷军采取了一个折中的巧妙方式，即金山软件、小米和淡马锡近日共同向世纪互联投资2.96亿美元。其中，金山软件投资1.72亿美元，持有世纪互联11.6%的股份，并计划租用至少5000个机柜，小米投资5000万美元，持有世纪互联股份的3.4%。
之所以这样做，是基于雷军对未来趋势的判断：第三方独立的基础设施云服务企业会一步一步兴起。而世纪互联董事长陈升的看法也与雷军不谋而合：IDC过去十年是一个资源驱动的服务行业，未来十年也将与互联网一样是产品驱动的服务行业。金山云肯把基础云服务的整个生命线交给世纪互联，一定需要深度战略合作，最放心的方法就是成为它的股东。
世纪互联是中国最大的电信中立互联网基础设施服务提供商（IDC），它具有遍布全国的数据中心和节点、跨运营商的优质网络资源，提供服务器及网络设备托管服务、管理式网络服务、内容分发网络等基础设施云服务，帮金山云解决了不擅长的基础设施自建问题。因为这次的投资，如果把世纪互联也列为雷军系的企业，那么小米是应用层的个人云服务，金山云是企业级的云服务平台，世纪互联则是基础设施层的云服务。其实，这一投资也正好符合雷军理解互联网思维的七字诀——“专注、极致、口碑、快”：金山云可以专注更擅长的云服务，真金白银的投资将更快地完善云布局，成为股东就是兄弟，双方的默契投入与紧密结合将提升客户体验，赢得良好口碑。
显然就“快”这个角度，金山软件现在转型云服务商已经不能算快，未来胜算几何？在雷军看来，与互联网的眼球经济不同，云服务不一定非要争夺第一。这个领域至少可以有五家第一梯队企业共同生存，因为“就如水电一样，它的市场足够大”。未来，前五名的名单中会有谁，是互联网企业，还是国际巨头？是本土硬件企业，还是初创新贵？“金山云必须进入前五名。”雷军已经将10亿美元的云豪赌交给了张宏江。
暂且放下董明珠和雷军的赌局，让我们来冷静分析一下在热闹的云服务领域，前有BAT布局，后有微软、亚马逊、IBM的曲线落地，甚至还有青云、七牛等初创企业搅局，那么，雷军在金山云上的10亿美元豪赌会赢吗？
金山云的路径依赖
先来翻翻金山云的“老底儿“。
其实2012年初，金山云就随时任微软亚洲工程院院长张宏江的加盟而初现雏形，三年来也经历了数次重大转型，可以归纳为个人云存储业务、面向个人和企业的云存储平台、剥离个人云存储业务、企业级云服务提供商四个阶段。最终蜕变为中国版的亚马逊AWS，则反映出金山软件今年的战略重大调整。
三年前的金山实施的是“3 1战略“，即“游戏、安全、WPS 金山云”，可以看出，金山软件各业务部门之间的关联度并不高，再加上凭借移动和安全概念，猎豹移动（原金山移动）已经于今年5月在美国独立上市，作为金山软件董事长，雷军必须要解决企业未来三年乃至更远的将来该如何走的问题。
雷军证实，今年8月一次长达19小时的内部战略会议是金山的转折点，据悉，讨论破天荒地从9：00一直持续到第二天凌晨4：00，会议的结论就是“All- In云服务”战略，这意味着金山云已经成为整个金山软件的战略未来。
如果说亚马逊做AWS的初衷是为了将闲置的资源效益最大化，微软云是为了继续一种软件许可证的延续，那么金山为什么会转型云服务呢？除了为金山未来发展铺路，金山云的路径依赖其实比较明显，金山软件最大的利润和营收来源游戏业务需要游戏云，雷军的小米也需要云平台。抛开金山云未来收入几何不说，单是金山游戏云和小米云就足以为雷军系的企业节省天文数字的开支。雷军透露了一组数字，小米云的用户量已经达到6800万人，总存储数据量47PB，而1PB数据一年仅带宽加存储的成本就高达近300万元，且增长势头更为惊人。今年一年，小米云服务数据比去年增长7倍，明年预计还会增长5倍。
这样的路径意味着与初创的青云、七牛有着本质的区别，金山云已经具备了一定的“起跑量”。与BAT相比，金山也有自己专长的领域，不仅拥有中国最大的云存储业务，在游戏云上也积累了200多家客户。从投入产出方面看，剥离了免费的个人业务，企业级的云服务意味着实打实的营收。
当然，作为整个金山软件的总体战略，金山云显然不会满足于为自身业务提供服务，推出更为丰富的企业级云服务，面向更为广大的云市场才代表金山未来的发展。“肯定要进入前五名。”未来三到五年投资10亿美元是雷军为金山云买的入场券。
有钱也不能任性
云服务，一个重资产投入的行业。
雷军自然深知需要有钱有魄力，但云是不是个无底洞？看看国际巨头的全球布局，仅微软今年选址韩国的亚洲数据中心就计划投资90亿美元，IBM不仅20亿美元收购公有云企业，还投资12亿美元全球兴建40个数据中心。而BAT企业在中国每年也要为包括基础设施在内的数据中心业务，投入营业总额的5%～10%。
自建数据中心之所以乐此不疲，主要有两个原因：第一，企业级云服务自建数据中心更可控、更可信赖。以美国最大的两家云存储企业为例，面向个人级的Dropbox就将云存储服务构建在亚马逊AWS上，而面向企业级的Box则是自建数据中心。第二，在自建数据中心后，可以彻底解决用户需求超出预期所导致的托管费用上升问题。尤其是当业务不断扩大到某一临界点后，自建的成本优势将迅速显现。
“守是守不住的，必须向前冲。“雷军说服董事会拿出金山成立26年来攒下的真金白银去投资金山自己的未来。那么，10亿美元到底够不够？雷军认为，云服务长期来看需要更多的投入，不过在三到五年内投入10亿美元却是一个天文数字，在中国更是屈指可数。但是，这笔钱是重点投入到数据中心基础设施，还是重点发展云服务与软件技术研发？
善用资本杠杆的雷军采取了一个折中的巧妙方式，即金山软件、小米和淡马锡近日共同向世纪互联投资2.96亿美元。其中，金山软件投资1.72亿美元，持有世纪互联11.6%的股份，并计划租用至少5000个机柜，小米投资5000万美元，持有世纪互联股份的3.4%。
之所以这样做，是基于雷军对未来趋势的判断：第三方独立的基础设施云服务企业会一步一步兴起。而世纪互联董事长陈升的看法也与雷军不谋而合：IDC过去十年是一个资源驱动的服务行业，未来十年也将与互联网一样是产品驱动的服务行业。金山云肯把基础云服务的整个生命线交给世纪互联，一定需要深度战略合作，最放心的方法就是成为它的股东。
世纪互联是中国最大的电信中立互联网基础设施服务提供商（IDC），它具有遍布全国的数据中心和节点、跨运营商的优质网络资源，提供服务器及网络设备托管服务、管理式网络服务、内容分发网络等基础设施云服务，帮金山云解决了不擅长的基础设施自建问题。因为这次的投资，如果把世纪互联也列为雷军系的企业，那么小米是应用层的个人云服务，金山云是企业级的云服务平台，世纪互联则是基础设施层的云服务。其实，这一投资也正好符合雷军理解互联网思维的七字诀——“专注、极致、口碑、快”：金山云可以专注更擅长的云服务，真金白银的投资将更快地完善云布局，成为股东就是兄弟，双方的默契投入与紧密结合将提升客户体验，赢得良好口碑。
显然就“快”这个角度，金山软件现在转型云服务商已经不能算快，未来胜算几何？在雷军看来，与互联网的眼球经济不同，云服务不一定非要争夺第一。这个领域至少可以有五家第一梯队企业共同生存，因为“就如水电一样，它的市场足够大”。未来，前五名的名单中会有谁，是互联网企业，还是国际巨头？是本土硬件企业，还是初创新贵？“金山云必须进入前五名。”雷军已经将10亿美元的云豪赌交给了张宏江。