【摘 要】
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目的研究全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值。方法该院从2019年1月开始实施全成本精细化管理,2019年之前采取常规经济管理。比较全成本精细化管理实施前后医院年度
【机 构】
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河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）采购部,河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）学科建设办公室
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目的研究全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值。方法该院从2019年1月开始实施全成本精细化管理,2019年之前采取常规经济管理。比较全成本精细化管理实施前后医院年度运营成本、相关支出情况,以及医院领导、员工成本意识情况。结果实施后,医院年度运营成本、相关支出均少于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。实施后,医院领导成本意识评分(94.55±4.17)分、医院员工成本意识评分(92.13±3.37)分,分别高于实施前的(82.62±3.35)分、(73.68±1.25)分,差异有统计学意义
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