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【摘 要】 随着科学技术的不断发展，全球化已经成为世界发展的一大趋势。越来越多企业意识到从战略角度实现人力资源管理的重要性，基于企业战略的人力资源管理，能够有效提高企业人力资源管理能力，是人力资源管理规划和实施的保证。笔者主要分析了人力资源战略管理的几个基本问题，并提出了提高企业人力资源战略管理水平的几点建议。
【关键词】 企业；战略性；人力资源
前言：
战略是组织发展的远期方向指导和愿景规划，企业战略管理作为一种管理手段，是企业应对瞬息万变的市场环境所采取的必要管理措施。人力资本，是社会生产关系要素中最为活跃的因子，也是企业生产经营活动的重要战略资源，企业的发展，归根到底就是人力资本组织其他资源通过合理的整合管理，实现价值的再创造。所以，在新时期经济结构转型升级的大环境下，企业人力资源战略管理必须给自己重新定位，在企业整体战略规划的框架内，明确职能目标，提升人力资源战略管理的水平，为企业的长远发展提供优质的人力资本服务。
一、人力资源管理对现代企业的重要性
从简单来说，人力资源管理就是现代企业通过企业内部的各种规则、制度等对员工进行合理的管理，以便于企业中的各阶层的人员都能够合理运用，发挥自己的优势，为企业带来效益。人力资源管理的合理性，能够有效的调动员工的工作积极性，吸引、保留、激励和开发员工，充分发挥各个员工的潜能，让员工在企业这个团体中尽情表现自己、发挥自己。
人力资源的管理在一定程度上，体现了企业的文化及发展前景。因为，人力资源是企业中最重要的资源之一，企业的各种效益、策划都是需要靠人力资源来完成实现的，所以，要让现代企业以稳健的步伐前行，对人力资源的管理是重中之重。企业绩效的提升需要员工的齐心合力，然而，能激发员工努力工作就得靠人力资源的管理了。如果一个的人力资源管理恰到好处，员工就会在工作的同时多了对公司的忠诚，多了对公司的责任，到时候现代企业的绩效才能够达到预期效果。
另一方面，企业中各种战略的实现都离不开员工的齐心合力，需要员工的认同。在人力管理方面，企业的文化、企业的准则都是需要规范的，只有这样，员工对企业才会有自己的信仰，在工作中也会有合理的行为准则规范自己，这对企业的发展无疑回事锦上添花。综上所述，人力资源管理在企业的发展中占据重要的位置，所有的企业领导者都必须时时刻刻注意自己企业的人力资源管理，并将企业资源管理作为企业规范的一大首要任务。
二、基于企业战略的人力资源管理措施
（1）提升对企业文化的重视
2013年中国商业报告》研究调查中指出，有69%的受访企业认为，挽留住人才的有效效手段是“提高企业认同感和归属感”。国内企业取得成功的因素分析发现，有44%的企业认为较强的公司文化和价值观是关键因素。从以上调查数据可以看出企业文化对于企业人力资源管理发挥的重要影响作用。企业文化是企业实施人力资源管理战略的精神导向，在企业实施人力资源战略管理过程中，必须提升对企业文化的重视。为企业的发展提供良好的企业文化氛围，将企业的发展目标、使命融入企业文化，深度发掘企业文化所承载的人文价值精神，用企业优秀的文化，提升员工的向心力、凝聚力。例如，公众熟知的淘宝的核心价值观是激情、诚信和敬业，这种核心价值观深深植入企业文化，并形成一种整体的员工信仰。正是淘宝这种独特的企业文化，使得每一位淘宝员工以全新的角度看世界，不断挑战自身极限和创造更好的业绩，这种企业文化有助于培养员工的创新激情。
（2）建立科学合理的绩效考核、评价体系
若想建立一套科学合理的企业绩效考核、评价体系，必须要遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，进行科学的岗位设置和人员分配，并将管理工作细化，分派到班组或个人，从而为绩效考核、评价提供基础依据。同时，企业在进行绩效考核和评价时，要对每一位工作人员的工作量进行科学测定，将工作岗位职责和工作量进行明确的量化，然后后根据“效率优先、兼顾公平”的原则，通过各种数量关系和数量模型的构建，建立健全企业的绩效考核、评价体系，最大限度的排除人为等其他因素的影响，保证绩效考核、评价的科学性、客观性，尽量避免员工不满情绪的出现。另外，企业还要处理好各个岗位间的收入水平差距，特别是技术岗位和管理岗位，在设定工资水平时，要以国际通用的岗位贡献率为依据，在绩效考核评价中利用“倒推法”将其体现出来，而且还要运用规范的程序和方法将其固定下来。除了这些之外，企业还要为员工创造发展空间，鼓励员工不断提高自身工作能力，将学历、职称、技术资格证书等纳入到绩效考核、评价的依据中，从而保证企业员工的整体素质，保证企业能够取得更高层次的发展。
（3）建立以人为本的薪酬管理体系
当今社会是以知识经济为主的时代，人的发展越来越成为企业实现战略目标的关键因素，若想更好的突出企业的竞争优势和战略目标，必须建立以人为本的薪酬管理体系。而且薪酬管理体系的建立是整个人力资源管理工作中最为复杂的工作，包括薪酬数量的确定、薪资类型的选择、薪资奖励的区分，所以在建立、实施过程中要遵循公平的原则，才能保证薪酬体系在实际工作中有效实施，才能对企业员工起到激励作用。同时，还要将竞争机制引用到薪酬管理体系中，这样才能提高企业员工的工作效率，才能为企业留住优秀人才，也能在很大程度上提高员工对工作的满意度。另外，企业还要根据不同员工的不同需求，丰富薪酬内容，除了基本工资外，还可以设置奖金、福利等。这能在很大程度上推进人力资源的管理，提高企业员工极性，激发员工的自身潜力，从而提高企业的工作效率，确保企业的核心竞争力。
（4）加强团队建设
企业团队建设是人力资源战略管理的关键，企业的发展离不开优秀的人才队伍团队，要实现高质量的团队建设，必须要做好人才规划、人才甄选和人才培育三个层次。企业通过人才的规划，要明确清楚企业的人才战略目标，企业的发展所依靠的人才类型等问题。通过对人才的甄选发现合适的人才，补充企业特殊岗位人才缺失，也为具有特殊技能的人才创造发展空间。在人才的培育层面，企业必须要确定培养目标，构建人才培育体系，对各级成员进行培训，员工的成长离不开企业的管理培训，通过企业高水平的培训，可以提升普通员工的知识水平和工作技能，进而提高企业生产效率。通过上述三个层次的共同建设，为企业人力资源战略管理奠定良好的团队基础，发挥其在人力资源战略发展过程中的作用。 （5）构建战略性人力资源管理的系统
现代企业中的战略性人力资源管理还应综合考虑到战略规划与组织系统、招聘与素质测评系统、培训开发系统、绩效管理系统、薪酬福利分配系统、员工关系管理系统、职业生涯规划系统、企业文化建设系统等，战略性人力资源管理中需哟注重这些系统统的构建及其合理的组合。现代企业中的战略性人力资源管理的过程中，战略规划与组织是人力资源管理的重要系统，人力资源管理要有明确的战略规划，并且要合理的组织人力资源，最大限度的发挥人呢里资源的重要性及其有事，为企业的发展做贡献；同时战略性人力资源管理还要考虑到员工的招聘及员工的素质测评，招聘的员工也是日后人力资源的一部分，所以在战略性人力资源的内容也要涉及到招聘，招聘中要合理的选择人才，只有符合企业发展的人才才会给企业创造效益，同时人力资源管理还还要注重对员工的素质测评，只有工作能力没有素质的员工是不可能为企业创造长久利益的；所有的员工都不是尽善尽美的，所以在对人力资源战略性管理的同时还要注意到对员工的不定时培训，以便于让员工更快更好的促进企业的发张；绩效是企业发展的依据，绩效的提高对应着企业的稳步发展，所以在对人力资源的战略性管理还需要绩效管理系统，让员工对现代企业的绩效有一定的概念，并且依据员工的技术水平为企业发展做合理的绩效标准，激励员工有效的为企业创造效益；薪酬福利分配也是企业管理的重要部分，合理的薪酬福利分配能够有效地激励员工工作的信心，激励员工更加积极主动的为企业工作；员工关系的处理也是人力资源战略性管理的重要系统之一，只有和谐的员工关系才能促进现代企业的发展，和谐的员工关系才能让所有的员工齐心协力共同为现代企业工作，员工内部关系不和谐，难免会有勾心斗角，难免会心存芥蒂，这样就不能全心全意的为企业工作。
（6）建立组织发展措施
人力资源战略管理的有效开展，还必须具备一定的组织保障，企业内部组织是员工施展才能的重要平台。在现代化的企业制度中，任何管理的实施都必须形成制度化的程序，制度化的管理程序有着比较科学、完整的系统，实施起来也更具连续性和稳定性。人力资源战略管理，本身就是企业长远战略规划的一部分，因此企业的对人力资源的管理，也要逐渐形成一套制度化的流程模式，吸收借鉴优秀企业的内部组织结构模式，合理改进自身存在的组织缺陷，为人力资源战略管理的实施构建健康合理的组织结构体系，有机统一和调动企业内部各系统组织的力量，减少内部沟通的信息损耗，实现组织结构的均衡协调发展。海尔通过设置三类自主经营体，将组织架构从传统的金字塔层级结构转变为扁平化的倒三角结构。在该结构中，管理者的主要任务不是下指标，而是按照经营体中一线员工的需求，提供和整合资源。因此，由自主经营体构成的倒三角组织架构具有颠覆性的变化。组织架构既是人单合一的产物，也是人单合一的基础。
三、结语
总之，在科学技术飞速发展的现代企业中，战略性的人才管理是核心，是现代企业发展的有力保障。人力资源的管理决定着企业管理的决定着现代企业的成败，战略性的人力资源管理对企业的发展尤为重要。企业通过制定切实有效的人力资源战略管理策略，把人力资本的培养放在企业战略的高度，加大对优秀人才的引进的培育，为企业的发展注入新的活力，才可以在激烈的市场竞争中保持优势，为人民创造利益，为国家创造利益，更为世界创造利益。
参考文献：
[1]易斌，冯涛.基于企业战略的人力资源配置研究[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2010，01：17-20.
[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，10：92-96.
[3]李传裕.基于战略人力资源管理的绩效管理策略[J].企业经济，2009，07：62-64.
[4]邓芳，李杰.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].东方企业文化，2014，01：365.
【关键词】 企业；战略性；人力资源
前言：
战略是组织发展的远期方向指导和愿景规划，企业战略管理作为一种管理手段，是企业应对瞬息万变的市场环境所采取的必要管理措施。人力资本，是社会生产关系要素中最为活跃的因子，也是企业生产经营活动的重要战略资源，企业的发展，归根到底就是人力资本组织其他资源通过合理的整合管理，实现价值的再创造。所以，在新时期经济结构转型升级的大环境下，企业人力资源战略管理必须给自己重新定位，在企业整体战略规划的框架内，明确职能目标，提升人力资源战略管理的水平，为企业的长远发展提供优质的人力资本服务。
一、人力资源管理对现代企业的重要性
从简单来说，人力资源管理就是现代企业通过企业内部的各种规则、制度等对员工进行合理的管理，以便于企业中的各阶层的人员都能够合理运用，发挥自己的优势，为企业带来效益。人力资源管理的合理性，能够有效的调动员工的工作积极性，吸引、保留、激励和开发员工，充分发挥各个员工的潜能，让员工在企业这个团体中尽情表现自己、发挥自己。
人力资源的管理在一定程度上，体现了企业的文化及发展前景。因为，人力资源是企业中最重要的资源之一，企业的各种效益、策划都是需要靠人力资源来完成实现的，所以，要让现代企业以稳健的步伐前行，对人力资源的管理是重中之重。企业绩效的提升需要员工的齐心合力，然而，能激发员工努力工作就得靠人力资源的管理了。如果一个的人力资源管理恰到好处，员工就会在工作的同时多了对公司的忠诚，多了对公司的责任，到时候现代企业的绩效才能够达到预期效果。
另一方面，企业中各种战略的实现都离不开员工的齐心合力，需要员工的认同。在人力管理方面，企业的文化、企业的准则都是需要规范的，只有这样，员工对企业才会有自己的信仰，在工作中也会有合理的行为准则规范自己，这对企业的发展无疑回事锦上添花。综上所述，人力资源管理在企业的发展中占据重要的位置，所有的企业领导者都必须时时刻刻注意自己企业的人力资源管理，并将企业资源管理作为企业规范的一大首要任务。
二、基于企业战略的人力资源管理措施
（1）提升对企业文化的重视
2013年中国商业报告》研究调查中指出，有69%的受访企业认为，挽留住人才的有效效手段是“提高企业认同感和归属感”。国内企业取得成功的因素分析发现，有44%的企业认为较强的公司文化和价值观是关键因素。从以上调查数据可以看出企业文化对于企业人力资源管理发挥的重要影响作用。企业文化是企业实施人力资源管理战略的精神导向，在企业实施人力资源战略管理过程中，必须提升对企业文化的重视。为企业的发展提供良好的企业文化氛围，将企业的发展目标、使命融入企业文化，深度发掘企业文化所承载的人文价值精神，用企业优秀的文化，提升员工的向心力、凝聚力。例如，公众熟知的淘宝的核心价值观是激情、诚信和敬业，这种核心价值观深深植入企业文化，并形成一种整体的员工信仰。正是淘宝这种独特的企业文化，使得每一位淘宝员工以全新的角度看世界，不断挑战自身极限和创造更好的业绩，这种企业文化有助于培养员工的创新激情。
（2）建立科学合理的绩效考核、评价体系
若想建立一套科学合理的企业绩效考核、评价体系，必须要遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，进行科学的岗位设置和人员分配，并将管理工作细化，分派到班组或个人，从而为绩效考核、评价提供基础依据。同时，企业在进行绩效考核和评价时，要对每一位工作人员的工作量进行科学测定，将工作岗位职责和工作量进行明确的量化，然后后根据“效率优先、兼顾公平”的原则，通过各种数量关系和数量模型的构建，建立健全企业的绩效考核、评价体系，最大限度的排除人为等其他因素的影响，保证绩效考核、评价的科学性、客观性，尽量避免员工不满情绪的出现。另外，企业还要处理好各个岗位间的收入水平差距，特别是技术岗位和管理岗位，在设定工资水平时，要以国际通用的岗位贡献率为依据，在绩效考核评价中利用“倒推法”将其体现出来，而且还要运用规范的程序和方法将其固定下来。除了这些之外，企业还要为员工创造发展空间，鼓励员工不断提高自身工作能力，将学历、职称、技术资格证书等纳入到绩效考核、评价的依据中，从而保证企业员工的整体素质，保证企业能够取得更高层次的发展。
（3）建立以人为本的薪酬管理体系
当今社会是以知识经济为主的时代，人的发展越来越成为企业实现战略目标的关键因素，若想更好的突出企业的竞争优势和战略目标，必须建立以人为本的薪酬管理体系。而且薪酬管理体系的建立是整个人力资源管理工作中最为复杂的工作，包括薪酬数量的确定、薪资类型的选择、薪资奖励的区分，所以在建立、实施过程中要遵循公平的原则，才能保证薪酬体系在实际工作中有效实施，才能对企业员工起到激励作用。同时，还要将竞争机制引用到薪酬管理体系中，这样才能提高企业员工的工作效率，才能为企业留住优秀人才，也能在很大程度上提高员工对工作的满意度。另外，企业还要根据不同员工的不同需求，丰富薪酬内容，除了基本工资外，还可以设置奖金、福利等。这能在很大程度上推进人力资源的管理，提高企业员工极性，激发员工的自身潜力，从而提高企业的工作效率，确保企业的核心竞争力。
（4）加强团队建设
企业团队建设是人力资源战略管理的关键，企业的发展离不开优秀的人才队伍团队，要实现高质量的团队建设，必须要做好人才规划、人才甄选和人才培育三个层次。企业通过人才的规划，要明确清楚企业的人才战略目标，企业的发展所依靠的人才类型等问题。通过对人才的甄选发现合适的人才，补充企业特殊岗位人才缺失，也为具有特殊技能的人才创造发展空间。在人才的培育层面，企业必须要确定培养目标，构建人才培育体系，对各级成员进行培训，员工的成长离不开企业的管理培训，通过企业高水平的培训，可以提升普通员工的知识水平和工作技能，进而提高企业生产效率。通过上述三个层次的共同建设，为企业人力资源战略管理奠定良好的团队基础，发挥其在人力资源战略发展过程中的作用。 （5）构建战略性人力资源管理的系统
现代企业中的战略性人力资源管理还应综合考虑到战略规划与组织系统、招聘与素质测评系统、培训开发系统、绩效管理系统、薪酬福利分配系统、员工关系管理系统、职业生涯规划系统、企业文化建设系统等，战略性人力资源管理中需哟注重这些系统统的构建及其合理的组合。现代企业中的战略性人力资源管理的过程中，战略规划与组织是人力资源管理的重要系统，人力资源管理要有明确的战略规划，并且要合理的组织人力资源，最大限度的发挥人呢里资源的重要性及其有事，为企业的发展做贡献；同时战略性人力资源管理还要考虑到员工的招聘及员工的素质测评，招聘的员工也是日后人力资源的一部分，所以在战略性人力资源的内容也要涉及到招聘，招聘中要合理的选择人才，只有符合企业发展的人才才会给企业创造效益，同时人力资源管理还还要注重对员工的素质测评，只有工作能力没有素质的员工是不可能为企业创造长久利益的；所有的员工都不是尽善尽美的，所以在对人力资源战略性管理的同时还要注意到对员工的不定时培训，以便于让员工更快更好的促进企业的发张；绩效是企业发展的依据，绩效的提高对应着企业的稳步发展，所以在对人力资源的战略性管理还需要绩效管理系统，让员工对现代企业的绩效有一定的概念，并且依据员工的技术水平为企业发展做合理的绩效标准，激励员工有效的为企业创造效益；薪酬福利分配也是企业管理的重要部分，合理的薪酬福利分配能够有效地激励员工工作的信心，激励员工更加积极主动的为企业工作；员工关系的处理也是人力资源战略性管理的重要系统之一，只有和谐的员工关系才能促进现代企业的发展，和谐的员工关系才能让所有的员工齐心协力共同为现代企业工作，员工内部关系不和谐，难免会有勾心斗角，难免会心存芥蒂，这样就不能全心全意的为企业工作。
（6）建立组织发展措施
人力资源战略管理的有效开展，还必须具备一定的组织保障，企业内部组织是员工施展才能的重要平台。在现代化的企业制度中，任何管理的实施都必须形成制度化的程序，制度化的管理程序有着比较科学、完整的系统，实施起来也更具连续性和稳定性。人力资源战略管理，本身就是企业长远战略规划的一部分，因此企业的对人力资源的管理，也要逐渐形成一套制度化的流程模式，吸收借鉴优秀企业的内部组织结构模式，合理改进自身存在的组织缺陷，为人力资源战略管理的实施构建健康合理的组织结构体系，有机统一和调动企业内部各系统组织的力量，减少内部沟通的信息损耗，实现组织结构的均衡协调发展。海尔通过设置三类自主经营体，将组织架构从传统的金字塔层级结构转变为扁平化的倒三角结构。在该结构中，管理者的主要任务不是下指标，而是按照经营体中一线员工的需求，提供和整合资源。因此，由自主经营体构成的倒三角组织架构具有颠覆性的变化。组织架构既是人单合一的产物，也是人单合一的基础。
三、结语
总之，在科学技术飞速发展的现代企业中，战略性的人才管理是核心，是现代企业发展的有力保障。人力资源的管理决定着企业管理的决定着现代企业的成败，战略性的人力资源管理对企业的发展尤为重要。企业通过制定切实有效的人力资源战略管理策略，把人力资本的培养放在企业战略的高度，加大对优秀人才的引进的培育，为企业的发展注入新的活力，才可以在激烈的市场竞争中保持优势，为人民创造利益，为国家创造利益，更为世界创造利益。
参考文献：
[1]易斌，冯涛.基于企业战略的人力资源配置研究[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2010，01：17-20.
[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，10：92-96.
[3]李传裕.基于战略人力资源管理的绩效管理策略[J].企业经济，2009，07：62-64.
[4]邓芳，李杰.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].东方企业文化，2014，01：365.