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摘要：建筑工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
1、精细化管理概述
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用信息化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据的处理及时准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理要做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都必須经过精细化的管理与控制。精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现工程的质量目标、工期目标，现场的标准化安全文明目标、成本目标，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、当前建筑工程施工管理中精细化管理现状中的一些问题
2.1施工质量管理方面的问题
施工质量是建筑工程施工的根本，当前我国的建筑工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。建筑工程的整体质量主要受到主体结构施工质量和使用功能好坏的影响。如果没有完善的质量保证体系、质量策划、样板引路，就有可能出现地基下沉、混凝土表面裂缝、强度不够、防水渗漏等情况，整个建筑工程的施工质量水平就会受到严重的影响。
2.2施工现场管理方面的问题
当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
2.3 施工安全管理方面的问题
由于建筑工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏处没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了建筑工程施工安全管理的难度，容易出现安全隐患和安全事故。
3、建筑工程施工管理中精细化管理运用探究
3.1加强施工管理和提高人员的素质
建筑工程项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的理念，而质量管理的第一要素则是把好人的管理这一关。
3.2建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重奖，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率降低或者要经过反复返修的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的施工质量。
3.3完善管理制度
要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质量保证体系，要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收标准、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制、样板制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。监理单位应按规定认真做好质量验收工作，在工程材料、构配件进场时监理单位做好见证取样及送样；在施工过程中，要严格进行各项检查，把好材料和构配件的验收及使用，确保质量保证体系的有效运行，使质量始终处于受控状态。
3.4优选机械设备
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素，综合评价对比选择适宜的施工机械设备，起到事半功倍的效果。
3.5加强施工现场的管理工作
与企业网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。实施绿色施工不仅减少了环境污染、催生了绿色施工新技术的持续创新，为节约资源注入了创新理念，在环境保护、节地、节材、节水、节能等方面取得良好效果，同时树立良好的社会形象。BIM技术在深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工、质量策划、技术交底等方面进行应用。设置质量管理控制点：质量管理控制点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、质量薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，并且结合事前的项目策划和样板引路等管理机制能够收到很好的效果。
参考文献：
[1] 卢哲. 建筑工程施工中精细化管理的运用[J]. 四川水泥， 2015（8）：202-202.
[2] 郑权. 建筑工程施工中精细化管理的运用[J]. 门窗， 2016（6）：90-90.
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
1、精细化管理概述
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用信息化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据的处理及时准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理要做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都必須经过精细化的管理与控制。精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现工程的质量目标、工期目标，现场的标准化安全文明目标、成本目标，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2、当前建筑工程施工管理中精细化管理现状中的一些问题
2.1施工质量管理方面的问题
施工质量是建筑工程施工的根本，当前我国的建筑工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。建筑工程的整体质量主要受到主体结构施工质量和使用功能好坏的影响。如果没有完善的质量保证体系、质量策划、样板引路，就有可能出现地基下沉、混凝土表面裂缝、强度不够、防水渗漏等情况，整个建筑工程的施工质量水平就会受到严重的影响。
2.2施工现场管理方面的问题
当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
2.3 施工安全管理方面的问题
由于建筑工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏处没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了建筑工程施工安全管理的难度，容易出现安全隐患和安全事故。
3、建筑工程施工管理中精细化管理运用探究
3.1加强施工管理和提高人员的素质
建筑工程项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的理念，而质量管理的第一要素则是把好人的管理这一关。
3.2建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价，严格按照相关规则进行，对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励，对于考核评价结果不合格的管理人员，要实施一定的经济处罚，同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来，充分调动管理人员的积极性和工作热情，深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度，将考核评价的结果与施工人员联系起来，对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重奖，对于严重缺乏质量控制意识的人员，造成工程项目合格率降低或者要经过反复返修的人员和部门要扣除相应的奖金，将奖罚制度从管理人员到施工人员，权责分明，不仅可以调动管理人员的积极性，而且也会激发施工人员的工作热情，保障建筑工程的施工质量。
3.3完善管理制度
要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质量保证体系，要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收标准、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制、样板制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。监理单位应按规定认真做好质量验收工作，在工程材料、构配件进场时监理单位做好见证取样及送样；在施工过程中，要严格进行各项检查，把好材料和构配件的验收及使用，确保质量保证体系的有效运行，使质量始终处于受控状态。
3.4优选机械设备
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素，综合评价对比选择适宜的施工机械设备，起到事半功倍的效果。
3.5加强施工现场的管理工作
与企业网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。实施绿色施工不仅减少了环境污染、催生了绿色施工新技术的持续创新，为节约资源注入了创新理念，在环境保护、节地、节材、节水、节能等方面取得良好效果，同时树立良好的社会形象。BIM技术在深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工、质量策划、技术交底等方面进行应用。设置质量管理控制点：质量管理控制点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、质量薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，并且结合事前的项目策划和样板引路等管理机制能够收到很好的效果。
参考文献：
[1] 卢哲. 建筑工程施工中精细化管理的运用[J]. 四川水泥， 2015（8）：202-202.
[2] 郑权. 建筑工程施工中精细化管理的运用[J]. 门窗， 2016（6）：90-90.