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摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。在进行电力生产的过程中，需要有严格的监督机制和安全的管理，在一定程度上可以降低电力生产中发生事故的概率。与此同时还可以保证相关工作人员的安全，可以加快企业的快速发展。本文就电力生产运行中出现的故障及对策展开探讨。
关键词：电力生产;运行故障;解决对策
引言
安全生产无论任何时期都是企业实现顺利发展的重要基础，对于电力企业而言重要性更是不言而喻的。为此，国家及电力企业都给与了充分的重视，在满足当前不断增长的需求基础上，加大对了安全的监察。尽管如此，当前安全事故及运行故障也无法避免，为此，电力企业要从各类事故中探寻事故发生规律，并在此基础上总结经验和教训，制定有效措施加以防治，以此提高电力安全生产效率，保证电力系统安全稳定运行。
1供电生产运行中的故障问题
1.1電力生产运行的基本情况为出发点，随着电力生产的普及，电力运行的事故也在不断的增多
电力生产故障导致的人员伤亡，不仅会对企业带来经济损失，更重要的是对于人员伤亡的家庭的伤害。因此电力企业从长远的发展眼光来看，首先要保证电力企业的生产安全，才能够有效的促进电力企业的发展。现如今，以往的手工生产模式已经渐渐的被电力生产的运营模式替代，因此想要减少事故的发生几率，可以从减少电力设备的故障与操作人员的失误人手，针对基层管理的情况，制定有关的机制。将不足的基础环节进行改善，从而加快电力企业的发展步伐。进而保证企业与社会的经济效益的同时，使电力生产更加的稳定，为操作人员的生命财产安全提供有利的保障。
1.2尚未建立完善的企业生产管理制度
现在我国很多电力企业都没有建立完善的生产管理制度，在管理过程中偏重于电力企业自身经济利益和对电网的安全管理，但是对于安全生产过程中所涉及的细节问题却并没有予以适当的关注。造成这一问题的原因主要是因为企业主要管理者在制定管理制度时仅从企业宏观管理和利益出发，而不重视电力企业发展过程中所涉及的问题和规律，对于电力生产运行缺乏适当管理，严重影响电力生产的正常进行。使得电力生产过程中所遇到的问题不能及时解决和记录。
1.3安全职责落实不到位
安全生产规章制度是电力企业生产中必须制定的工作标准和要求，大多数的电力企业也都制定了，但在制度和生产责任的落实方面却存在严重的不足。另外，很多电力企业的领导平日疲于应酬，没有将心思放在安全生产调查方面，对于安全生产中存在的问题自然也就不会制定合理、科学的解决措施。此外，安全预防工作落实不足、安全事故发生上报不及时等都导致相关部门无法对安全事故发生原因详细掌握，导致后期无法做出有效的经验总结，为电力生产工作提供参考，事故也就频繁发生。还有某些电力企业尽管将安全事故向上级领导及时做了通报，但事后并未组织全体领导干部进行分析和讨论，也没有针对安全事故提出整改建议和防范措施，使得基层安全生产指导工作得不到有效保障。
2供电生产运行中的故障及解决方式
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看，我国电力行业发展迅速，改变了以往的发展模式，提高了电力生产的速度和质量，满足现阶段社会快速发展的需求。但是，随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量;其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高员工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障;最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2在电力生产运营的管理中，防止设备的运行故障与安全事故的生产安全
因此首先就要求企业的高层人员，提高生产安全运行工作的监督与落实的重视程度，为了提高员工的安全意识与自我价值的认知，要对员工进行相关的培训。同时将安全工作进行分配，可以以班组或个人为单位进行任务分配。使员工能够按照电力方面的有关操作规范，进行操作。如果在生产过程中，发现安全隐患的问题，应该及时向上级汇报，这样可以有效的减少事故发生的几率，使企业更加认识安全生产的重要性。同时要禁止相关人员的自作主张的对操作步骤及生产程序进行简化与更改。
2.3加强人员培训，提高安全意识
人员是企业的关键因素，运行中很多故障的出现都是人为导致的，电力企业必须通过制度的制定和落实来强化控制力度，杜绝违规现象。电力企业首先要做的就是在遵守国家法律法规前提下，建立健全企业的安全规章制度。其次，强化操作人员的安全意识。电力运行过程中，对于安全故障要加强防范，除了要采取必要的防范措施，还要强化操作人员的安全意识，减少操作中的不规范行为。电力部门应组织定期的培训，对工作人员开展技术指导、规章制度学习及安全意识教育，严格化工作人员的操作流程，对存在的不规范行为及时纠正。
2.4强化对相关工作人员的教育和培训，规范相关操作和流程
在实际的电力生产过程中，保证企业不发生运行故障以及事故的情况，不仅可以在很大程度上保障企业的电力生产，还可以加快企业发展的脚步。所以，相关企业的领导人员必须要加大对生产运行的监督力度，同时需要定期的对相关工作人员进行安全意识的培训，让工作人员提高安全的意识。另外，领导人员需要将安全工作的任务进行分配，这样的话就可以让员工按照实际的操作规范制度进行工作的开展。在实际的生产过程中，如果相关工作人员发现安全问题的话，必须要及时的向上级报告，这样的话可以大大降低事故发生的概率，让企业的领导人员认识到安全生产的重要性。除此之外，需要告诫工作人员禁止自作主张的对操作步骤以及工作的程序进行篡改。
结语
总而言之，企业电力生产运行中安全是第一位的，相关部门必须予以重视。在生产中，一定要通过企业监管力的强化、科学合理安全生产机制的制定及规范操作的执行等措施，提高企业电力生产运行的安全，才能进一步促进电力生产技术水平的提升，保证企业的顺利发展。参考文献
关键词：电力生产;运行故障;解决对策
引言
安全生产无论任何时期都是企业实现顺利发展的重要基础，对于电力企业而言重要性更是不言而喻的。为此，国家及电力企业都给与了充分的重视，在满足当前不断增长的需求基础上，加大对了安全的监察。尽管如此，当前安全事故及运行故障也无法避免，为此，电力企业要从各类事故中探寻事故发生规律，并在此基础上总结经验和教训，制定有效措施加以防治，以此提高电力安全生产效率，保证电力系统安全稳定运行。
1供电生产运行中的故障问题
1.1電力生产运行的基本情况为出发点，随着电力生产的普及，电力运行的事故也在不断的增多
电力生产故障导致的人员伤亡，不仅会对企业带来经济损失，更重要的是对于人员伤亡的家庭的伤害。因此电力企业从长远的发展眼光来看，首先要保证电力企业的生产安全，才能够有效的促进电力企业的发展。现如今，以往的手工生产模式已经渐渐的被电力生产的运营模式替代，因此想要减少事故的发生几率，可以从减少电力设备的故障与操作人员的失误人手，针对基层管理的情况，制定有关的机制。将不足的基础环节进行改善，从而加快电力企业的发展步伐。进而保证企业与社会的经济效益的同时，使电力生产更加的稳定，为操作人员的生命财产安全提供有利的保障。
1.2尚未建立完善的企业生产管理制度
现在我国很多电力企业都没有建立完善的生产管理制度，在管理过程中偏重于电力企业自身经济利益和对电网的安全管理，但是对于安全生产过程中所涉及的细节问题却并没有予以适当的关注。造成这一问题的原因主要是因为企业主要管理者在制定管理制度时仅从企业宏观管理和利益出发，而不重视电力企业发展过程中所涉及的问题和规律，对于电力生产运行缺乏适当管理，严重影响电力生产的正常进行。使得电力生产过程中所遇到的问题不能及时解决和记录。
1.3安全职责落实不到位
安全生产规章制度是电力企业生产中必须制定的工作标准和要求，大多数的电力企业也都制定了，但在制度和生产责任的落实方面却存在严重的不足。另外，很多电力企业的领导平日疲于应酬，没有将心思放在安全生产调查方面，对于安全生产中存在的问题自然也就不会制定合理、科学的解决措施。此外，安全预防工作落实不足、安全事故发生上报不及时等都导致相关部门无法对安全事故发生原因详细掌握，导致后期无法做出有效的经验总结，为电力生产工作提供参考，事故也就频繁发生。还有某些电力企业尽管将安全事故向上级领导及时做了通报，但事后并未组织全体领导干部进行分析和讨论，也没有针对安全事故提出整改建议和防范措施，使得基层安全生产指导工作得不到有效保障。
2供电生产运行中的故障及解决方式
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看，我国电力行业发展迅速，改变了以往的发展模式，提高了电力生产的速度和质量，满足现阶段社会快速发展的需求。但是，随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量;其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高员工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障;最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2在电力生产运营的管理中，防止设备的运行故障与安全事故的生产安全
因此首先就要求企业的高层人员，提高生产安全运行工作的监督与落实的重视程度，为了提高员工的安全意识与自我价值的认知，要对员工进行相关的培训。同时将安全工作进行分配，可以以班组或个人为单位进行任务分配。使员工能够按照电力方面的有关操作规范，进行操作。如果在生产过程中，发现安全隐患的问题，应该及时向上级汇报，这样可以有效的减少事故发生的几率，使企业更加认识安全生产的重要性。同时要禁止相关人员的自作主张的对操作步骤及生产程序进行简化与更改。
2.3加强人员培训，提高安全意识
人员是企业的关键因素，运行中很多故障的出现都是人为导致的，电力企业必须通过制度的制定和落实来强化控制力度，杜绝违规现象。电力企业首先要做的就是在遵守国家法律法规前提下，建立健全企业的安全规章制度。其次，强化操作人员的安全意识。电力运行过程中，对于安全故障要加强防范，除了要采取必要的防范措施，还要强化操作人员的安全意识，减少操作中的不规范行为。电力部门应组织定期的培训，对工作人员开展技术指导、规章制度学习及安全意识教育，严格化工作人员的操作流程，对存在的不规范行为及时纠正。
2.4强化对相关工作人员的教育和培训，规范相关操作和流程
在实际的电力生产过程中，保证企业不发生运行故障以及事故的情况，不仅可以在很大程度上保障企业的电力生产，还可以加快企业发展的脚步。所以，相关企业的领导人员必须要加大对生产运行的监督力度，同时需要定期的对相关工作人员进行安全意识的培训，让工作人员提高安全的意识。另外，领导人员需要将安全工作的任务进行分配，这样的话就可以让员工按照实际的操作规范制度进行工作的开展。在实际的生产过程中，如果相关工作人员发现安全问题的话，必须要及时的向上级报告，这样的话可以大大降低事故发生的概率，让企业的领导人员认识到安全生产的重要性。除此之外，需要告诫工作人员禁止自作主张的对操作步骤以及工作的程序进行篡改。
结语
总而言之，企业电力生产运行中安全是第一位的，相关部门必须予以重视。在生产中，一定要通过企业监管力的强化、科学合理安全生产机制的制定及规范操作的执行等措施，提高企业电力生产运行的安全，才能进一步促进电力生产技术水平的提升，保证企业的顺利发展。参考文献