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【摘 要】 在建设生态化城市的进程中，园林绿化是不可缺少的一部分。园林绿化既可以保护生态环境，还能为现代人提供一个亲近大自然的休闲场所。随着社会的发展，人们对园林绿化的要求以及施工水平的要求越来越高，而且市场竞争也日趋激烈。但是由于现代园林的起步晚，起点低，其建设规模较大、工程结构繁杂、涉及范围内容种类较多等特点，导致园林建设中普遍存在着一些问题。
【关键词】 园林绿化工程；施工控制；管理；探讨
引言：
园林绿化工程施工控制管理是施工单位根据现场施工情况，结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求，以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法，把施工的人力、物力、财力、技术等因素进行科学、合理的搭配，以达到最佳组合与优化，进而促进整体工程的建设进程。结合自身工作的实际情况，对园林绿化工程施工控制管理进行深入的分析与探讨，总结经验提出一些有益的对策措施。
一、促进绿色项目管理的创新与发展
（一）设计创新是建设和管理的前提
这就需要设计和建设专家反复论证。一旦创建后，多方案设计图纸，根据当地的情况，实现设计意图，设计是你闪烁的成功管理的关键要素之一。
（二）理创新是建设管理中的基础作为建设单位的经理，负责从施工质量，工程的安全管理，进度控制，整个传输过程审核完成后，管理思想和方法是很重要的。首先，管理必须创新思维。实践表明，对于一个固定的痴迷是过程管理模型。在变革的时代，管理的要求也在不断的变化。管理审计的概念，创新来自于多年来规范科学松。然而，管理方法更方便，为他们的辛勤工作和人员管理。此外，由于社会的新技术可以咨询和处理文件，发布信息和互联网上的指示，自由地从繁琐的事务进行管理。
（三）技术创新是安全的建设与管理
绿化工程的实施不是一个简单的“美食”，作为施工单位的管理应引导和鼓励员工使用新技术，新材料，以提高新手在施工过程中为了提高幼苗和景观影响生存率的新方法。例如，种植树木，根据位置，土壤条件，特征，不同的来源和其他因素的饲养条件下，实现的细节，使其更加科学化，规范化，提高苗木的成活率，对景观的认识，尽快。一些特定的植物，如竹，在施工过程中，要求员工选择幼苗的检查，包括运输，修剪，皮肤，改善土壤，种植密度，控制和保护等。通过组织培训，经柱程序召开现场会议是在控制等。同时，加强员工的之间的关系的理解是密切相关的。
二、目前园林绿化工程施工管理模式中主要存在的问题
（一）企业管理不到位，缺乏施工组织计划性
有些企业忽视经营管理，其管理模式较落后，通常没有制定具有实际操作性的施工组织计划，使得施工中有一些问题出现，拖延施工进度，降低了施工质量。
（二）施工質量不符合规范
目前园林苗木在市场上供不应求，其设计规格要求较严格，价格较贵，有些施工单位就私自降低苗木价格，减少苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度，使其绿化景观设计质量大打折扣。
（三）施工管理人员良莠不齐，缺乏专业素质
难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草。加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，这就使得其施工与设计中产生矛盾，二者不能协调统一，施工不能满足其设计的需要，失掉了原有的技术效果，使园林的美感受到影响，施工成果偏离了城市园林绿化景观的初衷。
（四）施工管理中缺乏应有的技术政策规范支持
由于园林绿化工程附属于建筑工程施工项目中，对其重视不够，而且目前专业性的园林绿化监理公司较少，所以园林绿化工程的项目监理工作多由建筑工程施工监理兼任。这样使监理工作执行起来缺乏专业性，只是按照规范进行监管，而规范中的强制性条款相对较少，导致对工程过程中出现的问题未能及时解决，敷衍了事，对土壤、树坑、基肥等的规格未能严格强调，只重视暂时的景观效果，致使一些树苗生长不良，增加了后期维护管理的难度，将后期的养护责任转嫁给园林企业，迫使园林企业承担养管的成本。例如施工中的污水、废料和垃圾等有害物质未及时处置、噪声扰民等，而且，绿化工程多附属于其他建设项目中，造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。尤其是内部中标的园林工程，施工企业在施工过程中，作为业主的建设单位没有对其进行有效的监督，导致施工现场管理不到位，对园林绿化工程的最终质量和绿化效果产生了不利影响。
（五）管理工作不到位
大部分施工单位对施工管理缺乏组织性，认识不足，导致管理工作不到位，管理水平较差。与其他施工建设项目相比，绿化工程的施工单位对现场施工管理及经营管理重视不足，缺乏先进的管理理念，管理方式及手段比较落后，未按照实际施工情况制定切实可行、相对完善的管理计划，造成管理工作无章可循，无法有序顺利开展。
三、加强园林绿化工程施工管理的对策
（一）提高施工质量
将施工质量作为管理工作的重点，坚持“质量第一”的指导方针，全力消除质量方面存在的隐患，采取有效的防范措施，严把质量关，全面提高施工质量。重点做好对养护管理、苗木栽植等环节的质量把控，避免因苗木死亡造成工程成本增加，对公司信誉及工程形象造成损害。
（二）加强质量监督
建立健全有关施工管理的各项制度，加强质量监督，提升质量及管理水平。施工管理的相关制度应满足科学性、合理性和切实可行性等要求。制度包括绩效考核、质量标准、监督体系等。选择资质高、经验丰富、专业性的监理单位进行质量监督，开展一级质量把控，加大监督力度。一级质量把控包括施工人员自身的实时监督、施工人员之间的相互监督、专业人员的专项监督。建立绩效考核相关制度，激起施工人员的质量控制意识及工作积极性，各项绩效工作都应严格按照制度规范进行。 （三）严把苗木种植关
园林绿化工程施工过程中所需的苗木种类较多，苗木的种类受地貌的影响，不同类型地貌会选取不同类型的苗木，因此，施工人员必须严把苗木种植关：1.工作人员必须将种植苗木按照规格、数量以及施工前放线定点的树穴对号入座；2.选择合适的吊机，安排吊机的位置；3.种植土的回填工艺有严格控制，通常情况下回填土应该高出地面20cm左右，减少水土流失对苗木成活率的影响。
（四）加强种植后植株的养护工作
园林绿化工程施工应该在坚持“以人文本”、“质量第一”原则的前提下，加强种植后植株的养护工作。施工单位应该安排专业技术人员定期检查苗木的生长状况，结合苗木的生长情况制定合理的养护技术，严格按照养护规范进行苗木养护工作，减少因养护问题引发的苗木生长率问题。
（五）严格的质量控制景观材料
各种原材料，在园林工程施工过程中的半成品，配件的公民，机械及设备，投入了大量的土方，绿苗，框架和其他工程材料。在施工过程中的施工工艺和方法，是工程质量的基础，材料的输入质量，如质量，对各种管道，苗木质量规范路面材料，照明，控制设备和其他设施不满足施工質量要求不符合标准，工程质量要求。因此，严格的质量控制，输入材料的施工质量保证。该系统，输入材料的采购，检验，验收抽样，测试必须有充分的控制下进行的，组织货源，使用证书。施工过程中的参数的施工方案，施工方法和先进的技术，合理，安全文明施工，提高工程质量。
（六）提高管理人员的工作效率
管理人员的素质和表现是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程交底会议，及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，达到企业预定的管理效益。研究制定具体的奖励制度，调动每位管理人员在各自施工岗位的积极性、主动性，以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率作出贡献。
四、结束语
进入21世纪以来，城市化进程日渐深化，在激烈的市场竞争中，各城市逐渐意识到园林绿化工程的重要性，各地针对自身发展的实际状况，采取多种有效措施，努力提高城市园林绿化建设水平。为了进一步提高我国园林绿化水平，建设者应该高度重视园林绿化工程的施工与管理工作，明确施工与管理过程中存在的问题，结合园林绿化建设的实际状况，针对问题采取有效措施，为我国城市园林绿化建设提供动力保障。并且，在保证工程质量的前提下，将园林工程中的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出更完美的景观作品，为我国的城市化建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]董丽.低成本风景园林设计研究[D].北京林业大学，2013.
[2]杨晓东.中国园林绿化苗木产业的现状和发展趋势[D].北京林业大学，2005.
[3]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[4]唐运海.城市园林绿化综合管理信息系统研建[D].北京林业大学，2010.
[5]肖茂福.中国园林绿化产业现状与发展策略研究[D].浙江农林大学，2012.
【关键词】 园林绿化工程；施工控制；管理；探讨
引言：
园林绿化工程施工控制管理是施工单位根据现场施工情况，结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要求，以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法，把施工的人力、物力、财力、技术等因素进行科学、合理的搭配，以达到最佳组合与优化，进而促进整体工程的建设进程。结合自身工作的实际情况，对园林绿化工程施工控制管理进行深入的分析与探讨，总结经验提出一些有益的对策措施。
一、促进绿色项目管理的创新与发展
（一）设计创新是建设和管理的前提
这就需要设计和建设专家反复论证。一旦创建后，多方案设计图纸，根据当地的情况，实现设计意图，设计是你闪烁的成功管理的关键要素之一。
（二）理创新是建设管理中的基础作为建设单位的经理，负责从施工质量，工程的安全管理，进度控制，整个传输过程审核完成后，管理思想和方法是很重要的。首先，管理必须创新思维。实践表明，对于一个固定的痴迷是过程管理模型。在变革的时代，管理的要求也在不断的变化。管理审计的概念，创新来自于多年来规范科学松。然而，管理方法更方便，为他们的辛勤工作和人员管理。此外，由于社会的新技术可以咨询和处理文件，发布信息和互联网上的指示，自由地从繁琐的事务进行管理。
（三）技术创新是安全的建设与管理
绿化工程的实施不是一个简单的“美食”，作为施工单位的管理应引导和鼓励员工使用新技术，新材料，以提高新手在施工过程中为了提高幼苗和景观影响生存率的新方法。例如，种植树木，根据位置，土壤条件，特征，不同的来源和其他因素的饲养条件下，实现的细节，使其更加科学化，规范化，提高苗木的成活率，对景观的认识，尽快。一些特定的植物，如竹，在施工过程中，要求员工选择幼苗的检查，包括运输，修剪，皮肤，改善土壤，种植密度，控制和保护等。通过组织培训，经柱程序召开现场会议是在控制等。同时，加强员工的之间的关系的理解是密切相关的。
二、目前园林绿化工程施工管理模式中主要存在的问题
（一）企业管理不到位，缺乏施工组织计划性
有些企业忽视经营管理，其管理模式较落后，通常没有制定具有实际操作性的施工组织计划，使得施工中有一些问题出现，拖延施工进度，降低了施工质量。
（二）施工質量不符合规范
目前园林苗木在市场上供不应求，其设计规格要求较严格，价格较贵，有些施工单位就私自降低苗木价格，减少苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度，使其绿化景观设计质量大打折扣。
（三）施工管理人员良莠不齐，缺乏专业素质
难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草。加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，这就使得其施工与设计中产生矛盾，二者不能协调统一，施工不能满足其设计的需要，失掉了原有的技术效果，使园林的美感受到影响，施工成果偏离了城市园林绿化景观的初衷。
（四）施工管理中缺乏应有的技术政策规范支持
由于园林绿化工程附属于建筑工程施工项目中，对其重视不够，而且目前专业性的园林绿化监理公司较少，所以园林绿化工程的项目监理工作多由建筑工程施工监理兼任。这样使监理工作执行起来缺乏专业性，只是按照规范进行监管，而规范中的强制性条款相对较少，导致对工程过程中出现的问题未能及时解决，敷衍了事，对土壤、树坑、基肥等的规格未能严格强调，只重视暂时的景观效果，致使一些树苗生长不良，增加了后期维护管理的难度，将后期的养护责任转嫁给园林企业，迫使园林企业承担养管的成本。例如施工中的污水、废料和垃圾等有害物质未及时处置、噪声扰民等，而且，绿化工程多附属于其他建设项目中，造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任。尤其是内部中标的园林工程，施工企业在施工过程中，作为业主的建设单位没有对其进行有效的监督，导致施工现场管理不到位，对园林绿化工程的最终质量和绿化效果产生了不利影响。
（五）管理工作不到位
大部分施工单位对施工管理缺乏组织性，认识不足，导致管理工作不到位，管理水平较差。与其他施工建设项目相比，绿化工程的施工单位对现场施工管理及经营管理重视不足，缺乏先进的管理理念，管理方式及手段比较落后，未按照实际施工情况制定切实可行、相对完善的管理计划，造成管理工作无章可循，无法有序顺利开展。
三、加强园林绿化工程施工管理的对策
（一）提高施工质量
将施工质量作为管理工作的重点，坚持“质量第一”的指导方针，全力消除质量方面存在的隐患，采取有效的防范措施，严把质量关，全面提高施工质量。重点做好对养护管理、苗木栽植等环节的质量把控，避免因苗木死亡造成工程成本增加，对公司信誉及工程形象造成损害。
（二）加强质量监督
建立健全有关施工管理的各项制度，加强质量监督，提升质量及管理水平。施工管理的相关制度应满足科学性、合理性和切实可行性等要求。制度包括绩效考核、质量标准、监督体系等。选择资质高、经验丰富、专业性的监理单位进行质量监督，开展一级质量把控，加大监督力度。一级质量把控包括施工人员自身的实时监督、施工人员之间的相互监督、专业人员的专项监督。建立绩效考核相关制度，激起施工人员的质量控制意识及工作积极性，各项绩效工作都应严格按照制度规范进行。 （三）严把苗木种植关
园林绿化工程施工过程中所需的苗木种类较多，苗木的种类受地貌的影响，不同类型地貌会选取不同类型的苗木，因此，施工人员必须严把苗木种植关：1.工作人员必须将种植苗木按照规格、数量以及施工前放线定点的树穴对号入座；2.选择合适的吊机，安排吊机的位置；3.种植土的回填工艺有严格控制，通常情况下回填土应该高出地面20cm左右，减少水土流失对苗木成活率的影响。
（四）加强种植后植株的养护工作
园林绿化工程施工应该在坚持“以人文本”、“质量第一”原则的前提下，加强种植后植株的养护工作。施工单位应该安排专业技术人员定期检查苗木的生长状况，结合苗木的生长情况制定合理的养护技术，严格按照养护规范进行苗木养护工作，减少因养护问题引发的苗木生长率问题。
（五）严格的质量控制景观材料
各种原材料，在园林工程施工过程中的半成品，配件的公民，机械及设备，投入了大量的土方，绿苗，框架和其他工程材料。在施工过程中的施工工艺和方法，是工程质量的基础，材料的输入质量，如质量，对各种管道，苗木质量规范路面材料，照明，控制设备和其他设施不满足施工質量要求不符合标准，工程质量要求。因此，严格的质量控制，输入材料的施工质量保证。该系统，输入材料的采购，检验，验收抽样，测试必须有充分的控制下进行的，组织货源，使用证书。施工过程中的参数的施工方案，施工方法和先进的技术，合理，安全文明施工，提高工程质量。
（六）提高管理人员的工作效率
管理人员的素质和表现是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般都要召开工程交底会议，及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施，达到企业预定的管理效益。研究制定具体的奖励制度，调动每位管理人员在各自施工岗位的积极性、主动性，以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率作出贡献。
四、结束语
进入21世纪以来，城市化进程日渐深化，在激烈的市场竞争中，各城市逐渐意识到园林绿化工程的重要性，各地针对自身发展的实际状况，采取多种有效措施，努力提高城市园林绿化建设水平。为了进一步提高我国园林绿化水平，建设者应该高度重视园林绿化工程的施工与管理工作，明确施工与管理过程中存在的问题，结合园林绿化建设的实际状况，针对问题采取有效措施，为我国城市园林绿化建设提供动力保障。并且，在保证工程质量的前提下，将园林工程中的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出更完美的景观作品，为我国的城市化建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]董丽.低成本风景园林设计研究[D].北京林业大学，2013.
[2]杨晓东.中国园林绿化苗木产业的现状和发展趋势[D].北京林业大学，2005.
[3]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[4]唐运海.城市园林绿化综合管理信息系统研建[D].北京林业大学，2010.
[5]肖茂福.中国园林绿化产业现状与发展策略研究[D].浙江农林大学，2012.