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[摘 要]污水处理厂施工现场管理是直接影响到施工质量，成本控制以及污水处理厂今后的安全运行、节能效果及出水水质等。如何做好污水处理工程现场施工管理，本文结合某城市污水处理厂工程从质量、进度、安全、投资方面进行了探讨和分析。
[关键词]污水处理厂施工管理施工现场
中图分类号：TU992.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0023-01
1、项目概况和背景
我国城市污水处理发展水平现状对于改善城市面貌，加速城市发展来说是任重道远。随着新工艺、新技术、新要求的出现，污水处理工程建设正朝着专业化、多样化、现代化的方向发展。污水處理工程施工现场管理的好坏关系着工程项目的质量、安全、进度、投资，要通过严格的控制和管理才能得到有效保证。
某城市污水处理厂建设规模2万吨/日的废水预处理设施，主要采用化氧化沟+砂滤工艺，处理后出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级A标准，工程采用EPC总承包模式。
2、项目开工准备
污水处理厂工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。工程开工后，每个施工阶段正式開始之前也要进行施工准备。如氧化沟的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和设备安装工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。
认真核查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策、施工图纸与其说明书在内容上是否一致、施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，做好技术交底工作。
合理制定施工方案，污水处理厂的池体构筑物的重要组成部分包括配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、砂滤池、消毒池，对于不同的结构进行施工时需要考虑到具体状况以便于制定指向性的施工方案。施工时一般按照先大后小、先深后浅的顺序进行。对于整个施工必须要先有施工方案以及预防措施，才能展开施工。
3、项目质量控制
百年大计质量为先，质量是建设工程的生命。制定完整的管理措施，以此来保障污水处理厂工程的顺利进行、提高工程的质量。比如：为了对污水处理厂混凝土的施工进行有效管理，就要在混凝土方面制定相应的施工措施，以此来保证其混凝土的质量；为了对原材料的质量进行保证，就要在原材料方面制定施工材料的管理规定，使原材料达到国家规定的标准等等。污水处理厂管网工程，还需加强管材的质量控制，在管材的质量管理中，需要加强管材的检查，保障管材质量符合要求，并且对管材采用科学化的管理，对于运输以及安全过程中的管材进行保护。沟槽开挖的质量控制，在沟槽开挖的过程中，需要加强测量放线的质量控制，并且对于沟槽开挖的槽底、超挖等进行质量控制，并且对周围的土质等进行认识，做好施工控制。
4、项目施工安全控制
安全施工是项目顺利建设的关键，只有施工安全得到保证，才能使项目完整的完成。建立安全责任制度，项目开始与承包商签订合同时，同时签订安全责任协议书。项目经理是项目安全施工的第一责任人，施工单位要制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的施工工程进行定期专项安全检查。对施工单位编制的方案进行安全审核，确保安全文明措施落实及安全资金使用到位。配备专职安全员，对项目安全进行监管，发现安全隐患及时解决，确保项目建设的顺利进行。定期不定期进行安全巡检，对工地现场进行安全监管，定期召开例会，对工人定期进行安全教育，增强施工人员的安全意识，提高安全等级。加强施工人员的熟练程度和操作水平。施工前组织对施工人员进行培训，切实提高施工人员的技术能力以及安全意识。对于焊工、电工、起重等的技术人员必须持证上岗，在施工前需要对相关施工人员做好岗前技术培训，保证每位职工合格上岗。对关键人员（项目安全员、特殊工种等），关键部位（登高作业、用电施工等），特种设备（塔式起吊设备、挖掘机、电焊机等）的安全进行重点监管，现场设置危险源辨识牌，确保工人劳保措施到位。
5、项目施工进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据工期关键控制点，结合实际工程特点，编制工程施工控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。实施动态控制。在实施过程中，依据某水质、水量变化的情况以及施工进展情况，在不影响总进度计划的前提下，及时对进度计划进行修正、调整及纠偏，确保项目的顺利实施。召开周/日例会，在例会中参照月及周进度计划，对照计划落实情况，进行纠偏及整改，通过会议控制进度计划，确保工期。确保施工单位各项施工保障措施到位，如劳务人员充足、采购的材料、设备工具器具到位等。在合同中明确施工工期，实施过程中严格执行合同工期，按照制定的目标确保工期不被延误。遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素时造成进度滞后，需采取增加人员或合理统筹等必要的措施设法调整进度，确保工程按期完工。
6、项目施工成本控制
施工成本控制是项目管理重要环节，有效的控制投资，可以用更少的投资建设满足使用功效的污水处理厂，创造更多的效益。人工、材料、机械及其它间接费控制在成本控制中需主要进行以下几方面的费用控制：a）人工费用的控制：施工中雇佣劳务人员数量的多少决定了人工费用的消耗量，施工初期，施工企业成本核算部门要根据劳动的定额量计算出相对准确的定额用工量，尽量避免在用工环节的浪费。在具体的施工过程中，要组织企业高技术人员有效的监督和提高施工人员的工作技术水平，在组织管理施工班组方面有所加强，提高劳动效率，做到减少和避免无效劳动。遇到技术含量要求不高的单位工程时可以包干控制，让分包商分包，减少工费。b）材料成本的控制：在施工中对材料成本的控制是很重要的一方面，材料成本的控制主要有两方面，即：施工材料的用量控制和施工材料的价格控制两方面。除此之外材料运输要选用最经济的运输方法，要考虑资金的时间价值，尽量减少资金投入和存货成本。c）机械费用的控制：施工机械的使用费，要参照工程建设的需求，选用合适的机械，对现有的机械设备要充分的利用，避免浪费。d）其他间接费用的控制：其他间接费用中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来，就需要项目部工作人员，尤其是审监部门的人员，加强对各项事务的细致审核，避免工作人员投机和浪费。
7、结束语
城市建设离不开污水处理工程建设，要加强工程项目现场管理，建设过程中必须对工程项目的质量、安全、进度、投资进行严格的控制和管理，这样才能将工程项目做的更好、更顺利。
[关键词]污水处理厂施工管理施工现场
中图分类号：TU992.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0023-01
1、项目概况和背景
我国城市污水处理发展水平现状对于改善城市面貌，加速城市发展来说是任重道远。随着新工艺、新技术、新要求的出现，污水处理工程建设正朝着专业化、多样化、现代化的方向发展。污水處理工程施工现场管理的好坏关系着工程项目的质量、安全、进度、投资，要通过严格的控制和管理才能得到有效保证。
某城市污水处理厂建设规模2万吨/日的废水预处理设施，主要采用化氧化沟+砂滤工艺，处理后出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级A标准，工程采用EPC总承包模式。
2、项目开工准备
污水处理厂工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备。工程开工后，每个施工阶段正式開始之前也要进行施工准备。如氧化沟的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和设备安装工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此，必须做好相应的施工准备。
认真核查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策、施工图纸与其说明书在内容上是否一致、施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，做好技术交底工作。
合理制定施工方案，污水处理厂的池体构筑物的重要组成部分包括配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、砂滤池、消毒池，对于不同的结构进行施工时需要考虑到具体状况以便于制定指向性的施工方案。施工时一般按照先大后小、先深后浅的顺序进行。对于整个施工必须要先有施工方案以及预防措施，才能展开施工。
3、项目质量控制
百年大计质量为先，质量是建设工程的生命。制定完整的管理措施，以此来保障污水处理厂工程的顺利进行、提高工程的质量。比如：为了对污水处理厂混凝土的施工进行有效管理，就要在混凝土方面制定相应的施工措施，以此来保证其混凝土的质量；为了对原材料的质量进行保证，就要在原材料方面制定施工材料的管理规定，使原材料达到国家规定的标准等等。污水处理厂管网工程，还需加强管材的质量控制，在管材的质量管理中，需要加强管材的检查，保障管材质量符合要求，并且对管材采用科学化的管理，对于运输以及安全过程中的管材进行保护。沟槽开挖的质量控制，在沟槽开挖的过程中，需要加强测量放线的质量控制，并且对于沟槽开挖的槽底、超挖等进行质量控制，并且对周围的土质等进行认识，做好施工控制。
4、项目施工安全控制
安全施工是项目顺利建设的关键，只有施工安全得到保证，才能使项目完整的完成。建立安全责任制度，项目开始与承包商签订合同时，同时签订安全责任协议书。项目经理是项目安全施工的第一责任人，施工单位要制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的施工工程进行定期专项安全检查。对施工单位编制的方案进行安全审核，确保安全文明措施落实及安全资金使用到位。配备专职安全员，对项目安全进行监管，发现安全隐患及时解决，确保项目建设的顺利进行。定期不定期进行安全巡检，对工地现场进行安全监管，定期召开例会，对工人定期进行安全教育，增强施工人员的安全意识，提高安全等级。加强施工人员的熟练程度和操作水平。施工前组织对施工人员进行培训，切实提高施工人员的技术能力以及安全意识。对于焊工、电工、起重等的技术人员必须持证上岗，在施工前需要对相关施工人员做好岗前技术培训，保证每位职工合格上岗。对关键人员（项目安全员、特殊工种等），关键部位（登高作业、用电施工等），特种设备（塔式起吊设备、挖掘机、电焊机等）的安全进行重点监管，现场设置危险源辨识牌，确保工人劳保措施到位。
5、项目施工进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据工期关键控制点，结合实际工程特点，编制工程施工控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。实施动态控制。在实施过程中，依据某水质、水量变化的情况以及施工进展情况，在不影响总进度计划的前提下，及时对进度计划进行修正、调整及纠偏，确保项目的顺利实施。召开周/日例会，在例会中参照月及周进度计划，对照计划落实情况，进行纠偏及整改，通过会议控制进度计划，确保工期。确保施工单位各项施工保障措施到位，如劳务人员充足、采购的材料、设备工具器具到位等。在合同中明确施工工期，实施过程中严格执行合同工期，按照制定的目标确保工期不被延误。遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素时造成进度滞后，需采取增加人员或合理统筹等必要的措施设法调整进度，确保工程按期完工。
6、项目施工成本控制
施工成本控制是项目管理重要环节，有效的控制投资，可以用更少的投资建设满足使用功效的污水处理厂，创造更多的效益。人工、材料、机械及其它间接费控制在成本控制中需主要进行以下几方面的费用控制：a）人工费用的控制：施工中雇佣劳务人员数量的多少决定了人工费用的消耗量，施工初期，施工企业成本核算部门要根据劳动的定额量计算出相对准确的定额用工量，尽量避免在用工环节的浪费。在具体的施工过程中，要组织企业高技术人员有效的监督和提高施工人员的工作技术水平，在组织管理施工班组方面有所加强，提高劳动效率，做到减少和避免无效劳动。遇到技术含量要求不高的单位工程时可以包干控制，让分包商分包，减少工费。b）材料成本的控制：在施工中对材料成本的控制是很重要的一方面，材料成本的控制主要有两方面，即：施工材料的用量控制和施工材料的价格控制两方面。除此之外材料运输要选用最经济的运输方法，要考虑资金的时间价值，尽量减少资金投入和存货成本。c）机械费用的控制：施工机械的使用费，要参照工程建设的需求，选用合适的机械，对现有的机械设备要充分的利用，避免浪费。d）其他间接费用的控制：其他间接费用中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接费用开支降下来，就需要项目部工作人员，尤其是审监部门的人员，加强对各项事务的细致审核，避免工作人员投机和浪费。
7、结束语
城市建设离不开污水处理工程建设，要加强工程项目现场管理，建设过程中必须对工程项目的质量、安全、进度、投资进行严格的控制和管理，这样才能将工程项目做的更好、更顺利。