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摘 要：随着全球经济一体化的不断发展，网络经济和知识经济越来越受到人们的重视，企业想要在竞争激烈的国际市场上站稳脚步，就应该把握好企业管理的发展趋势，结合国外新的管理思想和方法来改进自身的管理模式，以此来增强企业在国际市场上的竞争力。
关键词：新经济形势 企业管理 发展趋势
近两年来，随着我国市场经济的逐渐完善，企业想要在市场上生存下来，就必须做好企业管理。作为企业的领导者要对国际市场动态进行有效的分析，根据自身的发展情况来创新管理，这样才可以使企业稳定健康的发展下去，本文就新经济形势下企业管理发展趋势进行了相应的探讨。
一、知识经济将使企业的管理战略发生变化
伴随着知识经济的兴起，使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化，主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面，其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。
二、中国企业将有更多的机会走出国门进入國际市场
在新经济形势下，我国企业的管理模式已经逐渐从国内转变向国外发展，不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平，而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术，使企业实现资源的最佳配置。除此之外，企业的生产协作关系也会发生变化，不再是局限在国内，而是到全球范围内去寻找合作的伙伴和投资商。这样做虽然会使企业受到全球经济的制约，但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场，增强企业的发展力度，
三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式
新经济形势下企业管理发展，可以使战略联盟成为企业间合作竞争的主要形式，所谓战略联盟，主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标，来通过合作实现资源互补的目的，使企业的竞争优势提高。其实战略联盟不但是一种合作双赢的方式，也是新的竞争模式，我国企业在新经济形势的影响下会逐渐走向这条道路，会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系，以此来推动企业的前进。
四、企业管理越来越注重对企业文化的管理
企业的发展离不开企业文化，企业文化又成为组织文化，是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。在新经济形势下，企业管理越来越注重对企业文化的管理，企业想要长远的发展下去，就必须具备自身的企业文化，企业文化是一个企业发展的基础，企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理，它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素，把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排，而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化管理其目的就在于创造一种促进人不断学习和积极向上的组织氛围，因此，企业要根据自身的发展情况，来设计自身的企业文化，并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起，文化管理之所以成为提升企业竞争力的重要方面，是依靠文化机制的作用来完成的。所以，企业应学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理，企业只有做好了企业文化管理，才可以给他们带来品牌的效应，从而在一定程度上为企业的长远发展奠定了良好的基础。
五、企业管理的方法由制度化转向了模块化
一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下，作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化，企业虽然要对员工的行为进行相应的约束，但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性，甚至出现消极的心理，所以企业要改变这样的状态，就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外，企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态，要从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下，不断的完善自身新的竞争力，从根本上提高企业的竞争力。
六、企业管理越来越注重信息化
随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理，作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性，要在提高自身认识的同时，了解对手的信息，与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。在新经济形似下，企业管理应该越来越重视信息化，企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，完善自身的信息化水平，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷，并采取有效的措施来完善自身的能力，从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时，在加强企业信息化管理的同时，要做好信息化风险的管理，两者要紧密的结合在一起，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。
七、结束语
综上所述，在新经济形势下，想要做好企业管理的发展，就应该分析和把握企业管理的发展趋势，认清自身企业管理的实际情况，在符合我国国情的基础上探索和创新企业管理的模式，只有这样才可以提高我国企业管理的水平，从根本上完善我国企业的现代化发展水平。
参考文献：
[1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘（管理版）.2009（06）
[2]柴福杰，张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009（04）
[3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006（06）
[4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007（S1）
[5]周金明.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技咨询导报.2007（03）
关键词：新经济形势 企业管理 发展趋势
近两年来，随着我国市场经济的逐渐完善，企业想要在市场上生存下来，就必须做好企业管理。作为企业的领导者要对国际市场动态进行有效的分析，根据自身的发展情况来创新管理，这样才可以使企业稳定健康的发展下去，本文就新经济形势下企业管理发展趋势进行了相应的探讨。
一、知识经济将使企业的管理战略发生变化
伴随着知识经济的兴起，使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化，主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面，其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。
二、中国企业将有更多的机会走出国门进入國际市场
在新经济形势下，我国企业的管理模式已经逐渐从国内转变向国外发展，不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平，而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术，使企业实现资源的最佳配置。除此之外，企业的生产协作关系也会发生变化，不再是局限在国内，而是到全球范围内去寻找合作的伙伴和投资商。这样做虽然会使企业受到全球经济的制约，但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场，增强企业的发展力度，
三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式
新经济形势下企业管理发展，可以使战略联盟成为企业间合作竞争的主要形式，所谓战略联盟，主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标，来通过合作实现资源互补的目的，使企业的竞争优势提高。其实战略联盟不但是一种合作双赢的方式，也是新的竞争模式，我国企业在新经济形势的影响下会逐渐走向这条道路，会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系，以此来推动企业的前进。
四、企业管理越来越注重对企业文化的管理
企业的发展离不开企业文化，企业文化又成为组织文化，是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。在新经济形势下，企业管理越来越注重对企业文化的管理，企业想要长远的发展下去，就必须具备自身的企业文化，企业文化是一个企业发展的基础，企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理，它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素，把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排，而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化管理其目的就在于创造一种促进人不断学习和积极向上的组织氛围，因此，企业要根据自身的发展情况，来设计自身的企业文化，并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起，文化管理之所以成为提升企业竞争力的重要方面，是依靠文化机制的作用来完成的。所以，企业应学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理，企业只有做好了企业文化管理，才可以给他们带来品牌的效应，从而在一定程度上为企业的长远发展奠定了良好的基础。
五、企业管理的方法由制度化转向了模块化
一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下，作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化，企业虽然要对员工的行为进行相应的约束，但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性，甚至出现消极的心理，所以企业要改变这样的状态，就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外，企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态，要从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下，不断的完善自身新的竞争力，从根本上提高企业的竞争力。
六、企业管理越来越注重信息化
随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理，作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性，要在提高自身认识的同时，了解对手的信息，与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。在新经济形似下，企业管理应该越来越重视信息化，企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，完善自身的信息化水平，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷，并采取有效的措施来完善自身的能力，从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时，在加强企业信息化管理的同时，要做好信息化风险的管理，两者要紧密的结合在一起，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。
七、结束语
综上所述，在新经济形势下，想要做好企业管理的发展，就应该分析和把握企业管理的发展趋势，认清自身企业管理的实际情况，在符合我国国情的基础上探索和创新企业管理的模式，只有这样才可以提高我国企业管理的水平，从根本上完善我国企业的现代化发展水平。
参考文献：
[1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘（管理版）.2009（06）
[2]柴福杰，张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009（04）
[3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006（06）
[4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007（S1）
[5]周金明.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技咨询导报.2007（03）