会合理规划时间是一个成功企业家的基本素质。“从鸡叫忙到鬼叫”并不能说明企业家的优秀。事实上。一年里只需要5个月的时间，做一个优秀管理者足矣。
　　如何判断一个优秀的管理者?有一种看法，当他离开1个星期，公司运作一如既往；当他离开公司3个星期时，公司运作基本正常；当他离开3个月时，可以通过遥控支撑公司的发展；当他离开更长时间时，公司发展严重受挫，这样的老总才称得上“优秀”。
　　为什么会这样说?因为1个星期代表的是原计划，3个星期代表的是短期规划，这些都是可预计的；3个月的时间反映的是公司领导人对中层干部的驾驭能力，即使不在，仍然可以通过遥控指挥，这说明日常管理足够到位。
　　但如果领导人离开3个月以上，企业还是能够照常运转，老总就应该下课了，因为这说明领导人对公司已经没有影响力，可有可无。
　　这是一个用时间管理来衡量管理者的简单方法。事实上，管理者面临各种琐碎的事务，既有宏观战略决策，又有鸡毛蒜皮的行政事务，如何用好自己零碎而有限的时间，是做好优秀管理者的关键所在。
　　如何保证自己离开可以安稳离开3个月?优秀管理者只需要做好5个月的事：
　　
　　第一个月，管理者要进行行业交流。
　　
　　毋庸置疑，管理者都是本行业专家，加上中国传统的同行相轻习惯，行业交流是管理者最容易忽视的一件事。然而，当今很多行业的情况“瞬息万变”，企业家未必就相当熟悉所在行业。
　　中国的彩电行业最能说明问题。上世纪80年代末，上广电、牡丹、熊猫等品牌风光一时，后来长虹、TCL、康佳、创维异军突起，靠的是平面直角大屏幕。这些厂家抓住了中国老百姓跳跃性的需求变化，中国的彩电市场也一下子从14英寸跳跃到21英寸，这是很多“熟悉”行业的人都没有想到的。
　　再看现在，很多“熟悉行业”的人推测说，液晶大屏幕应该会受到广泛欢迎，但结果它们的价格一降再降。所以，企业家必须用1个月的时间在行业内广泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。
　　
　　第二个月，与智囊谋划企业发展。
　　
　　企业家的成功都有自己亲身犯错得来的独特而宝贵的管理经验，因此，往往不大愿意相信别人的判断，很多企业家即使有顾问，也仅仅用于佐证自己的看法。但实际上，市场经济渐渐迈向深入，企业的发展已经越来越脱离以身犯险的经验积累，未来的企业发展，必然以规范周全的市场调查为基础。成立自己的智囊班子势在必行，成员包括法律专家、财务专家、人力管理专家、品牌顾问以及投资顾问等。
　　华人中最优秀的企业家李嘉诚投资10亿元人民币的项目时，自己是不大管事的，如此潇洒，换成一般企业早就垮了，可是他却能做到。原因就在于李嘉诚有一个非常强大的智囊团，犹如一个灵敏的预警系统，如果项目中财务、管理、策划等任何一个环节出了问题，预警系统都会发出警告。这个时候，他可以非常轻松地“对症下药”。
　　
　　第三个月。充电。
　　
　　现在很多企业家都已经认识到，学习力非常重要，这一点是带动员工一起进步的动力。充电可以采取读书、听讲座等形式，一定要养成习惯；也可以和同行的企业家、著名经济学家、专业记者等人充分交流。
　　
　　第四个月。市场考察。
　　
　　企业归根到底是一个盈利组织，市场是盈利的基础，但很多企业家长期都被身边的人包围着，决策也要受他们影响，长此以往，会离市场越来越远。
　　所以企业家需要了解市场、考察市场。“明察秋毫，但不必事必躬亲”，这话很有道理，作为领导者，发现问题后可以让别人去具体处理，但是市场、问题还是需要自己去了解。
　　
　　第五个月，休养、盘点。
　　
　　中国似乎没有哪个企业家不忙，职业经理人的群体性迷失、员工的普遍不敬业，使老板们不得不事事操心疲于奔命。但是，人都会犯错，老板同样如此，为什么企业家可以允许自己犯错，却不能容忍下属犯错呢?不会犯错的员工永远成长不起来，而企业家也不是机器，“疲劳驾驶”或许更容易酿成大祸。
　　所以，尽量放手，给自己多留一点时间修养、思考，对曾经走过的路进行反思与盘点，张弛之间，身心得到休憩，视野更加开阔，事业的脚步不仅不会因此懈怠，反而可能走得更加稳健和迅捷。
　　[编辑王孟龙]
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