费曼被关进了“黑屋子”

来源 :思维与智慧·上半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gxfcs
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  费曼是美国物理学家,他于1965年获得诺贝尔物理奖,他有一个特别的习惯,每次需要做重要的实验之前,都会走进工作室旁边的一个小屋里,至少要独自在里面待10分钟,有时他明明因为实验失败而心情沮丧,重新走出小屋时却又变得精神焕发,仿佛刚刚吃了灵丹妙药一般,让旁观者感觉好奇又神秘。
  一天,费曼很早就来到工作室,准备提取一组重要的数据,却发现由于助手的粗心大意,弄丢了最重要的资料,导致大家几天以来的心血全都白费了,所有的人都以为费曼会大发雷霆,闯祸的助手更是紧张得不知所措。不料,费曼一句话也没说,而是转身走进了自己的小屋。过了一会儿,等到他再次走出来时,只是简单地吩咐了一句“重新再来一遍”,就开始投入到紧张的工作之中。等到当天的实验结束,助手仍然满脸愧疚,甚至不敢离开,直到费曼笑着说:“你怎么还不回家?今天我要到社区参加活动,没时间请你吃饭哦!”助手这才相信费曼真的不会跟他计较,一场风波就这样轻松地过去了。
  事后,有一位老朋友問费曼:“你是如何做到这么宽容的呢?”?费曼微笑着说:“我的父亲是一位普通的制服商人,他在自己的工作室里,常常遇到各种性格古怪的人,有时分明按照要求设计了产品,对方却百般挑剔,甚至提出有悖常规的修改要求。有一次,心直口快的父亲因为按捺不住心中的怒火,得罪了一位大客户,让自己的团队蒙受了很大的损失。他在后悔之余,为了让自己沉静下来,想出了这样一个办法:每当遇到棘手的事情,就关掉屋子里所有的灯,如果有阳光就把窗帘也拉上,让自己在黑暗中默默静坐,慢慢梳理情绪,告诉自己一切都没什么了不起,等到屋子里恢复明亮时,他又像从前一样变得和蔼可亲。我童年时最崇拜的人就是父亲,长大之后也学会了在黑灯瞎火中反思自己的办法,于是特意在实验室旁边留出了一间没有窗户、也没有灯的小屋子,每次走进去,都会获得一种心灵的平静,从而可以轻松地原谅别人的错误……”
  一个人不管从事什么样的职业,总难免会遭遇失败的时刻,能否学会调整情绪,从跌倒的地方重新站出来,才是最终决定成败的关键,费曼的聪明之处就在于,学会适时把坏情绪关进“黑屋子”,吸取教训,不断进取,这也许是他最终在物理学研究方面取得辉煌成就的根本原因。
  (编辑 王玉晶)
其他文献
我校建筑设计研究院于一九八一年九月接受了天津市科委下达的“直埋式热力管道研究”的课题任务。土木工程系参加了工作。在化工系、天津聚氨酯制品厂、江苏省化工研究所等
1935年华北事变后,随着日本帝国主义对华侵略的步步深入,国民党政府的对日政策发生了某种变化,即由妥协退让逐渐转向强硬,其发生变化的原因可从民族矛盾的激化、经济利益的冲
我上“中西女塾”(后称“中西女中”)读书,纯粹是受家庭教师的影响。1929年在上海居住时,父亲为我请了一位家庭教师俞先生,她是“中西”毕业生。在她眼里,上海只有中西女塾
抗日战争时期,国共两党实现第二次合作,中国共产党领导的陕甘宁边区取得合法地位。为了把边区建设成为各敌后根据地的战略后方和指导中心,边区模范地实行抗日民主制度,成为
对曾国藩奏办粤厘济饷一案的考察谢起章杨奕青曾国藩统辖的湘军属于官勇,粮饷本当出自公家,然而由于当时清政府国库空虚,户部无饷可拨,所以他不得不就地自筹粮饷,并把厘金作为湘军的一项重要饷源。尤其在1860年(咸丰十年)夏出任两江总督后更是“依厘为命”,不...
19世纪中叶,清王朝的军事力量抵挡不住西方入侵者坚船利炮的轰击,中国门户洞开,社会开始逐步向半殖民地沉沦。有着“一块一块地割去”邻国土地秉性的沙皇俄国,乘机把手伸过
作文不应该只是教室中的作文,作为一个一线语文教师,一直以来我期盼着打开门槛和围墙,带着我可爱的活泼的思维活跃的孩子们到金色的太阳下,到蓝色的天空下,到绿色的草地里学
《儒林外史》作者吴敬梓,为找块清静地儿,在南京数度迁居,最终选定大中桥畔一处菜园,才得以安心著述;获得茅盾文学奖的《白鹿原》,不是在繁华喧嚣的西安城里写的,而是在偏僻幽静的乡下老宅里精心结撰的。环境安静,才能让人专心致志,把事做好。  不过,细想起来,环境固然要紧,更重要的,恐怕是“心静”。  南朝文学家江淹早年边砍柴边诵范文,潜心研究写法,才思突飞猛进,写出名篇《恨赋》和《别赋》。功成名就后,生
所谓“活动化教学”是指以学生学习兴趣和内在需要为基础,以活动为主线。以学生主动参与、主动探索、主动操作为特征,以活动促发展的一种教学方式。它能促进学生的道德内化,
我公司在冶金部、省、市委和公司党委的正确领导下,高举毛泽东思想红旗,突出政治,以政治带业务,开展群众性技术革命和技术革新活动收到了一定的效果。据1~8月份的统计,全公司