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上海柴油机股份有限公司的前身是上海柴油机厂，建于１９４７年。近年来，在日趋激烈的市场竞争中，为确保企业持续发展，公司积极探索，从全面预算管理入手，完善财务制度，强化财务监管，使公司的一切经济活动纳入全面预算控制范围，从而确保公司经营有序地进行，确保董事会确定的预算目标圆满实现。一、转变观念，树立全面预算管理意识上柴公司改制前是一个国有工业企业，长期以来一直沿用计划经济管理模式，企业经营管理意识比较陈旧，突出表现在：风险意识淡薄，竞争观念不强，财务管理目标不够明确，预算缺乏严肃性等。进入市场经济后，企业生存