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“脆弱”的组织管理制度常常因为调适力微、延伸性差、契合度低、原则性弱而难以应对突发情况、危机局面,导致单位一遇到困难,原本运转有序的局面立马变得混乱不堪。究其根本,在于制度制定与推行者既对权力到底该管控什么、该如何约束不清楚,也对权力该何时介入、如何行使不清楚。因此,应强化组织管理制度韧性,立足约束效果灵活推进实施,立足管理效应丰富内涵条款,立足实际情况放宽微观行动,立足原则底线拓展解读权限。