【摘 要】
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中国到底有着怎样的市场?在庞大的人口基数和消费潜力的背后,却是难以捉摸的大众心理和堪称激烈的竞争环境.各大企业都在紧盯着中国市场这块肥肉的同时,那些在中国市场已经“
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中国到底有着怎样的市场?在庞大的人口基数和消费潜力的背后,却是难以捉摸的大众心理和堪称激烈的竞争环境.各大企业都在紧盯着中国市场这块肥肉的同时,那些在中国市场已经“败走麦城”或艰难前行的企业,是否对中国市场终于解开心结了呢?继百思买之后,万得城也宣告退出中国市场.这个曾经在竞争对手黯然宣告失败时,讽刺性地承担售后服务的企业,在离开中国之后,无人欢送,无人嘲笑.对于野心勃勃地期望用同万得城的合作进行商业布局的麦德龙和富士康而言,这个失败似乎早己注定.rn另一家在新业务诞生时就被贴上失败标签的是海尔集团.在试运营3个月后,爱顾商城停止运营.同万得城不同的是,最终决定停止爱顾商城运营的是来自英国的Argos,海外合作伙伴的退却,也使海尔集团发展线上业务的初次试水宣告失败.rn与其他表现“水土不服”的企业不同,宜家在中国表现出惊人的适应性.除了在产品生产环节采用代工形式,大幅提高利润率,在物流环节,宜家也充分发挥了成本控制能力.不幸的是,这种对成本控制的严苛,使宜家在中国的物流业务出现了巨大的漏洞,直接导致大面积客户遭受影响.
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